|
Стратегическое Технологическое Организационная планирование обеспечение структура Упрзеленческие решения Экономические результаты Социальные результаты Стиль Накыкм Корпоративная управления персонала. культура Рис. 3.1. Ресурсно-факторная интерпретация элементов потенциала регионального производственного комплекса Конечно, ключевые понятия ресурсной концепции корнями уходят в классические работы по экономической теории прибыли и конкуренции (Д.Рикардо. Й.Шумпетер и др.), по управлению организациями (Ф.Селзник) и стратегии фирм (А.Чандлер, К.Эндрюс). Ресурсная концепция оказалась востребованной в последнее десятилетие в силу того, что, во-первых, было дано актуальное толкование ключевому для теории стратегического > управления понятию конкурентного преимущества. Содержание успешных стратегий есть не подавление соперника в рыночной конкуренции, а создание собственных, трудно копируемых другими фирмами организационных компетенций как гарантии лидерства в бизнесе . У каждой организации есть свои сильные и слабые стороны, а потому совершенно оправдан подход, когда в ходе формулирования стратегии руководство компании старается расширять или максимизировать одни и сдерживать или минимизировать другие. При этом важно понять, в чем именно заключаются эти сильные и слабые стороны, отделить одно от другого. Эффективное стратегическое планирование предполагает знание менеджментом ключевых характеристик организации и наличие стабильных 149 |
Персонал Материальная база Информационная база Финансовые ресурсы Стратегическое планирование Технологическое обеспечение Организационная структура Управленческие решения Экономические результаты Социальные результаты Стиль Навыки Корпоративная управления персонала культура Рис. 1.2. Ресурсно-факторная интерпретация элементов потенциала регионального продуктового комплекса <•> Базой принятия управленческих решений является эффективное привлечение и распределение ограниченных ресурсов, факторов и усилий РПК между наращиванием потенциала и его использованием, между воспроизводством комплекса и его звеньями в производстве промежуточных и конечного продуктов. Это, при динамичной и трудно прогнозируемой внешней среде, создает условия стратегического риска и неопределенности, требуя приоритетного применения ресурсно-факторного подхода к разработке методов анализа и развития стратегического потенциала с учетом специфики каждого РЭК или РПК. 46 и оборудование, входящие в состав стержневых компетенций, но доступ к I схемам взаимодействий и внутренней координации, а также к опыту компании закрыт. До ресурсной концепции ученые имплицитно исходили из упрощенных представлений о том, что фирмы в рамках отрасли однородны с точки зрения ресурсов и стратегий, и что ресурсы высокомобильны на рынке. Другими словами, преимущества фирм возникают за счет относительно более , эффективного использования одних и тех же ресурсов, уникальность которых не рассматривается. Конечно, ключевые понятия ресурсной концепции корнями уходят в классические работы по экономической теории прибыли и конкуренции (Д.Рикардо. Й.Шумпетер и др.), по управлению организациями (Ф.Селзник) и стратегии фирм (А.Чандлер, К.Эндрюс). Ресурсная концепция оказалась востребованной в последнее десятилетие в силу того, что, во-первых, было дано актуальное толкование ключевому для теории стратегического управления понятию конкурентного преимущества. Оно возникает, когда фирма реализует такую стратегию создания стоимости (используя свои ценные и редкие организационные ресурсы), которая не может быть реализована никем из ее реальных или потенциальных конкурентов. Во-вторых, по-новому истолкована сущность самого стратегического управления, которая ранее была реактивной, а в ресурсном подходе стала проактивной, поскольку теперь от фирмы требуется опережающее создание и развитие уникальных ресурсов и способностей. Таким образом, содержание успешных стратегий есть не подавление соперника в рыночной конкуренции, а создание собственных, трудно копируемых другими фирмами организационных компетенций как гарантии лидерства в бизнесе [134, с. 11]. У каждой организации есть свои сильные и слабые стороны, а потому * совершенно оправдан подход, когда в ходе формулирования стратегии руководство компании старается расширять или максимизировать одни и 49 сдерживать или минимизировать другие. При этом важно понять, в чем I именно заключаются эти сильные и слабые стороны, отделить одно от другого. Эффективное стратегическое планирование предполагает знание менеджментом ключевых характеристик организации и наличие стабильных критериев их оценки. Для этого менеджеры должны проанализировать использовавшиеся в прошлом стратегии, политику и действия компании, акцентируя внимание на разрывах между ожидавшимися и реальными результатами. Результатом этого должно стать определение компетенций > организации (ее возможностей), т.е. текущих и потенциальных способностей достижения намеченных целей, несмотря на противодействие неблагоприятных обстоятельств или конкуренцию. Сильные стороны компании (составляющие ресурс ее роста и диверсификации) совершенствуются по мере накопления опыта в процессе создания продуктов, их продвижения на рынке, развития связанных, W' сопутствующих продуктов, без которых основные не имеют смысла (наладка, обслуживание, ремонт и пр.). К определяющим компетенции компании факторам относятся также: сильные стороны сотрудников, степень эффективности использования способностей каждого из них в интересах организации, качество координации индивидуальных усилий и работы команды. Отличительные компетенции организации это не просто то, что она (ф способна производить, в каких сферах деятельности могли бы осуществляться ее операции. Имеется в виду выявление сильных сторон не только в основной деятельности, но и в других, позволяющих ей выйти на новые перспективные рынки, обнаружить новые, еще не задействованные резервы организации. На рис. 2.2 приведена схема формирования экономической стратегии, * опирающаяся на приведение в соответствие рыночных возможностей и имеющихся ресурсов компании. 50 |