|
факторы производства, резкими изменениями в конкурентной сфере и многими другими макрои микроэкономическими параметрами, регулирование экономических рисков РХК повышает потребность применения методов стратегического планирования, прогнозирования изменений среды, активного целенаправленного маркетинга. Однако без достоверной и полной характеристики собственного потенциала комплексов нельзя ни выдвинуть перспективные цели развития их производственной системы, ни выработать предпочтительную стратегию их достижения. Понятие «потенциал» тесно связано с сутыо и характером целей. Для достижения одних перспективных целей актуальный потенциал системы, как* совокупность возможностей ее развития, будет высок, для других —низок. • # При «выращивании» одного «дерева целей» конкретному РХК нет нужды кардинально изменять комбинацию эндогенных факторов и траекторию своей эволюции, для другого необходимо ее существенно пересмотреть, учитывая систему как эндогенных и экзогенных, реальных и потенциальных факторов, ресурсов и элементов хозяйства комплекса.. Современный региональныймуниципальный комплекс, интегрируемый во времени и пространстве как межотраслевой процесс производства конечного конкретного продукта на основе целевой комбинации и диверсификации воспроизводства его факторов, ресурсов и условий. Природа РХК определяется многоуровневым и . межотраслевым взаимодействием топливно-энергетического, промышленного, строительного, дорожно-транспортного и других комплексов в РХК, результат которого конечный продукт представлен трубопроводами, перерабатывающими заводами, зданиями и сооружениями, участвующими в добыче, транспортировке, и реализации профильных энергоносителей. Обобщенная миссия РХК заключается в формировании на региональном рынке производственных услуг оптимальных экономических, социальных, организационных, институциональных параметров бизнессреды, способствующей эффективным интегрированным производственным 163 |
конкурентоспособности, устойчивости и безопасности РПК по сравнению с отдельными однопрофильными товаропроизводителями и комплексами за счет возможностей маневра, общих резервов и результатов деятельности. Важным инструментом конкурентной борьбы становится система индикаторов механизма координации и субординации стратегии отдельных предприятий, базирующаяся, прежде всего, на максимально эффективной реализации совокупного стратегического потенциала РПК при подчинении ему потенциалов предприятий. Теоретико-модельное представление стратегического потенциала РПК (рис.2.4) предполагает, прежде всего, выделение структуры, т.е. составляющих его субпотенциалов, а также видов его дифференциации и характеристик реализации. Современным продуктовым комплексам регионов, в том числе РНГСК, присущи непрерывные воздействия разнообразных экзогенных условий и <•: ресурсов, взаимодействия эндогенных факторов, причем они имеют в основном межотраслевой и стохастический характер, что определяет необходимость принимать решения в условиях высокой неопределенности. В условиях российского рынка, характеризуемого нестабильностью спроса и предложения, чрезвычайной изменчивостью цен на товары и факторы производства, резкими изменениями в конкурентной сфере и многими другими макрои микроэкономическими параметрами, регулирование экономических рисков РПК повышает потребность применения методов стратегического планирования, прогнозирования изменений среды, активного целенаправленного маркетинга.Однако без достоверной и полной характеристики собственного потенциала комплексов нельзя ни выдвинуть перспективные цели развития их производственной системы, ни выработать предпочтительную стратегию их достижения. * Понятие «потенциал» тесно связано с сутью и характером целей. Для 64 *• достижения одних перспективных целей актуальный потенциал системы, как совокупность возможностей ее развития, будет высок, для других низок. Стратегический потенциал регионального продуктового комплекса Общая модель развития и реализации стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса СП РЭК СП РПК СП ТЭК Ресурсы и факторы * > Социальнодемографические Институциональн ые Маркетинговые Инновационные Материальнотехнические Организационноуправленческие Финансовые Стабилизацион ные Природные Информационные Инвестиционные Эволюционные Механизм развития СП РПК Блок целей Блок трансформац ий Блок мониторинга Блок коррекции <• Результат развития СП РПК Рис. 2.4. Воспроизводство стратегического потенциала РПК: При «выращивании» одного «дерева целей» конкретному РПК нет нужды кардинально изменять комбинацию эндогенных факторов и траекторию своей эволюции, для другого необходимо ее существенно пересмотреть, учитывая систему как эндогенных и экзогенных, реальных и потенциальных факторов, ресурсов и элементов хозяйства комплекса. 65 Современный региональный нефтегазостроительный комплекс это ! специализированный РПК, интегрирующий во времени и пространстве межотраслевой процесс производства конечного конкретного продукта на основе целевой комбинации и диверсификации воспроизводства его факторов, ресурсов и условий. Природа РНГСК определяется многоуровневым и межотраслевым взаимодействием топливноэнергетического, промышленного, строительного, дорожно-транспортного и других РПК в РЭК, результат которого конечный продукт представлен трубопроводами, перекачивающими станциями, перерабатывающими заводами, зданиями и сооружениями, участвующими в добыче, транспортировке, и реализации профильных энергоносителей. Обобщенная миссия РНГСК заключается в формировании на региональном рынке строительных услуг оптимальных экономических, социальных, организационных, институциональных параметров бизнес(•> среды, способствующей эффективным интегрированным производственным процессам, направленным на удовлетворение потребностей предприятий ТЭК, создание надежной области инвестирования и высокую доходность. В деятельности РНГСК выражены две тенденции: межотраслевая интеграция и географическая диверсификация. Межотраслевая интеграция создает устойчивые, длительные, прямые хозяйственные связи между отраслями-поставщиками и отраслями* потребителями, поэтому организационно РПК существует в форме корпорации, соединяет в себе предприятия промышленности и строительства. Такая форма гарантирует поставки сырья, сбыт продукции, повышение уровня загрузки производственных мощностей, снижение удельных издержек вследствие специализации, повышение технологического уровня, диктуемого потребностями нефтяной и газовой отраслей как * ключевых заказчиков, однако, и высокие бизнес-риски, обусловленные зависимостью от этих основных производств. 66 |