|
венном регулировании ЛПК, личных подсобных хозяйствах, продовольственных оптовых рынках, страховании в АПК и др. На эффективность работы региональных комплексов и всех его таксономических единиц, включая отдельные сельскохозяйственные предприятия и предприятия по переработке сельскохозяйственной продукции, оказывает влияние механизм управления производством, который включает в себя организационные структуры, методы и формы управления, а также экономические рычаги и стимулы воздействия на производство. При этом одним из главных требований, предъявляемых к аппарату управления, является рациональность его структуры. От правильной рациональной структуры управления зависят экономичность управления и производительность управленческого труда. В настоящее время одна из важнейших задач сокращение управленческого аппарата на всех иерархических уровнях управления. Это объясняется, во-первых, его чрезмерной раздутостью, распыленностью и разобщенностью в деятельности каждой структуры управления, что идет не на пользу общей эффективности управленческой работы. Огромный управленческий аппарат на всех иерархических ступенях управления недостаточно материально стимулируется при недостатке финансовых ресурсов на его содержание, особенно в регионах, а вследствие этого и недостаточна их отдача в руководстве производственными процессами, что отрицательно сказывается и на показателях валовой продукции на отдельных агропредприятиях. В настоящее время во всех регионах Российской Федерации имеет место ряд негативных сторон в управлении АПК, а именно: недостаточность внедрения новейших достижений научно-технического прогресса, низкий уровень компьютеризации, недостаточная трудовая дисциплина, недостаток квалифицированных кадров, способных управлять в условиях рынка. Вместе с тем, следует отметить, что в последнее время наметились некоторые позитивные сдвиги в управлении: |
ном регулировании АПК, о личных подсобных хозяйствах, о продовольственных оптовых рынках, о страховании в АПК и др. На эффективность работы региональных комплексов и всех его таксономических единиц, включая отдельные сельскохозяйственные предприятия и предприятия по переработке сельскохозяйственной продукции, оказывает влияние механизм управления производством, который включает в себя организационные структуры, методы и формы управления, а также экономические рычаги и стимулы воздействия на производство. При этом одним из главных требований, предъявляемых к аппарату управления, является рациональность его структуры. От правильной рациональной структуры управления зависит экономичность управления и производительность управленческого труда. В настоящее время одной из важнейших задач является сокращение управленческого аппарата на всех иерархических уровнях управления. Это объясняется, во-первых, чрезмерной его раздутостью, распыленностью и разобщенностью в деятельности каждой структуры управления, что идет не на пользу общей эффективности управленческой работы. Огромный управленческий аппарат на всех иерархических ступенях управления недостаточно материально стимулируется при недостатке финансовых ресурсов на его содержание, особенно в регионах, а вследствие этого и недостаточна их отдача в руководстве производственными процессами, что отрицательно сказывается и на показателях валовой продукции на отдельных агропредприятиях. Анализ работы управленческих структур, проведенный нами на ряде отдельных агропредприятий Кабардино-Балкарской республики, в которых доля управленческих работников в общей численности персонала незначительна, но довольно высок уровень их материального стимулирования, свидетельствует и о более высокой эффективности работы этих предприятий. Таким образом, налицо зависимость конечных результатов деятельности управленческих структур агропредприятий от уровня материального обеспе 44 чения управленческих кадров. Наши расчеты показывают, что величина расходов на управление в общей валовой продукции любого агропредприятия не должна превышать 8-10%. За этими пределами эффективность функционирования аппарата управления будет сокращаться. В настоящее время во всех регионах Российской Федерации имеет место ряд негативных сторон в управлении АПК, а именно: недостаточность внедрения новейших достижений научно-технического прогресса, низкий уровень компьютеризации, недостаточная трудовая дисциплина, недостаток квалифицированных кадров, способных управлять в условиях рынка. Вместе с тем, следует отметить, что в последнее время наметились некоторые сдвиги в управлении в позитивном направлении: меньше стало проявляться администрирование, часть своих функций центральный аппарат управления передал первичным звеньям; более четко стали определяться и доводиться до коллектива задачи развития производства; в большей мере аппарат управления стал способствовать развитию процессов демократизации; руководство агропредприятиями стало более внимательно относиться к просьбам работников агропредприятий, их предложениям и пожеланиям; в большей мере стали проявляться творческие начала в решении вопросов; улучшилось делопроизводство, сокращен поток деловых бумаг, различных инструкций и т.д. В целом можно сказать о возрастании демократичности, творческой активности в работе управленческих структур. Мы считаем, что перспектива развития АПК за крупными агропредприятиями, им нужно дать право самостоятельно планировать производство продукции с учетом договорных обязательств, самостоятельно реализовывать продукцию, планировать ее производство с учетом договорных обяза |