|
прием, как паттерн (принцип поведения, устойчивая схема действий), как позиция и как перспектива. Взаимосвязь этих пяти «П» стратегии дает ее понимание на региональном уровне. В качестве плана стратегия имеет дело с действиями топ-менеджеров по управления развитием РЭК, их усилиями придать ему определенное направление, т.е. это —определенное видение организации в представлениях ее лидеров. Стратегия как прием связана с областью прямой конкуренции, где в ходу различные маневры, применяемые для достижения преимуществ над противником, т.е. характеризует динамичный контекст стратегии, где одно движение порождает другое. Стратегия же как паттерн фокусирует внимание на ее осуществлении, более или менее устойчивых процедурах и принципах поведения, последовательности в действиях организации, которые могут повторяться, воспроизводиться. Стратегия как позиция ориентирует на рассмотрение организации в ее реальной' среде, включающей в себя конкурентные процессы, т.е. каким образом* организации определяют позиции и защищают их от конкурентов, вступают в прямую конкуренцию или уклоняются от нее. А стратегия как перспектива нацеливает на рассмотрение условий, при которых цели организации становятся коллективными нормами и ценностями. Они способствуют выживанию в динамичной среде и производству. Таким образом, стратегия выступает не столько как инструмент конкурентной борьбы на рынке, сколько как способ восприятия, мышления, концепции бизнеса, придающий самой организации иную природу, что в настоящее время для большинства российских предприятий, работающих в условиях глобальной рыночной среды, весьма актуально. Необходимость адаптации отечественных предприятий к сложным условиям реформирования экономики обусловила активизацию интереса к формированию потенциала РХК, так как без выявления перспектив и предвидения, будущих тенденций развития практически невозможна и выработка тактических мер в современных сложных рыночных условиях. 157 |
РПК. Это связано с многоаспектным пониманием самого термина «стратегия». По Г. Минцбергу, стратегия толкуется «как план, как ловкий прием, как паттерн (принцип поведения, устойчивая схема действий), как позиция и как перспектива. Взаимосвязь этих пяти «П» стратегии дает ее понимание на региональном уровне. В качестве плана стратегия имеет дело с действиями топ-менеджеров по управления развитием РПК, их усилиями придать ему определенное направление, т.е. это определенное видение организации в представлениях ее лидеров. Стратегия как прием связана с областью прямой конкуренции, где в ходу различные маневры, применяемые для достижения преимуществ над противником, т.е. характеризует динамичный контекст стратегии, где одно движение порождает другое. Стратегия как паттерн фокусирует внимание на ее осуществлении, Л» более или менее устойчивых процедурах и принципах поведения, последовательности в действиях организации, которые могут повторяться, воспроизводиться. Стратегия как позиция ориентирует на рассмотрение организации в ее реальной среде, включающей в себя конкурентные процессы, т.е. каким образом организации определяют позиции и защищают их от конкурентов, вступают в прямую конкуренцию или уклоняются от нее. <» И, наконец, стратегия как перспектива нацеливает на рассмотрение условий, при которых цели организации становятся коллективными нормами и ценностями, т.е. способствуют выживанию в динамичной среде и производству определенных продуктов (специализации). Таким образом, стратегия выступает не столько как инструмент конкурентной борьбы на рынке, сколько как способ восприятия, мышления, * концепции бизнеса, придающий самой организации иную природу, что в 58 настоящее время для большинства российских предприятий, работающих в условиях глобальной рыночной среды, весьма актуально. Необходимость адаптации отечественных предприятий к сложным условиям реформирования экономики обусловила активизацию интереса к формированию потенциала РПК, так как без выявления перспектив и предвидения, будущих тенденций развития практически невозможна и выработка тактических мер в современных сложных рыночных условиях. Таблица 2.1 Направления стратегической адаптации предприятий РПК Объекты Формы проявления Методы адаптации Организационная среда Перестройка оргструктуры, коммуникаций, системы управления Технологические (реконструкция и модернизация) Организационные (коренная, радикальная или умеренная реорганизация) Пропагандистские (демонстрация преимуществ) Административные (принуждение, санкции) Экономические (материальное стимулирование, рост капитала фирмы, объемы продаж, рост чистой прибыли) Бихевиористские (текучесть кадров, абсентеизм, мораль, удовлетворение работой, использование профессионалов высшей квалификации) Финансовоэкономическая среда Повышений эффективности хозяйствования, экономия, рост прибыльности Производственная среда Внедрение нового оборудования и технологий Социальная среда Обновление кадрового состава и повышение квалификации действующего, самоидентификация работников Формирование и реализация стратегического потенциала РПК предполагает, во-первых получение определённого представления о будущем развитии; во-вторых активное использование современных методов управления, обеспечивающих определённую сбалансированность и стратегические направления развития. 59 |