Проверяемый текст
Соколов, Сергей Николаевич. Формирование и развитие стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса (Диссертация 2004)
[стр. 150]

Для характеристики роли отраслей региона в национальной экономике применяют коэффициенты локализации производства: К" — ^1Г ^1 ,r=Qr~Q (i.i) где qir —объем выпуска i-й отрасли в регионе г; qi общий объем выпуска i-й отрасли в стране; Qr объем валового выпуска в регионе г; Этот же коэффициент, исчисляемый иным способом, называют коэффициентом специализации: г ,Г ^ (1.2) где Cir коэффициент специализации i-й отрасли в регионе г; <2ir доля региона г в объеме выпуска i-й отрасли; а т доля региона г в объеме валового выпуска в стране.
Коэффициенты К и С имеют одинаковое содержание, но вычисляются разными способами.
Кроме этих коэффициентов локализации (специализации), для выделения наиболее развитых отраслей в регионе можно использовать коэффициенты душевого производства, выпуска продукции той или иной отрасли на душу населения в регионе.

Первый уровень анализа PSD = f (C,R,FP) Второй уровень анализа Q = F (А, Т, Rn, Ins, О, Inf) = F(Tf, Та) Третий уровень анализа PMSD =
^(Р, М, I,) Ресурсы и факторы экономической деятельности предприятий РПК образуют потенциал подобной корпорации, который требует изучения, анализа и принятия управленческих' решений по эффективному использованию.
Целью анализа является, во-первых, выявление возможностей предприятия, опирающихся на его особые способности, а, вовторых, определение тех областей деятельности, в которых фирма не имеет достаточной компетенции.
Совокупный потенциал РПК должен включать в себяпрактически все сферы деятельности: менеджмент, производство, научные исследования, финансы, маркетинг и др.

147
[стр. 42]

(1-2) где Cir — коэффициент специализации i-й отрасли в регионе г; а;г — доля региона г в объеме выпуска i-й отрасли; ar доля региона г в объеме валового выпуска в стране.
Коэффициенты К и С имеют одинаковое содержание, но вычисляются разными способами.
Кроме этих коэффициентов локализации (специализации), для выделения наиболее развитых отраслей в регионе можно использовать коэффициенты душевого производства, выпуска продукции той или иной отрасли на душу населения в регионе.

Анализ отраслевой структуры производства предусматривает выделение не только отраслей специализации, но и комплексообразующих, комбинированных производств.
Отрасли, образующие региональные продуктовые комплексы, технологически тесно связаны с отраслями специализации и участвуют, прежде всего, в удовлетворении потребностей населения, решении социальных задач (производство продуктов питания, услуг для населения).
Исследование территориальной структуры экономики показывает распределение по территории населения, национального богатства, производства, потребления, доходов и т.д.
Для характеристики равномерности распределения анализируемых величин по регионам могут использоваться кривая Лоренца и коэффициент Джини.
Так, например, построив на одном графике кривые Лоренца для показателей среднегодовой численности населения и объема промышленной продукции, можно сделать вывод о том, насколько неравномерны распределения населения и промышленного производства.
Коэффициент Джини дает количественную оценку неравномерности.
Невещественные ресурсы хозяйственного потенциала региона, к которым относят интенсивность, разнообразие и качественный уровень культурной деятельности и рекреационных услуг, творческий климат, 42

[стр.,44]

эффективным источникам сырья и новым рынкам сбыта, обеспечение как своего монопольного положения, так и всего РЭК в хозяйстве страны и мира.
Условия каждого РЭК изменяются при извлечении, возмещении, накоплении и истощении, утилизации и уничтожении ресурсов, осуществляемых под воздействием как эндогенных факторов и результатов деятельности предприятий его РПК, так и экзогенных факторов условий и ресурсов макрои мегасреды.
Поэтому потенциал РПК, во-первых, зависит от механизма эффективного разрешения противоречий преобразования экзогенных факторов в эндогенные, а, во-вторых, от механизма поиска и мобилизации резервов эндогенных факторов.
Данная производственная функция имеет вид: Q = F(A, Т, Rn, Ins, О, Inf), где Q продукт производства; F общая функция производства; •> А — человеческий, Ттехнологический, Rn природный, Ins институциональный, Оорганизационный, Inf информационный факторы.
Следовательно, комплексный анализ человеческих, материальнотехнических, институциональных, организационных, информационных и финансовых ресурсов формирования и развития РПК позволяет наиболее полно выявить резервы роста стратегического потенциала, смоделировать * процессы их использования и разработать соответствующие механизмы внедрения данных моделей в практику управления.
Первый уровень анализа Psd =f (C,R,FP) Второй уровень анализа Q = F (А, Т, Rn, Ins, О, Inf) = F(Tf Та) Третий уровень анализа Pmsd =
<Р (Р, М, I, Ресурсы и факторы экономической деятельности предприятий РПК * образуют потенциал подобной корпорации, который требует изучения, анализа и принятия управленческих решений по эффективному 44

[стр.,45]

использованию.
Целью анализа является, во-первых, выявление возможностей предприятия, опирающихся на его особые способности, а, вовторых, определение тех областей деятельности, в которых фирма не имеет достаточной компетенции.
Совокупный потенциал РПК должен включать в себя практически все сферы деятельности: менеджмент, производство, научные исследования, финансы, маркетинг и др.

П > Пп, Пмт, Пи, Пф, Псп, Поу, Пм..., где П совокупный потенциал РПК, Пп потенциал персонала предприятия (профессиональноквалификационный, мотивационный, социо-культурный); Пмт потенциал материально-технической базы (степень капитализации активов, мобильность, изношенность, технологическая оснащенность); Пф потенциал финансовых ресурсов (объемы, структура финансов, »•)' степень централизации, зависимость от кредитных ресурсов); Псп потенциал стратегического планирования (наличие миссии компании, системы целей, целевых программ развития, центра стратегического планирования); Поу — организационно-управленческий потенциал (тип организационной структуры, стили управления, лидеры, принятие управленческих решений, корпоративная культура); * Пм потенциал маркетинга (рыночная доля, позиционирование товаров, имидж компании, брэнд).
Взаимосвязь элементов потенциала может быть показана следующим образом: 45

[Back]