|
2) Взаимосвязь с общей системой управления. Финансовый менеджмент связан и опирается на управленческие решения во всех сферах деятельности организации: технологии, организации, управлении персоналом. 3) Ориентация на стратегические цели развития организации. Текущие управленческие решения необходимо увязывать с главными целями развития организации и направлять в соответствии со стратегическими направлениями. 4) Комплексный подход к формированию управленческих решений. Управленческие решения по формированию, распределению и использованию финансовых ресурсов взаимосвязаны и влияют на финансовые результаты деятельности организации. 5) Альтернативность в разработке управленческих решений. Подготовка любого управленческого решения должна включать альтернативные возможности действий по решению возникающих проблем. Комплексным подходом, раскрывающим сущность финансовой устойчивости, является ее рассмотрение в форме проявления одновременно долгосрочной платежеспособности, обеспеченности денежными средствами и ликвидности активов организации, соответствующей деловой активностью и эффективностью результатов деятельности организации. Преимуществом данного подхода является то, что согласно ему финансовая устойчивость рассматривается как оценка стабильности функционирования организации, как в настоящее время, так и в перспективе с учетом влияния различных факторов. На механизм обеспечения стабильного финансового состояния малых строительных организаций оказывают влияние экзогенные и эндогенные факторы среды. Эндогенные факторы связаны с деятельностью малой организации, к ним должны относиться (рисЗ.1.1): 1. Факторы, характеризующие платежеспособность организации. 2. Показатели, характеризующие финансовую устойчивость организации. 102 |
2. По срокам действия: краткосрочные сроком до трех месяцев; среднесрочные сроком от 3-х до 12-ти месяцев; долгосрочные от одного года и более. 3. По месту в системе финансового анализа: факторы, влияющие на платежеспособность организации; факторы, влияющие на финансовую устойчивость организации; факторы, влияющие на деловую активность организации; факторы, влияющие на финансовые результаты деятельности организации. Факторы финансовой стабильности необходимо классифицировать как факторы внутренней среды организации и факторы внешней предпринимательской среды. К внешним факторам относятся факторы, на которые организация не может воздействовать (органы государственного и отраслевого регулирования, рынок финансов и другие). Внутренние факторы — это факторы, возникающие в самой организации, которыми организация может управлять (финансовое состояние). Доминирующую роль в формировании финансовой стабильности играют внутренние факторы: соответствие обязательств активам организации; достаточность собственных средств по отношению к заемным средствам; обеспечение заданной оборачиваемости дебиторской, кредиторской задолженности и их соотношения. Влияние факторов внешней среды на повышение финансовой устойчивости организации проявляется опосредованно через систему государственной поддержки; налоговой нагрузки; цены заемных финансовых средств. Из вышеизложенного можно заключить, что к эндогенным факторам оценки финансовой стабильности функционирования организации должны относиться (рис.3.2.1): 1. Факторы, характеризующие платежеспособность организации. 2. Показатели, характеризующие финансовую устойчивость организации. 3. Показатели, характеризующие деловую активность организации. 4. Показатели, характеризующие финансовые результаты деятельности организации. 201 |