|
которые увеличивают текущие издержки, а во-вторых, к снижению показателей эффективности деятельности организации. Собственные источники увеличения капитала ограничены в первую очередь способностью получения необходимой прибыли. Таким образом, рационально управляя оборотными активами, малая организация получает возможность в меньшей степени зависеть от внешних источников получения денежных средств. Эффективное управление оборотными активами рассматривается как один из способов удовлетворения потребности в капитале, управлении ликвидностью. Рекомендуются следующие способы управления средствами в расчётах с дебиторами: не предоставлять отсрочку платежа без предварительной проверки финансового состояния покупателя; получить от покупателя договор о залоге имущества на сумму отсроченного платежа; продать счета дебиторов факторинговой компании или факторинговому отделу банка; застраховать средства в расчётах от убытков по безнадёжным долгам; постоянно контролировать счета дебиторов; оценивать реальное состояние дебиторской задолженности (выявлять сомнительные долги, оценивать вероятность появления суммы безнадёжных долгов); контролировать соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей; разработать систему договоров с покупателями с гибкими условиями сроков и форм оплаты (предварительная оплата, обычно со скидкой; частичная предварительная оплата в сочетании с продажей в кредит; передача на реализацию сохранение права собственности предприятия на свою продукцию, пока не будет получена оплата за неё; выставление промежуточного счёта эффективно при долгосрочных контрактах, 150 |
увеличивают текущие издержки, а во-вторых, к снижению показателей эффективности деятельности организации. Собственные источники увеличения капитала ограничены в первую очередь способностью получения необходимой прибыли. Таким образом, рационально управляя оборотными активами, малая организация получает возможность в меньшей степени зависеть от внешних источников получения денежных средств. Эффективное управление оборотными активами рассматривается как один из способов удовлетворения потребности в капитале, управлении ликвидностью. Для малых организаций основным ориентиром ликвидности выступает показатель текущей платежеспособности. Малые организации имеют, как правило, пониженный, по сравнению с крупными фирмами, уровень ликвидности, это связано с тем, что в малых организациях относительно меньше денег вкладывается в запасы и дебиторскую задолженность, что подтверждается более высокими показателями оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности и у малых организаций относительно выше текущие обязательства. Показатели деловой активности характеризуют результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности. Оценка деловой активности на качественном уровне может быть получена в результате сравнения деятельности данной организации и аналогичных по сфере приложения капитала организаций. Количественными критериями являются: скорость оборачиваемости дебиторской, кредиторской задолженностей, их обоснованное соотношение. Важнейшим результатом деятельности малой организации являются финансовые ресурсы, которые организация реинвестирует в производство, распределяет между работниками и участниками в качестве вознаграждения, накапливает в собственных фондах специального назначения (резервного, потребления, развития) или вкладывает в имущество. Число убыточных 1Л организаций по состоянию на 1.01.07г. составило 153644 с суммой убытка в 40на основе показателей статистических сборников: Малое предпринимательство в России: М.: Росстат РФ, 2005г., 2006г., 2007г. С.85 98 не предоставлять отсрочку платежа без предварительной проверки финансового состояния покупателя; получить от покупателя договор о залоге имущества на сумму отсроченного платежа; продать счета дебиторов факторинговой компании или факторинговому отделу банка; застраховать средства в расчётах от убытков по безнадёжным долгам; постоянно контролировать счета дебиторов; оценивать реальное состояние дебиторской задолженности (выявлять сомнительные долги, оценивать вероятность появления суммы безнадёжных долгов); контролировать соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей; разработать систему договоров с покупателями с гибкими условиями сроков и форм оплаты (предварительная оплата, обычно со скидкой; частичная предварительная оплата в сочетании с продажей в кредит; передача на реализацию сохранение права собственности предприятия на свою продукцию, пока не будет получена оплата за неё; выставление промежуточного счёта эффективно при долгосрочных контрактах, обеспечивает регулярное поступление денег по мере выполнения отдельных этапов договора; получение банковской гарантии на возмещение банком соответствующей суммы в случае невыполнения дебитором своих обязательств; применение гибких цен, которые согласуются с индексом инфляции и фактическим сроком оплаты товаров). Проанализируем составляющие перечисленных коэффициентов более подробно. Как показывает анализ практики, значительный удельный вес дебиторской задолженности в составе оборотных активов связан не только с общим состоянием экономики (дефицит денежных средств, массовые неплатежи, несовершенство нормативной и законодательной базы в части востребования задолженности), на ее величину существенное влияние также оказывают специфические условия деятельности организаций, анализ которых позволяет воздействовать на состояние расчетов с дебиторами. 189 Существуют следующие способы управления средствами в расчётах с дебиторами: ■ не предоставлять отсрочку платежа без предварительной проверки финансового состояния покупателя; ■ получить от покупателя договор о залоге имущества на сумму отсроченного платежа; ■ продать счета дебиторов факторинговой компании или факторинговому отделу банка; застраховать средства в расчётах от убытков по безнадёжным долгам; ■ постоянно контролировать счета дебиторов; ■ оценивать реальное состояние дебиторской задолженности (выявлять сомнительные долги, оценивать вероятность появления суммы безнадёжных долгов); ■ контролировать соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей; ■ разработать систему договоров с покупателями с гибкими условиями сроков и форм оплаты (предварительная оплата, обычно со скидкой; частичная предварительная оплата в сочетании с продажей в кредит; передача на реализацию сохранение права собственности предприятия на свою продукцию, пока не будет получена оплата за неё; выставление промежуточного счёта эффективно при долгосрочных контрактах, обеспечивает регулярное поступление денег по мере выполнения отдельных этапов договора; получение банковской гарантии на возмещение банком соответствующей суммы в случае невыполнения дебитором своих обязательств; применение гибких цен, которые согласуются с индексом инфляции и фактическим сроком оплаты товаров); ■ установить премиальную систему оплаты труда для персонала отдела сбыта в зависимости от эффективности мероприятий по увеличению продаж и О получению платежей за отгруженную продукцию. В настоящее время в отечественной практике при частых нарушениях платёжной дисциплины, увеличении объёмов просроченной дебиторской и кредиторской задолженностей, недостатке у большинства организаций 208 |