|
команда корпоративного центра; развитая рыночная ориентация и внимание к клиентской базе, конкретным потребностям клиентов; ясность и измеримость результатов деятельности; быстрота реакции на изменения; широкие полномочия дивизионов по принятию тактических и оперативных решений. Однако в рамках РХК составляющие его структуры не имеют собственного рынка их продуктов и услуг. Это означает, что его ЛПК практически не могут функционировать на рынке как независимые компании. Вышеперечисленные свойства. РХК как дивизиональной структуры говорят о необходимости постоянного мониторинга рисков его рыночной деятельности. Современная практика их функционирования, выработала в качестве основных следующие методы регулирования, рисков: методы уклонения (отказ от ненадежных партнеров и рисковых проектов); методы диссипации (диверсификация видов деятельности, рынков сбыта, инвестиционного портфеля). Следует активизировать методы компенсации рисков, прежде всего —стратегическое планирование, прогнозирование изменений экономической среды, активный прямой маркетинг, т.к. они обеспечивают РХК информацией о состоянии, и динамике изменений микрои макросреды, позволяют снижать уровень неопределенности при принятии решений. Базой принятия управленческих решений является эффективное привлечение и распределение ограниченных ресурсов, факторов.-и усилий РХК между наращиванием потенциала и его использованием, между воспроизводством промышленного комплекса и его звеньями в производстве продуктов. А при динамичной внешней среде, создает условия стратегического риска и неопределенности, требуя приоритетного применения ресурсно-факторного подхода к разработке методов анализа и развития стратегического потенциала с учетом специфики каждого РПК . Неопределенность внешней среды бизнеса способствовала развитию ситуационных теорий управления и соответствующих взглядов на формирование и развитие социоприродохозяйственных систем. Общим в ситуационном подходе является то, что нельзя дать универсальнуюсхему 165 |
продукта на основе целевой комбинации и диверсификации воспроизводства его факторов, ресурсов и условий. Природа РНГСК определяется многоуровневым взаимодействием промышленного, строительного, топливно-энергетического, дорожно-транспортного и других РПК в РЭК, результат которого конечный продукт представлен трубопроводами, перекачивающими станциями, перерабатывающими заводами, зданиями и сооружениями, участвующими в добыче, транспортировке, и реализации профильных энергоносителей. 6. Базой принятия управленческих решений является эффективное привлечение и распределение ограниченных ресурсов, факторов и усилий РНГСК между наращиванием потенциала и его использованием, между воспроизводством комплекса и его звеньями в производстве промежуточных и конечного продуктов. Это, при динамичной и трудно прогнозируемой внешней среде, создает условия стратегического риска и неопределенности, требуя приоритетного применения ресурсно-факторного подхода к разработке методов анализа и развития стратегического потенциала с учетом специфики каждого РЭК или РПК. 7. При определении стратегического потенциала развития РНГСК целесообразно использование новой факторной и ресурсной концепции для стратегического управления комплексом его предприятий. На первом уровне анализа потенциал стратегического развития данного РПК рассматривается в аспекте единства внешней и внутренней среды, как функция от условий, ресурсов и факторов производства: PSD =f(C,R,FP). На втором уровне с целью выявления внутренних резервов развития его продукт анализируется как результат функционирования факторов производства РНГСКС с их делением на трансформационные и трансакционные: Q = F(A,T,Rn,Ins,O,Inf) = F(Tf,Ta). На третьем уровне анализу подвергается потенциал самого механизма развития стратегического потенциала РНГСКС как функция от способа 13 Преимущества межотраслевой интеграции в рамках РПК Таблица 2.2 Субъект интеграции Основные преимущества Нефтегазовые компании (НТК) получение специализированных и относительно дешевых строительных ресурсов; обеспечение гарантированного объема транспортировки нефти и газа по мере реализации заказов Строительная корпорация получение гарантированных заказов на строительство; получение инвестиционных ресурсов под гарантии НТК; выгодные цены и гарантии оплаты; Государство, регион реализация заказов и сопряженные с этим позитивные социальные эффекты (создание новых рабочих мест, контроль экологической ситуации, рост доходов семей); рост налоговых поступлений в федеральный и региональный бюджеты; Банки, инвестиционные компании размещение инвестиционных ресурсов по гарантии НТК и государства Географическая диверсификация выражается в значительной территориальной удаленности подразделений, что усложняет контроль над деятельностью специалистов подразделений со стороны функциональных руководителей корпоративного центра. Это требует формирования дивизиональной организационной структуры, для которой характерны: сильная руководящая команда корпоративного центра; развитая рыночная ориентация и внимание к клиентской базе, конкретным потребностям клиентов; ясность и измеримость результатов деятельности; быстрота реакции на изменения; широкие полномочия дивизионов по принятию тактических и оперативных решений. Однако в рамках РНГСК составляющие его структуры не имеют собственного рынка их продуктов и услуг. Это означает, что его ЛПК практически не могут функционировать на рынке как независимые компании. 67 Вышеперечисленные свойства РНГСК как дивизиональной структуры говорят о необходимости постоянного мониторинга рисков его рыночной деятельности. Современная практика их функционирования выработала в качестве основных следующие методы регулирования рисков: методы уклонения (отказ от ненадежных партнеров и рисковых проектов); методы диссипации (диверсификация видов деятельности, рынков сбыта, инвестиционного портфеля). Однако необходимо активизировать методы компенсации рисков, прежде всего — стратегическое планирование, прогнозирование изменений экономической среды, активный прямой маркетинг, поскольку они обеспечивают корпорацию информацией о состоянии и динамике изменений микрои макросреды, позволяют снижать уровень неопределенности при принятии управленческих решений. Базой принятия управленческих решений является эффективное привлечение и распределение ограниченных ресурсов, факторов и усилий » РНГСК между наращиванием потенциала и его использованием, между воспроизводством комплекса и его звеньями в производстве промежуточных и конечного продуктов. Это, при динамичной и трудно прогнозируемой внешней среде, создает условия стратегического риска и неопределенности, требуя приоритетного применения ресурсно-факторного подхода к разработке методов анализа и развития стратегического потенциала с учетом специфики каждого РЭК или РПК. Л Неопределенность внешней среды бизнеса способствовала развитию ситуационных теорий управления и соответствующих взглядов на формирование и развитие социоприродохозяйственных систем. Общим в ситуационном подходе является то, что нельзя дать универсальную схему анализа и оценки продуктовых комплексов и ориентироваться на этой основе на долгосрочную перспективу. * Еще более новым, по сравнению с ситуационными теориями, является понимание РПК как событийной системы, где организационная система 68 |