Проверяемый текст
Морозко, Наталья Иосифовна. Методология формирования финансового механизма обеспечения стабильности функционирования малых организаций (Диссертация 2008)
[стр. 151]

обеспечивает регулярное поступление денег по мере выполнения отдельных этапов договора; получение банковской гарантии на возмещение банком соответствующей суммы в случае невыполнения дебитором своих обязательств; применение гибких цен, которые согласуются с индексом инфляции и фактическим сроком оплаты товаров).
Таким образом, обеспечение финансовой устойчивости малых строительных организаций может быть достигнуто с помощью мониторинга, который в условиях финансово-экономической нестабильности среды позволяет определять траекторию развития малой организации и своевременно реагировать на возникающие отклонения.
151
[стр. 189]

не предоставлять отсрочку платежа без предварительной проверки финансового состояния покупателя; получить от покупателя договор о залоге имущества на сумму отсроченного платежа; продать счета дебиторов факторинговой компании или факторинговому отделу банка; застраховать средства в расчётах от убытков по безнадёжным долгам; постоянно контролировать счета дебиторов; оценивать реальное состояние дебиторской задолженности (выявлять сомнительные долги, оценивать вероятность появления суммы безнадёжных долгов); контролировать соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей; разработать систему договоров с покупателями с гибкими условиями сроков и форм оплаты (предварительная оплата, обычно со скидкой; частичная предварительная оплата в сочетании с продажей в кредит; передача на реализацию сохранение права собственности предприятия на свою продукцию, пока не будет получена оплата за неё; выставление промежуточного счёта эффективно при долгосрочных контрактах, обеспечивает регулярное поступление денег по мере выполнения отдельных этапов договора; получение банковской гарантии на возмещение банком соответствующей суммы в случае невыполнения дебитором своих обязательств; применение гибких цен, которые согласуются с индексом инфляции и фактическим сроком оплаты товаров).
Проанализируем составляющие перечисленных коэффициентов более подробно.
Как показывает анализ практики, значительный удельный вес дебиторской задолженности в составе оборотных активов связан не только с общим состоянием экономики (дефицит денежных средств, массовые неплатежи, несовершенство нормативной и законодательной базы в части востребования задолженности), на ее величину существенное влияние также оказывают специфические условия деятельности организаций, анализ которых позволяет воздействовать на состояние расчетов с дебиторами.
189

[стр.,208]

Существуют следующие способы управления средствами в расчётах с дебиторами: ■ не предоставлять отсрочку платежа без предварительной проверки финансового состояния покупателя; ■ получить от покупателя договор о залоге имущества на сумму отсроченного платежа; ■ продать счета дебиторов факторинговой компании или факторинговому отделу банка; застраховать средства в расчётах от убытков по безнадёжным долгам; ■ постоянно контролировать счета дебиторов; ■ оценивать реальное состояние дебиторской задолженности (выявлять сомнительные долги, оценивать вероятность появления суммы безнадёжных долгов); ■ контролировать соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей; ■ разработать систему договоров с покупателями с гибкими условиями сроков и форм оплаты (предварительная оплата, обычно со скидкой; частичная предварительная оплата в сочетании с продажей в кредит; передача на реализацию сохранение права собственности предприятия на свою продукцию, пока не будет получена оплата за неё; выставление промежуточного счёта эффективно при долгосрочных контрактах, обеспечивает регулярное поступление денег по мере выполнения отдельных этапов договора; получение банковской гарантии на возмещение банком соответствующей суммы в случае невыполнения дебитором своих обязательств; применение гибких цен, которые согласуются с индексом инфляции и фактическим сроком оплаты товаров); ■ установить премиальную систему оплаты труда для персонала отдела сбыта в зависимости от эффективности мероприятий по увеличению продаж и О получению платежей за отгруженную продукцию.
В настоящее время в отечественной практике при частых нарушениях платёжной дисциплины, увеличении объёмов просроченной дебиторской и кредиторской задолженностей, недостатке у большинства организаций 208

[Back]