|
*• Как и в АОЗТ "Матвеевское", в числе мер по совершенствованию управления товариществом, в штатном расписании предусмотрен специалист, ответственный за внедрение в производство эффективных новшеств. Им стал бывший главный экономист хозяйства. Согласно новым обязанностям его должность называется "Старший экономист по анализу и планированию развития" (рис. 3). Необходимо признать, что в данном хозяйстве эффективность работы специалиста по развитию значительно ниже, чем в предыдущем. Причина заключается в его недостаточной активности. Поэтому, директору товарищества приходится брать на себя часть обязанностей экономиста. Несмотря на это, руководитель хозяйства убежден в необходимости такой должности, хотя и считает, что её должен занимать более инициативный работник. Таким образом, опыт совершенствования структуры управления в АОЗТ "Матвеевское" и ТНВ "Полбинское" свидетельствует о целесообразности ввода в штат крупных и средних сельскохозяйственных предприятий специалиста по развитию. В завершение следует отметить, что на перспективу программой развития ТНВ "Полбинское" предусмотрены и другие меры совершенствования структуры управления хозяйства. В частности, запланировано создание коммерческого блока во главе с заместителем директора товарищества. Реализация данного проекта сдерживалась из-за отсутствия в хозяйстве работника, способного организовать эффективную работу такого важного подразделения. Такой работник при перестановке кадров подобран. В настоящее время в хозяйстве проводится соответствующая подготовительная работа. Предварительно намечается, что в коммерческий блок войдут пилорама, столярный цех, коптильный цех, участок по производству грибов, цех компостирования, магазин. I 122 |
179 В АОЗТ "Матвеевское" принимались и другие меры по совершенствованию структуры управления. Так, была ликвидирована лишняя ступень управления путем сокращения должности начальника тепличного комбината, на 95 % дублирующего главного агронома хозяйства, что положило конец многолетним конфликтам, постоянно лихорадившим коллектив. Бухгалтерская служба была частично децентрализована, что повысило качество учетно аналитической работы в подразделениях. ТНВ "Полбинское" по всем параметрам уступает предыдущему хозяйству. Численность коллектива здесь составляет 186 человек, площадь сельхозугодий 2856 га, поголовье КРС 600. Вместе с тем у него те же проблемы, что и в АОЗТ "Матвеевское": нужно адаптироваться к рыночным условиям, опираясь на достижения научно-технического прогресса. В противном случае предприятие может прекратить хозяйственную деятельность, как несостоятельное. В связи с тем, что показатели деятельности хозяйства последние 5-6 лет ухудшались и достигли критической черты, директором товарищества Морш Н.А. и начальником Егорьевского РУСХ и П Журавлевым Ю.В., при участии автора, была разработана система мер по антикризисному управлению, направленная на стабилизацию экономики предприятия. Цель системы реализация внутренних резервов товарищества. Забегая вперед, заметим, что принятые меры существенно улучшили положение дел в хозяйстве: повысилась дисциплина труда, впервые коллектив вышел в число районных лидеров по надою молока, регулярнее стала выплачиваться зарплата, сократилась задолженность, снизилась убыточность. Опытом хозяйства заинтересовались руководители других предприятий района. Безусловно, до стабильной работы коллектива еще далеко. Но то, что удалось сделать, для коллектива значит многое. Как и в АОЗТ "Матвеевское", в числе мер по совершенствованию управления товариществом, в штатном расписании предусмотрен специалист, ответственный за внедрение в производство эффективных новшеств. Им стал бывший главный экономист хозяйства. Согласно новым обязанностям его должность называется "Старший экономист по анализу и планированию развития" (рис. 10). 181 Необходимо признать, что в данном хозяйстве эффективность работы специалиста по развитию значительно ниже, чем в предыдущем. 1[ричина заключается в его недостаточной активности. Поэтому, директору товарищества приходится брать на себя часть обязанностей экономисга. Несмотря на это, руководитель хозяйства убежден в необходимости такой должности, хотя и считает, что её должен занимать более инициативный работник. Таким образом, опыт совершенствования структуры управления в АОЗТ "Матвеевское” и ТНВ "Полбинское" свидетельствует о целесообразности ввода в штат крупных и средних сельскохозяйственных предприятий специалиста по развитию. В завершение следует отмстить, что на перспективу программой развития ТНВ "Полбинское” предусмотрены и другие меры совершенствования структуры управления хозяйства. В частности, запланировано создание в 1998 году коммерческого блока во главе с заместителем директора товарищества. Реализация данного проекта сдерживалась из-за отсутсгвия в хозяйстве работника, способного организовать эффективную работу такого важного подразделения. Такой работник при перестановке кадров подобран. В настоящее время в хозяйстве проводится соответствующая подготовительная работа. Предварительно намечается, что в коммерческий блок войдут пилорама, столярный цех, коптильный цех, участок по производству грибов, цех компостирования, магазин. Вывод Важным условием адаптации агропредприятий к рыночным условиям хозяйствования является использование достижений научно-технического прогресса. Существенная активизация деятельности по внедрению в производство эффективных новшеств возможна путем совершенствования структуры управления хозяйства. Для этого в штате предприятий крупных и средних размеров необходимо предусмотреть работника, единственной обязанностью которого является выявление и реализация резервов развития. |