|
Дальнейшее развитие российской целлюлозно-бумажной промышленности напрямую зависит от инвестиционной политики государства, регионов РФ, а гаюке от правильного применения методов логистики и управления цепями поставок в целлюлозно-бумажной отрасли. Как показывает анализ научной литературы, на протяжении последних двух десятилетий ситуация в целлюлозно-бумажной промышленности (ЦБП) претерпела значительные изменения. Рынок стал более глобальным, появились новые конкурентные структуры, изменились запросы потребителей, и возросло стремление производить товары с высокой добавленной стоимостью. Помимо определенных вызовов для эффективного управления предприятиями, эти изменения так же дали и серьезные возможности. Компании, которые быстрее остальных научились реагировать на вызовы внешней среды, сфокусировались на ключевом бизнес-процессе, который создает стоимость и дает доход. Одним из таких ключевых процессов является логистика или, если говорить шире, управление цепями поставок. Развитие целлюлозно-бумажной промышленности опирается па сложный механизм взаимодействия множества различных организаций, разветвленную сеть экономических, логистических и технологических взаимосвязей. От эффективности их взаимодействия зависит и вся цепочка создаваемой ценности конечного продукта, его стоимость и конкурентоспособность. Анализ межотраслевых связей ЦБП показал, что 58% материальных средств и услуг (по их стоимости), необходимых целлюлозно-бумажной промышленности поставляется отраслями химико-лесного комплекса. Эти же отрасли потребляют 42% готовой продукции и полуфабрикатов, вырабатываемых предприятиями ЦБП. По этой причине, именно с предприятиями этих отраслей промышленности целесообразно развивать логистическую инфраструктуру и создавать стратегические альянсы. ft Не менее сложны внутриотраслевые и межотраслевые связи целлюлозно-бумажной промышленности по поставкам готовой продукции. В 2007 году в РФ, было выработано 4,05 млн.т картона и 3,4 млн.т бумаги. 73 |
машиностроение и металлургия, в которых сложился высокий уровень потенциала промышленных предприятии и, как правило, отличаются максимальным уровнем инновационной активности от 14 % до 17 %. Наименьшие значения данного показателя имеют деревообрабатывающее и целлюлозно-бумажное производство (2,4 %) и вторичная переработка сырья (1,7 %). Владельцы и управленцы целлюлозно-бумажных предприятий, понимая, что реальные перспективы увеличения объемов продаж могут быть достигнуты только при условии модернизации существующих активов и строительстве новых производств, переводят свои предприятия на мировой уровень инвестиционного менеджмента и создают инвестиционные комитеты, отделы технического развития, задачей которых является разработка концепций развития, проведение прединвестиционных исследований, оптимальный выбор проектов, осуществление функций контроля за инвестиционной и эксплуатационной фазами проектов. 1.3. Логистические составляющие конкурентоспособности целлюлозно-бумажных предприятий На протяжении последних двух десятилетий ситуация в целлюлознобумажной промышленности (ЦБП) претерпела значительные изменения. Рынок стал более глобальным, появились новые конкурентные структуры, изменились запросы потребителей, и возросло стремление производить товары с высокой добавленной стоимостью. Помимо определенных вызовов для эффективного управления предприятиями, эти изменения также дали и серьезные возможности. Компании, которые быстрее остальных научились реагировать на вызовы внешней среды, сфокусировались на ключевом бизнес-процессе, который создает стоимость и дает доход. Одним из таких ключевых процессов является логистика или управление цепями поставок. Развитие целлюлозно-бумажной промышленности опирается на сложный механизм взаимодействия множества различных организаций, разветвленную сеть экономических, логистических и технологических 50 взаимосвязей. От эффективности их взаимодействия зависит и вся цепочка создаваемой ценности конечного продукта, его стоимость и конкурентоспособность. Анализ межотраслевых связей ЦБП (рис. 1.5) показал, что 58 % материальных средств и услуг (по их стоимости), необходимых целлюлознобумажной промышленности, поставляется отраслями химико-лесного комплекса. Эти же отрасли потребляют 42 % готовой продукции и полуфабрикатов, вырабатываемых предприятиями ЦБП. По этой причине, именно с предприятиями этих отраслей промышленности, целесообразно развивать логистическую инфраструктуру и создавать стратегические альянсы. Не менее сложны внутриотраслевые и межотраслевые связи целлюлозно-бумажной промышленности по поставкам готовой продукции. В 2007 году в РФ, как указывалось в пункте 1.2, было выработано 3,5 млн. т картона и 4,08 млн. т бумаги. Отрасли В общих поставках материальных средств и предоставленных услуг В общем потреблении целлюлозно-бумажной продукции Целлюлозно-бумажная Лесная и деревообрабатывающая Химическая и нефтехимическая Лесохимическая Топливно-энергетический комплекс Агропромышленный комплекс Транспорт и связь Торговля Легкая промышленность Производство строительных материалов Машиностроительный комплекс Прочие_______ ________________ 26,4 22,5 Рис. 1.5. Доля отдельных отраслей в производственно-хозяйственных связях с ЦБП по поставкам материальных средств и предоставляемых услуг и по потреблению целлюлозно-бумажной продукции, % В целом внутри отрасли в различные бумажные изделия потребительского и производственного назначения перерабатывается 51 |