Проверяемый текст
Адуков Рухман Хасаинович. Хозяйственное и государственное управление агропредприятием (Диссертация 1998)
[стр. 114]

са и экспериментальной пекарни, проектировалась кроликоферма на 1500 голов.
До начала рыночных преобразований хозяйство по показателям производства занимало одну из лидирующих позиций в стране среди
аналогичных предприятий.
С начала 90-х годов экономика предприятия быстро стала приходить в упадок.
Во многом этому способствовало не только удорожание закупаемых ресурсов: газа (потребляемого для обогрева теплиц), ГСМ, удобрений и т.д., но и существенное снижение производства овощей вдвое, молока на 60 %, мяса на 70 %.
В 1993 году в рамках Федеральной научно-технической программы Миннауки РФ были сформированы 6 агротехнополисов базовых предприятий по освоению и распространению новых технологий в сельском хозяйстве.
В их число вошло и АОЗТ "Матвеевское", как
хозяйство с развитой материально-технической базой и квалифицированным коллективом.
В соответствии с указанной программой в хозяйство вкладывались немалые средства, но они не
дали желаемого эффекта.
Анализ выявил, что одной из причин низкой отдачи вложений является недостаточная комплексность программы развития агротехнополисов.
Так, она не предусматривала внедрение современных экономических технологий.
В связи с этим руководством РАСХН было принято решение по усилению экономической работы в АОЗТ «Матвеевское».
В частности, с этой целью была создана группа экономистов из пяти человек, включая автора.
Цель группы разработать систему организационно-экономических мер по обеспечению устойчивой работы предприятия в условиях рынка.
В результате проведенной работы в целом удалось убедить коллектив в том, что и в этих сложных условиях он способен наращивать производство: совершенствование структуры и методов управления в первый же год позволило повысить
урожайность овощей закрытого грунта на 27-30 %.
В одной
[стр. 176]

.174 1000, в т.
ч.
коров 450.
поголовье свиней 750.
Предприятие имело овощехранилище на 600 т, холодильник на 1000 т, цех по переработке растениеводческой продукции (сушка, засолка), цех по переработке молока, цех по разливу газированных напитков, цех компостирования, 5 магазинов.
Заканчивалось строительство цеха по переработке мяса и экспериментальной пекарни, проектировалась кроликоферма на 1500 голов.
До начала рыночных преобразований хозяйство по показателям производства занимало одну из лидирующих позиций в стране среди
аначогичных предприятий.
С начата 90-х годов экономика предприятия быстро стала приходить в упадок.
Во многом этому способствовало не только удорожание закупаемых ресурсов: газа (потребляемого для обогрева теплиц), ГСМ, удобрений и т.д., но и существенное снижение производства овощей вдвое, молока на 60 %, мяса на 70 %.
В 1993 году в рамках Федеральной научно-технической программы Миннауки РФ были сформированы 6 агротехнополисов базовых предприятий по освоению и распространению новых технологий в сельском хозяйстве.
В их число вошло и АОЗТ "Матвеевское”, как
хозяйсгво с развитой материально-технической базой и квалифицированным коллективом.
В соответствии с указанной программой в хозяйство вкладывались немалые средства, но они не
дачи желаемого эффекта.
Анализ выявил, что одной из причин низкой отдачи вложений является недостаточная комплексность программы развития агротехнополисов.
Так, она не предусматривала внедрение современных экономических технологий.
В связи с этим руководством РАСХН было принято решение по усилению экономической работы в АОЗТ «Матвеевское».
В частности, с этой целью была создана группа экономистов из пяти человек, включая автора.
Цель группы разработать систему организационно-экономических мер по обеспечению устойчивой работы предприятия в условиях рынка.
В результате проведенной работы в целом удалось убедить коллектив в том, что и в этих сложных условиях он способен наращивать производство: совершенствование структуры и методов управления в первый же год позволило повысить
урожайноегь овощей закрытого грунта на 27-30 %.
В одной бригаде прирост' составил почти 70 %.
Учитывая размеры предприятия, неблагоприятные условия хозяйствования, почти угасшую надежду коллектива на возможность возрождения результаты более чем удовлетворительные.
Разумеется, они способствовали улучшению финансовых показателей хозяйства.

[Back]