Проверяемый текст
Малое предпринимательство в России: прошлое, настоящее и будущее/ Под ред. Б.Г. Ясина, А.Ю. Чепуренко, В.В. Буева. — М.: Фонд «Либеральная миссия», 2003.
[стр. 107]

Таким образом, работников российского малого бизнеса сейчас в большей степени беспокоит не проблема улучшения качества производимой продукции и услуг, не проблема повышения профессионального уровня и квалификации занятого персонала.
Главное для него выжить и сохранить бизнес в общих неблагоприятных условиях.
Коррумпированность силовых и правоохранительных структур в сочетании с широкой возможностью использования ими различных форм воздействия на малые предприятия — как законных, так и «неформальных», делает их фактором угрозы для малого бизнеса.
В третьей главе рассмотрены также и вопросы субъективных оценок трудового потенциала малого предпринимательства в России.
Количественная оценка трудового потенциала развития малого предпринимательства в России и примерный социальнодемографический портрет желающих создать свою собственную фирму дается с привлечением данных всероссийского исследования РНИСиНП, По этим данным примерно 5-6% населения можно рассматривать как слой потенциальных предпринимателей в самом широком смысле этого слова — в отличие от более узкого, конкретно предполагающего наличие не только желания, но и соответствующих способностей и возможностей.
Если бы планы этих потенциальных предпринимателей удалось реализовать, то это способствовало бы увеличению занятости, созданию новых рабочих мест.
Согласно оценке опрошенных, они могли бы создать сначала не менее 5 новых рабочих мест, а к концу первого пятилетия существования фирмы утроить численность занятых и довести ее до 18-20 человек.
При этом, правда, надо принимать во внимание, что стартовавшие МП часто прекращают свое существование — почти 3/4 из них закрывается в течение первых 4 лет после начала деятельности.
При создании новых предприятий главную трудность,
по оценкам респондентов, представляет решение проблемы финансов.
Основными источниками финансирования являются при этом традиционно личные и семейные сбережения, банки играют незначительную роль.
Расширению финансовой базы стартового предприятия пока главным образом содействует лишь социальный капитал самого предпринимателя, наличие у него разветвленных личных связей и отношений.
Опрос показывает, что брать взаймы и одалживать деньги приходится значительной части предпринимателей, причем наличие дружеских каналов финансирования, по-видимому, позволяет делать это на беспроцентной основе.

Административные барьеры на входе в рынок (регистрация, лицензирование и т.п.) значительной трудности для начинающих предпринимателей не представляют, зато
[стр. 52]

52 1.
Предпринимательский потенциал взрослого самодеятельного населения достаточно высок: • каждый 10-й взрослый россиянин рассматривает для себя возможность предпринимательского старта (протопредприниматели); • примерно 6% в течение последнего года осуществляли конкретные шаги по подготовке к открытию собственного дела (латентные предприниматели).
2.
Из числа протопредпринимателей примерно 40% руководствуются вполне прагматическими соображениями, около 1/5 составляют «предприниматели поневоле» (вынужденные искать в предпринимательстве решение своих материальных проблем, но не имеющие особой склонности к предпринимательской деятельности), остальных можно охарактеризовать как «романтиков».
3.
Если бы даже 1/4 латентных предпринимателей смогли реализовать свои бизнеспланы, то численность МП в стране увеличилась бы на порядок, причем примерно 15-20% экономически активного населения получило бы новые (или дополнительные) рабочие места.
4.
Латентные предприниматели исходят из того, что через 5 лет после начала деятельности их фирм на них в среднем будет занято примерно 18 чел., уже действующие предприниматели (121 чел., или 6,9% от выборки) полагают, что чуть более 20 чел.
При этом, правда, анализ ответов бывших предпринимателей (таких в выборке оказалось 80 чел., или 4,6% от выборки) свидетельствует, что стартовавшие МП подвержены весьма высокой «смертности» — почти 3/4 из них закрывается в течение первых 4 лет после начала деятельности.
5.
При создании новых предприятий главную трудность
представляет решение проблемы финансов.
Основными источниками финансирования являются при этом традиционно личные и семейные сбережения, банки играют незначительную роль.
Расширению финансовой базы стартового предприятия пока главным образом содействует лишь социальный капитал самого предпринимателя, наличие у него разветвленных личных связей и отношений.
Опрос показывает, что брать взаймы и одалживать деньги приходится значительной части предпринимателей, причем наличие дружеских каналов финансирования, по-видимому, позволяет делать это на беспроцентной основе.

6.
Административные барьеры на входе в рынок (регистрация, лицензирование и т.п.) значительной трудности для начинающих предпринимателей не представляют, зато
наличие или отсутствие возможности пользоваться административным ресурсом для ослабления давления со стороны контрольно-проверяющих органов уже после начала хозяйственной деятельности — важный фактор успеха либо неуспеха стартовавшего бизнеса.
Таким образом, успешный предприниматель сегодня в России должен в первую очередь уметь ладить с властью, налаживать контакты с «нужными людьми», а вовсе не разбираться в логистике, маркетинге или управлении персоналом.
Следовательно, можно сколько угодно заниматься снижением барьеров на входе в рынок, упрощая регламентирующие его процедуры (что тоже важно), но без решительного успеха в обуздании властей, с которыми тысячей нитей оказывается потом связан уже вставший на ноги бизнес, без разрушения административного произвола в отношении действующих предпринимателей ряды малого бизнеса пополняться не будут.

[Back]