ресурсов и факторов, выраженных в специальных качественных и количественных показателях, которые выражают потенциальные возможности их реализации. А доступные для использования в роли факторов воспроизводства ресурсы с учетом их качества, количества и комбинации определяют совокупный хозяйственный потенциал региона. Что же касается стратегического потенциала регионального продуктового комплекса, то по нашему мнению, онпредставляет собой разницу между реализуемой и перспективно возможной способностью преобразования совокупности доступных ресурсов в факторы производства для получения товаров, удовлетворяющих максимальному платежеспособному спросу в системе интересов «общество государство регион производитель». Стратегический потенциал развития РХК целесообразноопределять как разность потенциалов его состояния на начало и окончание реализации стратегии, по схеме CRP > PMS > FFP > PMD > TRC>SPM > ISD* ' где CRP потенциальные условия* и ресурсы производства; PMS потенциал рыночного предложения ресурсов; FFP функционирующие факторы производства; PMD потенциал рыночного спроса; TRC выручка от реализации продукции корпорации; SPM стратегический потенциал модификации; ISD инвестиции стратегического развития. Он функционально зависит как от потенциала состояния РЭК, так и от адаптационного потенциала РПК. Последний представляет собой способность мобилизовать на решение хозяйственных и социальных проблем ресурсы, ранее не вошедшие в структуру интересов РХК, и скорректировать на их величину используемые эндогенные факторы за счет модернизации, инновации и преодоления их рутинного функционирования на каждом этапе реализации стратегии (кривой разрыва). Последнее имеет особую значимость, так как для обеспечения достаточного уровня стратегического потенциала РХК важна оценка разрыва между необходимыми и фактическими параметрами его составляющих путем реализации мероприятий: |
развития каждого РПК и направления эффективной его реализации с учетом достигнутого уровня сосредоточения ресурсов и развития факторов воспроизводственного процесса комплекса. 2. Специфика формирования РПК и их J1I1K в каждом РЭК последовательно определяется общими условиями, доступными ресурсами и собственными факторами хозяйственной деятельности, среди которых на современном этапе выделяются как эндогенные: человеческие, техникотехнологические, природные, организационные, институциональные, информационные. Развитие РПК обеспечивает производство новых товаров, применение новых технологий, доступ к более эффективным источникам сырья и новым рынкам сбыта, обеспечение как своего монопольного положения, так и всего РЭК в хозяйстве страны и мира. Условия каждого РЭК изменяется при извлечении, возмещении, накоплении и истощении, утилизации и уничтожении ресурсов, осуществляемом под воздействием как , эндогенных факторов и результатов деятельности предприятий его РПК, так и экзогенных факторов: условий и ресурсов макрои мегасреды. Потенциал РПК, во-первых, зависит от механизма эффективного разрешения ) противоречий преобразования экзогенных факторов в эндогенные, а, вовторых, от механизма поиска и мобилизации резервов эндогенных факторов. 3. Стратегический потенциал РЭК представляет собой разницу между реализуемой и перспективно возможной способностью преобразования 1 совокупности доступных ресурсов в факторы производства для получения товаров, удовлетворяющих максимальному платежеспособному спросу в системе интересов «общество государство регион производитель». Следовательно, стратегический потенциал развития РПК целесообразно определять как разность потенциалов его состояния на окончание и начало реализации стратегии: Psd = Pts~ Pbs • Он функционально зависит как от • потенциала состояния РЭК, так и от адаптационного потенциала РПК. Последний представляет собой способность мобилизовать на решение И хозяйственных и социальных проблем ресурсы, ранее не вошедшие в структуру интересов РПК, и скорректировать на их величину используемые эндогенные факторы за счет модернизации, инновации и преодоления их рутинного функционирования на каждом этапе реализации стратегии (кривой разрыва). При разработке стратегии развития РПК необходимо учитывать условие: CRP > PMS > FFP > PMD > TRC > SPM > ISD, где CRP потенциальные условия и ресурсы производства; PMS потенциал рыночного предложения ресурсов; FFP функционирующие факторы производства; PMD потенциал рыночного спроса; TRC выручка от реализации продукции корпорации; SPM стратегический потенциал модификации; ISDинвестиции стратегического развития. 4. Стратегически согласованное развитие потенциала РПК и РЭК, ограничено «снизу» и «сверху» корпоративными, отраслевыми и территориальными приоритетами, императивами и ориентирами > расширенного воспроизводства хозяйственных систем региона и комплекса, необходимостью их постоянной модернизации и многоаспектной гармонизации при соблюдении главного критерия единства конкурентоспособности, устойчивости и безопасности процесса. Стратегическое управление РПК в форме корпорации состоит в способности менеджмента найти и мобилизовать рассредоточенные знания, умения и технологии, консолидировать и рутинизировать их в * производственные навыки и компетенции, наделяющие отдельные бизнесы и весь комплекс потенциалом адаптации к изменяющимся рыночным условиям, создающим асимметрию ресурсов и факторов. Это ведет к повышению устойчивости и конкурентоспособности РПК по сравнению с отдельными однопрофильными товаропроизводителями и комплексами. 5. Современный региональный нефтегазостроительный комплекс • (РНГСК) специализированный РПК, интегрирующий во времени и пространстве межотраслевой процесс производства конечного конкретного 12 разницу между реализуемой и перспективно возможной способностью >( преобразования совокупности доступных ресурсов в факторы производства для получения товаров, удовлетворяющих максимальному платежеспособному спросу в системе интересов «общество — государство — регион производитель». Стратегический потенциал развития РПК целесообразно определять как разность потенциалов его состояния на начало и окончание реализации стратегии, по схеме CRP > PMS > FFP > PMD > TRC>SPM> ISD где CRP — потенциальные условия и ресурсы производства; PMS — потенциал рыночного предложения ресурсов; FFP функционирующие факторы производства; PMD — потенциал рыночного спроса; TRC — выручка от реализации продукции корпорации; SPM стратегический потенциал модификации; ISD инвестиции стратегического развития. Он функционально зависит как от потенциала состояния РЭК, так и от •i адаптационного потенциала РПК. Последний представляет собой способность мобилизовать на решение хозяйственных и социальных проблем ресурсы, ранее не вошедшие в структуру интересов РПК, и скорректировать на их величину используемые эндогенные факторы за счет модернизации, инновации и преодоления их рутинного функционирования на каждом этапе реализации стратегии (кривой разрыва). Последнее представляет особую значимость, поскольку для обеспечения достаточного уровня '* стратегического потенциала РПК важна оценка разрыва между необходимыми и фактическими параметрами его составляющих путем реализации следующих мероприятий. 56 |