|
формирования механизма устойчивого развития, является оценка текущего состояния и осуществление прогноза на будущие периоды финансового положения малой организации, учитывая реализацию мер по защите от негативных внешних и внутренних воздействий. С целью осуществления указанных мероприятий, необходима организация мониторинга эффективности управления малой строительной организации в рамках механизма устойчивого развития. Мониторинг системы управления финансовым состоянием малой организацией выступает регулятором, который трансформирует ситуацию в более рациональную сторону. К факторам, обусловившим необходимость мониторинга в рамках новой парадигмы управления малыми организациями, отнесены следующие: быстрая изменчивость рассматриваемого объекта и среды функционирования, определяемая интенсивными современными структурными и технологическими сдвигами; сдвиги в системе приоритетов значимости факторов влияния; неопределенность, часто связанная с нечеткостью поставленных целей; ограничение доступности данных, из-за недостаточного качества информационного обеспечения; В малых организациях необходимо проводить мониторинг платежеспособности, с целью своевременного выявления финансовых проблем, чтобы не заканчивать деятельность банкротством. Банкротство является неотъемлемой частью конкурентных рыночных отношении. Вероятность банкротства стимулирует организации разрабатывать мероприятия по обеспечению финансовой устойчивости и платежеспособности. Платежеспособность организации является результатом эффективных управленческих решений, обеспечивающих одновременно финансовые интересы организации, кредиторов и государства. 141 |
критерия эффективности при решении поставленных задач, по нашему мнению, целесообразно принять функцию, максимизирующую относительную прибыль малой организации, а в качестве ограничений на данную целевую функцию будут выступать требуемый уровень ликвидности оборотного капитала и величина риска организации, возникающего при финансировании совокупного капитала из различных источников: собственных, заемных, государственных. Проведенные автором расчеты показывают, что в перспективе для малого бизнеса целесообразна следующая структура привлечения финансовых средств: финансирование из регионального бюджета 15 -20%; собственные средства 4050%;, кредиты 25-30%, частные инвестиции —15 -20%, иностранные инвестиции 5 -10% (приложение 2). Решить возникающие финансовые проблемы малая организация может только в условиях обоснованной финансовой политики и предлагаемых альтернативных финансовых услуг, учитывающих в той или иной степени перечисленные требования. 2.2. Финансовые проблемы несостоятельности организаций I В малых организациях необходимо проводить мониторинг своей платежеспособности, с целью своевременного выявления финансовых проблем, чтобы не заканчивать свою деятельность банкротством. Банкротство является неотъемлемой частью конкурентных рыночных отношений. Вероятность банкротства стимулирует организации разрабатывать мероприятия по обеспечению финансовой устойчивости и платежеспособности. Платежеспособность организации является результатом рациональной финансовой политики, эффективных управленческих решений, обеспечивающих 1 одновременно финансовые интересы организации, кредиторов и государства. Рассмотренные и проанализированные методики обнаружения банкротства явно неприемлемы для оценки финансового состояния малой организации, не 85 |