Проверяемый текст
Рамперсад К. Хьюберт. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность /Хьюберт К. Рамперсад; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
[стр. 23]

сбалансированных показателей способностей (рис 1.3).
с развитием индивидуальных ЛССП инструмент совершенствования личности и само-коучинга, она обращает особое внимание на личное благополучие сотрудников и общественный успех (не только на работе).
Особое значение в этом подходе придается жизни, индивидуальным навыкам и общественному поведению людей.
По многим причинам разработка
ЛССП исходный и наиболее важный пункт в процессе совершенствования, развития и обучения.
Когда человек занимается самоанализом, его способности к обучению возрастают за счет улучшения понимания собственного мира и представления о своем образе.
Самопознание это самоанализ.
Постановка личных целей предполагает поиск человеком своих уникальных черт Понимание человеком своей уникальности ключ к его деятельности.

Финансовая перепек шва Перспектива W знании и обучения Личная миссия, видение и ключевые роли * Ключевые факторы успеха А i Личные цели ....................................................i Личные показатели резулыашвпосги и целевые значения 4 * Действия по самосовершенствованию личное ги Перспектива потребления Перспектива внутренних процессов Рис.1.3 Личная сбалансированная система показателей 23
[стр. 43]

Личная система сбалансированных показателей Теория универсальной системы показателей деятельности акцентирует свое внимание на таких вопросах, как развитие индивидуальных способностей, нужных для выполняемой работы, а также способностей организации.
Личная система сбалансированных показателей (PBSC) связана с развитием индивидуальных способностей, а организационная система сбалансированных показателей (OBSC) — с развитием способностей, нужных для выполнения конкретной работы и развития компетенций организации.
PBSC — инструмент совершенствования личности и самокоучинга, она обращает особое внимание на личное благополучие сотрудников и общественный успех (не только на работе, но и дома, в клубе и т.п.).
Особое значение в этом подходе придается жизни, индивидуальным навыкам и общественному поведению людей.
По многим причинам разработка
PBSC — исходный и наиболее важный пункт в процессе совершенствования, развития и обучения.
Прежде всего, PBSC позволяет человеку преодолеть его собственные стереотипы мышления, то есть наборы представлений и верований, которые придают определенную окраску его опыту познания мира, и более внимательно прислушаться к своему внутреннему голосу.
PBSC также позволяет человеку совершенствовать свое поведение и создавать свое собственное будущее.
В итоге, поскольку люди начинают отдавать себе больший отчет в том, что они делают, они начинают лучше понимать свое внутреннее состояние и свои мотивы, становятся более творчески активными.
Когда человек занимается самоанализом, его способности к обучению возрастают за счет улучшения понимания собственного мира и представления о своем образе.
Самопознание — это самоанализ.
Постановка личных целей предполагает поиск человеком своих уникальных черт.
Понимание человеком своей уникальности — ключ к его деятельности.

Второй причиной, по которой PBSC столь важна, служит то, что в результате верно найденного равновесия между личными целями и практической деятельностью человек приобретает внутреннюю умиротворенность, уменьшаются затраты его энергии и появляется способность руководствоваться своим внутренним голосом — а все эти свойства сказываются на возникновении харизмы.
Люди с такими установками на жизнь уважают друг друга и создают твердую основу для доверия к ним со стороны других.
Когда человек достигает внутренней уверенности в своих силах, это положительно сказывается на его лояльности, мотивации и готовности действовать в интересах его окружения.
Согласно определению Коузеса и Познера [Kouzes & Posner, 1999], степень доверия к лидерам зависит от: ♦ заслуживающих доверия действий, к которым они призывают; ♦ того, насколько точно лидеры держат слово; ♦ того, насколько действия лидеров согласуются с их словами; ♦ того, насколько лидеры следуют своим словам; ♦ того, выполняют ли лидеры данные ими обещания; ♦ того, как они выполняют то, что обещали.

[Back]