Проверяемый текст
Рамперсад К. Хьюберт. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность /Хьюберт К. Рамперсад; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
[стр. 142]

Для систематического и структурированного преобразования желаний потребителя в наиболее значимые характеристики продуктов и процессов на раннем этапе разработки используется структурирование функции качества (СФК).
С точки зрения данного подхода, который изначально возник в Японии, желания потребителей оцениваются с помощью матрицы, в которой описаны технические характеристики продукта и цели проекта
(рис.
3.4.).
Из-за своей специфической формы такая матрица носит название «Домик качества».
Благодаря последовательному использованию четырех
Домики качества важнейшие аспекты спецификаций продуктов (технические параметры) преобразуются в параметры процесса.
Это позволяет сделать процесс управляемым, что способствует достижению стабильного и удовлетворительного уровня качества продукта
(рис.
3.4.).
В первом Домике качества желания потребителей преобразуются в технические характеристики продукта.
Во втором
Домике упор делается на преобразование технических характеристик продукта в целом в характеристики его отдельных компонентов.
В третьем
Домике устанавливается связь между характеристиками компонентов (деталей, узлов) продукта и характеристиками технологического процесса.
В результате определяются показатели результативности важнейших процессов.
Наконец, в четвертом
Домике требуемые характеристики технологического процесса определяют способ организации всего производства.
Такой последовательный путь способствует стандартизации рабочих процедур на каждом этапе процесса.
В рамках настоящего
исследования рассмотрим первый Домик качества, который описывает преобразование желаний потребителей и технические характеристики продукта.
142
[стр. 137]

продукте или услуге.
Постарайтесь вычислить, как они пользуются ими в жизни.
Выясните, чего они на самом деле хотят, какой пользы ждут от вашего продукта, какие потребности удовлетворяет ваш продукт, что побуждает потребителей продолжать покупать продукт и оставаться лояльными к вашей компании.
Выясните также следующее: каковы потребности и ожидания ваших покупателей? Какие из этих потребностей и ожиданий вам известны? Насколько вы способы удовлетворить нужды и ожидания потребителей? Если вы не удовлетворяете потребностей потребителей, то каковы, по их мнению, причины? Внимательно выслушайте все, что у них накопилось, и установите, какие аспекты отношений «поставщик-потребитель» требуют совершенствования.
Сбор информации о клиентах, о жалобах потребителей, бенчмаркинг и систематическое использование структурирования функции качества (СФК)* — важные методы достижения ориентации на потребителя.
Из-за своей сложности весьма мощный метод СФК редко применяется на практике и, соответственно, редко внедряется в работу компаний.
Мне однажды уже доводилось разъяснять особенности данного метода [Rampersad, 2001А; см.
также Hauser and Clausing, 1988].
Ниже приводятся основные положения этой технологии.
Структурирование функции качества Что такое СФК? Структурирование функции качества используется для систематического и структурированного преобразования желаний потребителя в наиболее значимые характеристики продуктов и процессов на раннем этапе разработки.
С точки зрения данного подхода, который изначально возник в Японии, желания потребителей оцениваются с помощью матрицы, в которой описаны технические характеристики продукта и цели проекта
(см.
рис.
5.5).
Из-за своей специфической формы такая матрица носит название «Дом качества».
Благодаря последовательному использованию четырех
Домов качества важнейшие аспекты спецификаций продуктов (технические параметры) преобразуются в параметры процесса.
Это позволяет сделать процесс управляемым, что способствует достижению стабильного и удовлетворительного уровня качества продукта
(см.
рис.
5.6).
В первом Доме качества желания потребителей преобразуются в технические характеристики продукта**.
Во втором
Доме упор делается на преобразование QFD (Quality Function Deployment) также иногда переводят как развертывание функции качества (РФК).
— Прим.
пер.
Поскольку метод СФК впервые был применен в технической области (на судостроительных заводах Kobe Shipyards of Mitsubishi Heavy Industry в Японии), и возник термин «технические характеристики».
По аналогии данный термин теперь применяется для описания любых характеристик любого продукта или услуги.
Например, в терминологии СФК «время приготовления пиццы» в ресторане или «скорость ответа на телефон» — тоже «технические характеристики».
— Прим.
ред.


[стр.,138]

Рисунок 5.5_________________________________________ Фундаментальные блоки Дома качества технических характеристик продукта в целом в характеристики его отдельных компонентов.
В третьем
Доме устанавливается связь между характеристиками компонентов (деталей, узлов) продукта и характеристиками технологического процесса.
В результате определяются показатели результативности важнейших процессов.
Наконец, в четвертом
Доме требуемые характеристики технологического процесса определяют способ организации всего производства.
Такой последовательный путь способствует стандартизации рабочих процедур на каждом этапе процесса.
В рамках настоящего
издания основное внимание будет уделяться первому Дому качества, который описывает преобразование желаний потребителей и технические характеристики продукта.
Когда применять СФК? Использование метода СФК позволяет вам лучше понимать потребителя и разрабатывать товары, услуги и производственные процессы так, чтобы обеспечить максимальную ориентацию на потребителя.
Цель СФК состоит в том, чтобы в процессе разработки новых продуктов и других связанных с ним процессов все ясно слышали «голос потребителя» и смогли «сделать все правильно с первогораза».

[Back]