|
г При планировании производства предприятия данной группы стараются учитывать спрос на ту или иную продукцию, но не в состоянии сделать это удовлетворительно из-за постоянно ухудшающихся условий хозяйствования. В целом эти предприятия занимают промежуточное положение. Удельный вес таких хозяйств в Рязанской области равен примерно 30 %. Третью группу составляют хозяйства, которые полагаются больше на себя, считая, что нужно стремиться к независимости от перерабатывающих предприятий. Данные хозяйства развивают собственную базу переработки, хранения, а в отдельных случаях и торговли. Они в большей мере, чем другие, ориентированы на рынок. Присвоение части прибыли, которая раньше доставалась партнерам по кооперации, позволяет им обеспечивать удовлетворительный уровень экономики. Таких хозяйств в Рязанской области не более 10 %. Примером может служить АОЗТ "Авангард". Разумеется, с точки зрения рационального использования средств, для ослабевшей за последние годы экономики АПК России было бы целесообразным идти по пути кооперации предприятий смежных отраслей. Но постоянное ущемление интересов производителей толкает хозяйства на создание собственных перерабатывающих цехов. В итоге, многие районные молокозаводы, мясокомбинаты, элеваторы и другие обслуживающие предприятия работают на неполную мощность, а то и вовсе перестают функционировать. В то же время, создаваемые в хозяйствах мини цеха, по глубине и качеству переработки продукции часто уступают крупным районным предприятиям, имеющим вдобавок более квалифицированный персонал. Анализ показывает, что структура управления в хозяйствах третьей группы так же неоднородна. В них используются различные сочетания трех моделей взаимодействия маркетинговой службы и подразделений по переработке, хранению и торговле. Первая из них, как правило, предполагает частичное или полное их объединение в единый блок во главе с заместителем 112 |
172 К примеру, в хозяйствах Рязанской области в большинстве своем это проявляется ориентацией на такую культуру, как ячмень, который в них сеется из года в год, без соблюдения севооборота. Руководство этих хозяйств потеряло контроль над ситуацией и почти полностью находится во власти обстоятельств, диктуемых стихийным рынком. По данным выборочного обследования доля таких хозяйств в Рязанской обласги составляет свыше 60 %. Ясно, что экономика этих хозяйств находится на крайне низком уровне. Во вторую группу входят предприятия» стремящиеся приспособиться к новым условиям хозяйствования, но еще по разным причинам ориентирующиеся на своих партнеров по кооперации. И м характерна более высокая деловая активность, чем первым. В частности, они стараются воздействовать на перерабатывающие и иные, связанные с ними предприятия через суды, реш ения акционеров и т.д. На эту борьбу, которая идет без особых успехов, руководство хозяйств тратит много усилий. Между тем, примеров взаимовыгодного сотрудничества между кооперирующимися сторонами пока единицы. Во всяком случае, по мнению руководства Рязанского областного управления сельского хозяйства и продовольствия на всю область их оказалось всего два Ряжский потребительский кооператив и Пронский молокозавод, добросовестно соблюдающий договорные обязательства перед своими поставщиками. При планировании производства предприятия данной группы стараю тся учитывать спрос на ту или иную продукцию, но не в состоянии сделать это удовлетворительно из-за постоянно ухудшающихся условий хозяйствования. В целом эти предприятия занимают промежуточное положение. Удельный вес таких хозяйств в Рязанской области равен примерно 30 %. Третью группу составляют хозяйства, которые полагаются больше на себя, считая, что нужно стремиться к независимости от перерабатывающих предприятий. Данные хозяйства развивают собственную базу переработки, хранения, а в отдельных случаях и торговли. Они в большей мере, чем другие, ориентированы на рынок. Присвоение части прибыли, которая раньше доставалась партнерам по кооперации, позволяет им обеспечивать удовлетворительный уровень экономики. Таких хозяйств в Рязанской области не более 10 %. Примером может служить АОЗТ ’’Авангард". Разумеется, с точки зрения рационального использования средств, для ослабевшей за последние годы экономики АПК России было бы целесообразным идти по пути кооперации предприятий смежных отраслей. Но постоян 173 ное ущемление интересов производителей толкает хозяйства на создание собственных перерабатывающих цехов. В итоге, многие районные молокозаводы, мясокомбинаты, элеваторы и другие обслуживающие предприятия работают на неполную мощность, а то и вовсе перестают функционировать. В то же время, создаваемые в хозяйствах мини цеха, по глубине и качеству переработки продукции часто уступают крупным районным предприятиям, имеющим вдобавок более квалифицированный персонал. Анализ показывает, что структура управления в хозяйствах третьей группы так же неоднородна. В них используются различные сочетания трех моделей взаимодействия маркетинговой службы и подразделений по переработке, хранению и торговле. Первая из них, как правило, предполагает частичное или полное их объединение в единый блок во главе с заместителем руководителя хозяйства. Особенность второй модели подразделения и службы сохраняют относительную самостоятельность. При третьей модели они входят в состав соответствующих отраслевых подразделений. К примеру, в АОЗТ "Матвеевское" Одинцовского района Московской области сначала предпочтение было отдано первой модели. Однако в связи с тем, что заместитель директора по коммерческим вопросам не справился с обязанностями, а найти подходящую кандидатуру не удалось, был осуществлен переход на третью модель, частично сочетая её со второй. В итоге, маркетинговая служба хозяйства сохранила за собой лишь функции по реализации продукции. В целом же практика свидетельствует о том, что в современных условиях совершенствование структуры управления агропредприятий осуществляется в направлении развития маркетинговой службы и внутрихозяйственной кооперации. Думается, нет необходимости подробно описывать имеющиеся модели структуры управления, так как они уже известны практике. Для ускорения адаптации хозяйств к рынку необходимо дополнить указанные ранее направления новыми. Одно из них при участии автора разработано и апробировано в АОЗТ ’’Матвеевское" Одинцовского района и ТНВ "Полбинское” Егорьевского района Московской области. Первое из названных предприятий относится к числу крупнейших тепличных хозяйств России. Его краткая характеристика в 1995 году, т.е. на момент разработки мер по антикризисному управлению, выглядела следующим образом: численность коллектива 739 человек, суммарная площадь защищенного грунта 14.6 га, площадь сельхозугодий 816 га, поголовье КРС |