|
3.3. Структура стратегического потенциала регионального муниципального комплекса и оценка эффективности его развития Стратегический потенциал РХК представляет собой разницу между реализуемой и перспективно возможной способностью преобразования совокупности доступных ресурсов в факторы производства для получения товаров, максимально удовлетворяющих платежеспособному спросу в системе интересов «общество государство регион производитель». Стратегический потенциал развития комплекса может быть определен как разность потенциалов его состояния на начало и окончание реализации стратегии с учетом измерения средних, нормативных и этапных показателей. Стратегически согласованное развитие потенциала РХК и РПК, ограничено «снизу» и «сверху» корпоративными, отраслевыми и территориальными приоритетами, императивами и ориентирами расширенного воспроизводства хозяйственных систем региона и комплекса, необходимостью их постоянной модернизации и многоаспектной гармонизации. Для мониторинга и оценки этого процесса целесообразно применить в качестве главного критерия единство конкурентоспособности, устойчивости и экономической безопасности РХК. Этот критерий может измеряться в адекватной трехмерной системе координат по мере прохождения горизонтов на его траектории стратегического развития. Стратегическое управление РХК в форме корпорации состоит в способности менеджмента найти и мобилизовать рассредоточенные знания, умения и технологии, консолидировать и рутинизировать их в производственные навыки и компетенции, наделяющие отдельные бизнесы и весь комплекс потенциалом модернизации и адаптации к изменяющимся рыночным условиям, создающим креативную позитивную асимметрию ресурсов и факторов. Это ведет к повышению экономической конкурентоспособности, устойчивости и безопасности РХК по сравнению с отдельными однопрофильными товаропроизводителями и комплексами за счет возможностей маневра, общих резервовм результатов деятельности. Важным инструментом 161 |
хозяйственных и социальных проблем ресурсы, ранее не вошедшие в структуру интересов РПК, и скорректировать на их величину используемые эндогенные факторы за счет модернизации, инновации и преодоления их рутинного функционирования на каждом этапе реализации стратегии (кривой разрыва). При разработке стратегии развития РПК необходимо учитывать условие: CRP > PMS > FFP > PMD > TRC > SPM > ISD, где CRP потенциальные условия и ресурсы производства; PMS потенциал рыночного предложения ресурсов; FFP функционирующие факторы производства; PMD потенциал рыночного спроса; TRC выручка от реализации продукции корпорации; SPM стратегический потенциал модификации; ISDинвестиции стратегического развития. 4. Стратегически согласованное развитие потенциала РПК и РЭК, ограничено «снизу» и «сверху» корпоративными, отраслевыми и территориальными приоритетами, императивами и ориентирами > расширенного воспроизводства хозяйственных систем региона и комплекса, необходимостью их постоянной модернизации и многоаспектной гармонизации при соблюдении главного критерия единства конкурентоспособности, устойчивости и безопасности процесса. Стратегическое управление РПК в форме корпорации состоит в способности менеджмента найти и мобилизовать рассредоточенные знания, умения и технологии, консолидировать и рутинизировать их в * производственные навыки и компетенции, наделяющие отдельные бизнесы и весь комплекс потенциалом адаптации к изменяющимся рыночным условиям, создающим асимметрию ресурсов и факторов. Это ведет к повышению устойчивости и конкурентоспособности РПК по сравнению с отдельными однопрофильными товаропроизводителями и комплексами. 5. Современный региональный нефтегазостроительный комплекс • (РНГСК) специализированный РПК, интегрирующий во времени и пространстве межотраслевой процесс производства конечного конкретного 12 Рис 2.2. Схема формирования экономической стратегии Следует отметить, что, безусловно, вне зависимости от компетенций компании, ее основными ресурсами на стадии разработки стратегии являются человеческие, прежде всего управленческий персонал, и технические, финансовые ресурсы менее значимы. На стадиях завершения стратегии значимость их выстраивается в обратной последовательности, поскольку результатом должна стать прибыль, полученная компанией, которую она может реинвестировать в бизнес и обеспечить переход к новой стратегии. Связав вышесказанное с проблемами функционирования региональных корпораций, можно утверждать, что стратегически согласованное развитие потенциала РПК и РЭК ограничено «снизу» и «сверху» корпоративными, отраслевыми и территориальными приоритетами, императивами и ориентирами расширенного воспроизводства хозяйственных систем региона и комплекса, необходимостью их постоянной модернизации и многоаспектной гармонизации при соблюдении главного критерия — единства конкурентоспособности, устойчивости и безопасности процесса. Стратегическое управление РПК в форме корпорации состоит в способности 51 2.2. Структура стратегического потенциала регионального I нефтегазостроительного комплекса и методология его измерения Стратегический потенциал РЭК представляет собой разницу между реализуемой и перспективно возможной способностью преобразования совокупности доступных ресурсов в факторы производства для получения товаров, максимально удовлетворяющих платежеспособному спросу в системе интересов «общество — государство регион — производитель», г Стратегический потенциал развития составляющих его РПК может быть определен как разность потенциалов его состояния на начало и окончание реализации стратегии, а также измерен относительно средних, нормативных и этапных показателей. Стратегически согласованное развитие потенциала РПК и РЭК, ограничено «снизу» и «сверху» корпоративными, отраслевыми и <•> территориальными приоритетами, императивами и ориентирами расширенного воспроизводства хозяйственных систем региона и комплекса, необходимостью их постоянной модернизации и многоаспектной гармонизации. Для мониторинга и оценки этого процесса целесообразно применить в качестве главного критерия единство конкурентоспособности, устойчивости и безопасности РПК. Этот критерий может измеряться в адекватной трехмерной системе координат по мере прохождения горизонтов на его траектории стратегического развития. Стратегическое управление РПК в форме корпорации состоит в способности менеджмента найти и мобилизовать рассредоточенные знания, умения и технологии, консолидировать и рутинизировать их в производственные навыки и компетенции, наделяющие отдельные бизнесы и весь комплекс потенциалом модернизации и адаптации к изменяющимся рыночным условиям, создающим креативную позитивную асимметрию ресурсов и факторов. Это ведет к повышению экономической 63 |