|
интересы. При выходе участника из ассоциации ему выдают в натуре имущество (земельную долю и имущественный пай) или выплачивать стоимость части имущества, соответствующую его доле. Ассоциация является некоммерческой организацией. Ориентирована она, прежде всего на получение максимальной прибыли каждым участником, ее деятельность направлена на удовлетворение интересов товаропроизводителей, обеспечение их необходимыми услугами. Однако, принцип «бесприбыльной» деятельности не означает отказа от получения прибыли вообще. Данный подход применим только в отношении учредителей ассоциации (союза), которым оказываются услуги или выполняются определенные виды работ по себестоимости. Что же касается посторонних клиентов, то им услуги отпускаются по договорным ценам с целью извлечения прибыли. Система работает оперативно, решения принимают сами участники. Усиливается контроль за деятельностью ассоциации со стороны ее участников. Система является саморегулируемой. Недостатком ассоциативного типа управления по сравнению с акционерным является слабая заинтересованность обособленного аппарата в высокоэффективной ее работе, так как прибыль идет в распоряжение учредителей, создавших ассоциацию. Задачу можно решить с помощью четкой системы материального стимулирования работников ассоциации. Кроме того, следует отметить сложности, которые возникают при воздействии обособленного аппарата ассоциации на ее участников, создавших ассоциацию. На основе вышеизложенного делается вывод, что акционерный тип управления относится к «жесткой» системе воздействия. Что же касается ассоциативного управления, то эта форма более демократична. Каждая из них получает свое развитие в определенных организационно-экономических условиях. |
46 Можно сделать вывод, что акционерный тип хозяйственного управления может успешно развиваться лишь в условиях стабилизации агропромышленного производства, когда физические и юридические лица будут инвестировать средства в развитие сельского хозяйства. Особенности хозяйственного управления ассоциативного типа. Ассоциация создается на демократической основе за счет взносов товаропроизводителей. Форма более понятна товаропроизводителям, полнее отражает их интересы. При выходе участника из ассоциации ему выдают в натуре имущество (земельную долю и имущественный пай) или выплачивать стоимость части имущества, соответствующую его доле. Ассоциация является некоммерческой организацией. Ориентирована она, прежде всего на получение максимальной прибыли каждым участником, ее деятельность направлена на удовлетворение интересов товаропроизводителей, обеспечение их необходимыми услугами. Однако, принцип «бесприбыльной» деятельности не означает отказа от получения прибыли вообще. Данный подход применим только в отношении учредителей ассоциации (союза), которым оказываются услуги или выполняются определенные виды работ по себестоимости. Что же касается посторонних клиентов, то им услуги отпускаются по договорным ценам с целью извлечения прибыли. Система работает оперативно, решения принимают сами участники. Усиливается контроль за деятельностью ассоциации со стороны ее участников. Система является саморегулируемой. Недостатком ассоциативного типа управления по сравнению с акционерным является слабая заинтересованность обособленного аппарата в высокоэффективной се работе, так как прибыль идет в распоряжение учредителей, создавших ассоциацию. Задачу можно решить с помощью четкой системы материального стимулирования работников ассоциации. Кроме того, следует 47 отметить сложности, которые возникают при воздействии обособленного аппарата ассоциации на ее участников, создавших ассоциацию. * На основе вышеизложенного делается вывод, что акционерныйтип управления относится к «жесткой» системе воздействия. Что же касается ассоциативного управления, то эта форма более демократична. Каждая из них получает свое развитие в определенных организационно-экономических условиях. Глава 2. РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ НА АССОЦИАТИВНОЙ ОСНОВЕ 2.1. Зарубежный опыт построения вертикальной хозяйственной иерархии #) Во всех странах сельские товаропроизводители находятся в сложных условиях. Им противостоят монополизированная промышленность по производству средств производства для сельского хозяйства, крупные торговые фирмы, предприятия пищевой промышленности и другие рыночные структуры. Поэтому без государственной поддержки и без создания собственных структур для защиты своих интересов сельские товаропроизводители не в состоянии на равных вести бизнес с крупными фирмами. В разных странах посвоему решается проблема самоорганизации выживания. Анализ опыта позволяет выделить несколько наиболее типичных вариантов создания мощных организаций, способных противостоять действию рыночных конкурентов, осуществить экономическое и политическое давления для достижения своих целей. Скандинавский опыт. Во всех скандинавских странах фермеры создали снизу доверху горизонтальные и вертикальные интегрированные структуры *) Анализ зарубежного опыта проведен по материалам НИИТЭИагропром, помещенных в Информационном материале № 185/93. |