|
п> Пп, Пмт, Пи, Пф, Псп, Поу, П м..., где П — совокупный потенциал РПК; Пп потенциал персонала предприятия (профессионально-квалификационный, мотивационный, социокультурный); Пмт потенциал материально-технической базы (степень капитализации активов, мобильность, изношенность, технологическая оснащенность); Пф потенциал финансовых ресурсов (объемы, структура финансов, степень централизации, зависимость от кредитных ресурсов); Псп потенциал стратегического планирования (наличие миссии, системы целей компании, целевых программ развития и т.д.); Поу организационноуправленческий потенциал (тип оргструктуры, стили управления, лидеры, корпоративная культура); Пм потенциал маркетинга (рыночная доля, позиционирование товаров, имидж компании, брэнд). Взаимосвязь элементов потенциала показана на рис. 3.1 Базой принятия управленческих решений является эффективное привлечение и распределение ограниченных ресурсов, факторов' и усилий РПК между наращиванием потенциала и его использованием, между воспроизводством комплекса и его звеньями в производстве промежуточных и конечного продуктов. Это, при динамичной и трудно прогнозируемой внешней среде, создает условия стратегического риска и неопределенности, требуя приоритетного применения ресурсно-факторного подхода к разработке методов анализа и развития стратегического потенциала с учетом специфики каждого хозяйственного комплекса. Преимущества комплексов возникают за счет относительно более эффективного использования одних и тех же ресурсов. 148 |
продукта на основе целевой комбинации и диверсификации воспроизводства его факторов, ресурсов и условий. Природа РНГСК определяется многоуровневым взаимодействием промышленного, строительного, топливно-энергетического, дорожно-транспортного и других РПК в РЭК, результат которого конечный продукт представлен трубопроводами, перекачивающими станциями, перерабатывающими заводами, зданиями и сооружениями, участвующими в добыче, транспортировке, и реализации профильных энергоносителей. 6. Базой принятия управленческих решений является эффективное привлечение и распределение ограниченных ресурсов, факторов и усилий РНГСК между наращиванием потенциала и его использованием, между воспроизводством комплекса и его звеньями в производстве промежуточных и конечного продуктов. Это, при динамичной и трудно прогнозируемой внешней среде, создает условия стратегического риска и неопределенности, требуя приоритетного применения ресурсно-факторного подхода к разработке методов анализа и развития стратегического потенциала с учетом специфики каждого РЭК или РПК. 7. При определении стратегического потенциала развития РНГСК целесообразно использование новой факторной и ресурсной концепции для стратегического управления комплексом его предприятий. На первом уровне анализа потенциал стратегического развития данного РПК рассматривается в аспекте единства внешней и внутренней среды, как функция от условий, ресурсов и факторов производства: PSD =f(C,R,FP). На втором уровне с целью выявления внутренних резервов развития его продукт анализируется как результат функционирования факторов производства РНГСКС с их делением на трансформационные и трансакционные: Q = F(A,T,Rn,Ins,O,Inf) = F(Tf,Ta). На третьем уровне анализу подвергается потенциал самого механизма развития стратегического потенциала РНГСКС как функция от способа 13 Персонал Материальная база Информационная база Финансовые ресурсы Стратегическое планирование Технологическое обеспечение Организационная структура Управленческие решения Экономические результаты Социальные результаты Стиль Навыки Корпоративная управления персонала культура Рис. 1.2. Ресурсно-факторная интерпретация элементов потенциала регионального продуктового комплекса <•> Базой принятия управленческих решений является эффективное привлечение и распределение ограниченных ресурсов, факторов и усилий РПК между наращиванием потенциала и его использованием, между воспроизводством комплекса и его звеньями в производстве промежуточных и конечного продуктов. Это, при динамичной и трудно прогнозируемой внешней среде, создает условия стратегического риска и неопределенности, требуя приоритетного применения ресурсно-факторного подхода к разработке методов анализа и развития стратегического потенциала с учетом специфики каждого РЭК или РПК. 46 Вышеперечисленные свойства РНГСК как дивизиональной структуры говорят о необходимости постоянного мониторинга рисков его рыночной деятельности. Современная практика их функционирования выработала в качестве основных следующие методы регулирования рисков: методы уклонения (отказ от ненадежных партнеров и рисковых проектов); методы диссипации (диверсификация видов деятельности, рынков сбыта, инвестиционного портфеля). Однако необходимо активизировать методы компенсации рисков, прежде всего — стратегическое планирование, прогнозирование изменений экономической среды, активный прямой маркетинг, поскольку они обеспечивают корпорацию информацией о состоянии и динамике изменений микрои макросреды, позволяют снижать уровень неопределенности при принятии управленческих решений. Базой принятия управленческих решений является эффективное привлечение и распределение ограниченных ресурсов, факторов и усилий » РНГСК между наращиванием потенциала и его использованием, между воспроизводством комплекса и его звеньями в производстве промежуточных и конечного продуктов. Это, при динамичной и трудно прогнозируемой внешней среде, создает условия стратегического риска и неопределенности, требуя приоритетного применения ресурсно-факторного подхода к разработке методов анализа и развития стратегического потенциала с учетом специфики каждого РЭК или РПК. Л Неопределенность внешней среды бизнеса способствовала развитию ситуационных теорий управления и соответствующих взглядов на формирование и развитие социоприродохозяйственных систем. Общим в ситуационном подходе является то, что нельзя дать универсальную схему анализа и оценки продуктовых комплексов и ориентироваться на этой основе на долгосрочную перспективу. * Еще более новым, по сравнению с ситуационными теориями, является понимание РПК как событийной системы, где организационная система 68 |