|
Если вернуться к рисунку, отражающему основные разделы учетной политики предприятий ЖКХ, то можно отметить, что все предыдущее изложение выражает мнение автора по формированию новой учетной политики. Безусловно, что, учитывая специфику отрасли, тенденции перехода к международным стандартам бухгалтерского учета, остальные положения учетной политики не менее важны. Таким образом, рассматривая основные методологические подходы к построению системы бухгалтерского учета финансовых результатов на предприятиях ЖКХ, автором сделаны следующие выводы: 1.Существующая система бухгалтерского учета на предприятиях ЖКХ требует своего реформирования. 2. В основе реформы данной системы лежат концептуальные подходы, изложенные автором в первых параграфах работы. |
142 юридическим лицам; предприятиям, входящим в холдинг. Создание данной системы бюджетов по центрам ответственности позволит формировать достоверную информацию об объемах доходов, а также планировать деятельность предприятий ЖКХ и рассчитывать плановую норму рентабельности как на отдельном предприятии, так и в целом по отрасли. 3. В целях формирования стратегии холдинга необходимо рассчитывать отклонения полученного дохода в соответствии с: изменением цен; объемом производства, расходами на производство услуг. Для анализа полученных отклонений можно использовать методы факторного анализа. 4. Создание системы сводной бухгалтерской информации о фактическом объеме оказанных услуг для населения и юридических лиц путем: разработки соответствующих регистров бухгалтерского учета (см. параграф 2.2. работы); построения системы аналитическою учета доходов по услугам, оказываемым населению, юридическим лицам и предприятиям, входящим в холдинг. Таким образом, рассматривая основные методологические подходы к построению системы бухгалтерского учета на предприятиях ЖКХ, автором сделаны следующие выводы: 1. Существующая система бухгалтерского учета на предприятиях ЖКХ требует своего реформирования. 2. В основе реформы данной системы лежат концептуальные подходы, изложенные автором в первом параграфе работы. 3. Для целей настоящей работы автор не разделяет бухгалтерский учет в ЖКХ 208 учетной политики предприятий, входящих в холдинг, то можно отметить, что все предыдущее изложение выражает мнение автора по формированию учетной политики. Безусловно, что, учитывая специфику отрасли, тенденции перехода к международным стандартам бухгалтерского учета, остальные положения учетной политики не менее важны. 3.3. Система информационных потоков по центрам ответственности между службой заказчика и службой подрядчика. Предыдущее изложение порядка формирования системы калькуляционных счетов было посвящено формированию данной системы на предприятиях производителях услуг. Рассмотрим, как должна строиться данная система в службе заказчика головном предприятии объединенных предприятий ЖКХ. Начнем с формирования информации о затратах на производство продукции, работ, услуг жилищно-коммунального назначения. Поскольку, как было отмечено ранее, данные услуги тарифицируются, контролируются специальными органами государственного ценообразования, в головной бухгалтерии должна быть создана специальная структура (центр прибыли), куда бы стекалась вся исходная информация о фактических, плановых затратах, объеме выручки и полученной прибыли. Организационная структура головной бухгалтерии в данном случае представляется автором на рисунке 26: |