|
эффективную разработку и реализацию стратегической программы, технического и социального развития комплекса.. Из вышеизложенного следует, что для эффективного достижения краткосрочных и долгосрочных стратегических целей РПК как совокупности взаимоувязанных стратегических ресурсов необходимы анализ и-оценка этих ресурсов, управление их качеством. Решение указанных проблем направлено на создание многоуровневого стратегического планирования не только на уровне отдельных региональных комплексов, но и макроэкономических комплексов.. Такое планирование способно преодолеть негативные последствия раздробленности национальной экономики; вывести хозяйствующие субъекты на-путь долгосрочного.согласованного развития. Современная система принятия решений нуждается в повышении-роли стратегического управления. Качество стратегических решений выступает базовым условием при реализации потенциала РХК и эффективного использования его ресурсов. В этой*связи особое значение имеет разработка теории и методов анализа потенциала экономических систем. Основной задачей здесь является создание инструментальных средств, позволяющих выявить, проанализировать, оценить потенциал РХК и разработать систему стратегического планирования, на основе оценки уровня его использования; Задачей анализа должен явиться расчет внутреннего потенциала экономического комплекса и представление данных в качестве параметров внутренней среды РХК. Это позволит сформировать множество стратегических альтернатив на основе анализа внутренней и внешней среды комплекса, разработать адекватную и наиболее эффективную стратегию его развития, спрогнозировать изменения уровня использоваиия лотенциала РХК в условиях реализации выбранной стратегии. Оценка уровня использования стратегического потенциала является важнейшим фактором процесса стратегического планирования. Тем не менее представления четкой структуры стратегического потенциала РПК и |
• обеспечить уровень конкурентоспособности товаров и услуг, требуемый для захвата лидерства в обслуживаемых и перспективных сегментах регионального и национального рынка; • гарантировать выпуск товаров и услуг в объемах, соответствующих потенциальному спросу на них в соответствующих сегментах рынка с учетом конкурентного статуса регионального комплекса и планируемой доли захвата рынка; • создавать условия для высокой эффективности функционирования РПК за счет наиболее рационального использования инвестиционных возможностей комплекса; • обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технического и социального развития комплекса. Из вышеизложенного следует, что для эффективного достижения краткосрочных и долгосрочных стратегических целей РПК как совокупности взаимоувязанных стратегических ресурсов необходимы анализ и оценка этих ресурсов, управление их качеством. Решение указанных проблем направлено на создание многоуровневого стратегического планирования не только на уровне отдельных региональных комплексов, но и макроэкономических комплексов. Такое планирование способно преодолеть негативные последствия раздробленности национальной экономики, вывести хозяйствующие субъекты на путь долгосрочного согласованного развития. Современная система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления. Качество стратегических решений выступает базовым условием при реализации потенциала РПК и эффективного использования его ресурсов. В этой связи особое значение имеет разработка теории и методов анализа потенциала экономических систем. Основной задачей здесь является создание инструментальных средств, позволяющих выявить, проанализировать, оценить потенциал РПК и разработать систему стратегического планирования на основе оценки уровня его использования. 72 Задачей анализа должен явиться расчет внутреннего потенциала экономического комплекса и представление данных в качестве параметров внутренней среды РПК. Это позволит сформировать множество стратегических альтернатив на основе анализа внутренней и внешней среды комплекса, разработать адекватную и наиболее эффективную стратегию его развития, спрогнозировать изменения уровня использования потенциала РПК в условиях реализации выбранной стратегии. Оценка уровня использования стратегического потенциала является важнейшим фактором процесса стратегического планирования. Тем не менее представления четкой структуры стратегического потенциала РПК и разработки стратегии его повышения не нашли своего отражения в отечественной экономической литературе. Такие исследователи, как Г.Б. Клейнер, Р.М. Качалов, В.Л. Тамбовцев, внесли свой вклад в определение понятия социально-экономического <•> потенциала предприятия, который можно охарактеризовать как совокупность находящихся в распоряжении предприятия стратегических ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях [118]. Кроме того, ими предложен механизм разработки стратегии предприятия, который включает в себя (на одном из начальных этапов) анализ потенциала предприятия, определение в соответствии с ним возможных зон хозяйствования и анализ рынка продукции в этой сфере. Тем не менее, авторами не предложен механизм повышения уровня использования потенциала предприятия в стратегической перспективе. Дальнейшую разработку теории потенциала предложили Е.В. Попов и В.Л. Ханжина, введя в экономический оборот такую экономическую категорию, как «рыночный потенциал предприятия» [271], выявив ее поэлементную структуру и предложив метод оценки данной величины, который нашел практическое применение [271]. В результате учеными была предложена 73 |