конкурентной борьбы становится система индикаторов механизма координации и субординации стратегии отдельных предприятий, базирующаяся на максимально эффективной реализации совокупного стратегического потенциала РХК при подчинении ему потенциалов предприятий. Теоретико-модельное представление стратегического потенциала РХК (рис.3.5) предполагает выделение структуры, т.е. составляющих его субпотенциалов, а также видов его дифференциации и характеристик реализации. С тратеги чески й потенциал регионального продуктового ком плекса Oittiiiiif м оп с.ч» р и л ш т п и п >еалн-2штм с г р т т и ч г с к о г о tin г-сшшалп региональн ого н еф тсгазострош слы аого ком п лекса C T I Р Э К С П Р П К —• С П Т Э К Ресурсы и ф акторы Социально* ■(СМ»*рлфичLCKIIC IlllCTIIIA Itпопал Ы! ЫС М о р ш л и ш м ы е И шишами оипые М атериально(ернические ► Оргп пита иионмо» \пН1к ;а 11Ч1скис Фмиамсопмс Стаи ил и данион мыс* 11рн1идим« И ифнрмаш ю и мыс НССТТННП1М1Ые Л нолю IIионные М еханизм развитии СП Р П К Б ли к lUVIill Ь л о к тр аи сф о р м л и и к Илок ь.ток •сорpv•;»(* 3.5. Воспроизводство стратегического потенциала РХК Современным продуктовым комплексам регионов, в том числе РНГСК, присущи непрерывные воздействия разнообразных экзогенных условий и ресурсов, взаимодействия эндогенных факторов, причем они имеют в основном межотраслевой и стохастический характер, что определяет необходимость принимать решения в условиях высокой неопределенности. В условиях российского рынка, характеризуемого нестабильностью спроса и предложения, чрезвычайной изменчивостью цен на товары и 162 |
Теоретико-модельное представление стратегического потенциала РПК г предполагает, прежде всего, выделение структуры стратегического потенциала составляющих его субпотенциалов, а также видов его дифференциации и характеристик реализации с учетом имеющейся ресурсной базы и складывающейся геоэкономической ситуации. К числу базовых составляющих элементов стратегического потенциала РЭК следует отнести следующие субпотенциалы: природно-ресурсный; материально-технический; социально-демографический; геоэкономический; финансовый; инвестиционный; инновационный; институциональный. Дифференциация стратегического потенциала РПК осуществляется с одной стороны между отдельными территориально-хозяйственными системами мезоуровня (РЭК), а с другой между всем регионом и РПК. Последний, в свою очередь, принимает непосредственное участие в формировании макроэкономического стратегического потенциала и >• потенциала территориально-хозяйственных систем мезоуровня, создавая, таким образом, непрерывный цикл многоуровневой трансформации. Реализация стратегического потенциала РПК характеризуется условиями, механизмами и инструментами реализации, степенью реализации и самим результатом устойчивым, конкурентоспособным развитием РПК, обусловленным получением прибыли в процессе реализации инновационного и предпринимательского потенциала РПК, что в конечном итоге создает новые возможности устойчивого воспроизводства РЭК в целом. Стратегический потенциал РПК характеризуется еще одним важным аспектом возможностью корпорации оказывать решающее влияние на общие условия обращения производимых продуктов на соответствующих рынках и затруднять допуск на данный рынок других хозяйствующих Л субъектов. При этом барьеры входа, в основном, создаются за счет стратегического ценообразования, вертикальной интеграции и 61 конкурентоспособности, устойчивости и безопасности РПК по сравнению с отдельными однопрофильными товаропроизводителями и комплексами за счет возможностей маневра, общих резервов и результатов деятельности. Важным инструментом конкурентной борьбы становится система индикаторов механизма координации и субординации стратегии отдельных предприятий, базирующаяся, прежде всего, на максимально эффективной реализации совокупного стратегического потенциала РПК при подчинении ему потенциалов предприятий. Теоретико-модельное представление стратегического потенциала РПК (рис.2.4) предполагает, прежде всего, выделение структуры, т.е. составляющих его субпотенциалов, а также видов его дифференциации и характеристик реализации. Современным продуктовым комплексам регионов, в том числе РНГСК, присущи непрерывные воздействия разнообразных экзогенных условий и <•: ресурсов, взаимодействия эндогенных факторов, причем они имеют в основном межотраслевой и стохастический характер, что определяет необходимость принимать решения в условиях высокой неопределенности. В условиях российского рынка, характеризуемого нестабильностью спроса и предложения, чрезвычайной изменчивостью цен на товары и факторы производства, резкими изменениями в конкурентной сфере и многими другими макрои микроэкономическими параметрами, регулирование экономических рисков РПК повышает потребность применения методов стратегического планирования, прогнозирования изменений среды, активного целенаправленного маркетинга.Однако без достоверной и полной характеристики собственного потенциала комплексов нельзя ни выдвинуть перспективные цели развития их производственной системы, ни выработать предпочтительную стратегию их достижения. * Понятие «потенциал» тесно связано с сутью и характером целей. Для 64 |