|
условиями расчётов организации с покупателями и поставщиками. В основу управления дебиторской задолженностью положены два подхода: сравнение дополнительной прибыли с затратами и потерями, возникающими при изменении политики расчетов за реализованную продукцию; сравнение и оптимизация размеров и сроков погашения дебиторской и кредиторской задолженностей. При первом подходе учитывается, что с увеличением дебиторской задолженности связаны не только дополнительные расходы по финансированию этого увеличения и потери из-за увеличения безнадёжных долгов, но и увеличение объёма реализации продукции из-за смягчения условий расчётов с потребителями и получение дополнительной прибыли. Поэтому прежде чем принимать решение о том, продавать продукцию с отсрочкой платежей или нет, необходимо сравнить затраты, связанные с появлением дополнительной дебиторской задолженности, с приростом прибыли в результате увеличения выручки от реализации. Если прирост прибыли больше, следует увеличить кредит покупателям. Второй подход к управлению дебиторской задолженностью заключается в максимальном использовании возможностей сокращения финансового цикла за счёт привлечения для финансирования дебиторской задолженности средств в расчётах с кредиторами за товары, работы, услуги. Для этого составляют баланс дебиторской и кредиторской задолженности и осуществляют контроль за сбалансированностью дебиторской задолженности за товары, работы, услуги с кредиторской задолженностью за сырьё и материалы. В малых организациях стремятся так организовать расчёты с покупателями и поставщиками, чтобы уменьшить разность между f средним периодом погашения дебиторской задолженности и средним периодом погашения кредиторской задолженности (за счёт увеличения последнего). При этом надо учитывать возможные потери для организации, 109 |
кредиторская задолженности определяются в основном условиями расчетов организации с покупателями и поставщиками. В основу управления дебиторской задолженностью положены два подхода: сравнение дополнительной прибыли с затратами и потерями, возникающими ** при изменении политики расчетов за реализованную продукцию; сравнение и оптимизация размеров и сроков погашения дебиторской и кредиторской задолженностей. При первом подходе учитывается, что с увеличением дебиторской задолженности связаны не только дополнительные расходы по финансированию этого увеличения и потери из-за увеличения безнадёжных долгов, но и увеличение объёма реализации продукции из-за смягчения условий расчётов с потребителями и получение дополнительной прибыли. Поэтому прежде чем принимать решение о том, продавать продукцию с отсрочкой платежей или нет, необходимо сравнить затраты, связанные с появлением дополнительной дебиторской задолженности, с приростом прибыли в d результате увеличения выручки от реализации. Если прирост прибыли больше, следует увеличить кредит покупателям. Второй подход к управлению дебиторской задолженностью заключается в максимальном использовании возможностей сокращения финансового цикла за счёт привлечения для финансирования дебиторской задолженности средств в расчётах с кредиторами за товары, работы, услуги. Для этого составляют баланс дебиторской и кредиторской задолженности и осуществляют контроль за сбалансированностью дебиторской задолженности за товары, работы, услуги с кредиторской задолженностью за сырьё и материалы. Финансовые менеджеры стараются так организовать расчёты с покупателями и поставщиками, чтобы уменьшить разность между средним периодом погашения дебиторской задолженности и средним периодом погашения кредиторской задолженности (за счёт увеличения последнего). При этом надо учитывать возможные потери для организации, отказавшейся от скидок, которые предоставляют поставщики при более быстрой оплате счетов. 207 |