|
разработки стратегии его повышения не нашли своего отражения в отечественной экономической литературе. Такие исследователи, как Г.Б. Клейнер, P.M. Качалов, ВЛ . Тамбовцев, внесли свой вклад в определение понятия социально-экономического потенциала предприятия, который можно охарактеризовать как совокупность находящихся в распоряжении предприятия стратегических ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях. Кроме того, ими предложен механизм разработки стратегии предприятия, который включает в себя (на одном из начальных этапов)анализ потенциала предприятия, определение в соответствии с ним возможных зон хозяйствования и анализ рынка продукции в этой сфере. Тем не менее, авторами не предложен механизм повышения уровня использования потенциала предприятия' в стратегической1перспективе. Дальнейшую разработку теории потенциала предложили Е.В. Попов и ВЛ . Ханжина, введя в экономический оборот категорию «рыночный потенциал предприятия», выявив ее поэлементную структуру и предложив, метод оценки данной величины, который нашел практическое применение. В результате учеными была предложена концепция стратегического планирования использования рыночного потенциала предприятия на основе расчета уровня последнего. Планирование на основе оценки уровня использования рыночного потенциала предоставляет возможность построения стратегии предприятия, ведущей к улучшению внутренних показателей его работы. Подобный анализ позволяет изучить деятельность предприятия с точки зрения рационального использования всех имеющихся ресурсов и, по мнению авторов, охватывает все сферы внутренней деятельности предприятия и позволяет наиболее четко представить направления их развития для эффективного взаимодействия с рынком. Отметим, что вышеуказанный метод, с одной стороны, основывается на традиционном понимании процесса стратегического планирования и легко 170 |
Задачей анализа должен явиться расчет внутреннего потенциала экономического комплекса и представление данных в качестве параметров внутренней среды РПК. Это позволит сформировать множество стратегических альтернатив на основе анализа внутренней и внешней среды комплекса, разработать адекватную и наиболее эффективную стратегию его развития, спрогнозировать изменения уровня использования потенциала РПК в условиях реализации выбранной стратегии. Оценка уровня использования стратегического потенциала является важнейшим фактором процесса стратегического планирования. Тем не менее представления четкой структуры стратегического потенциала РПК и разработки стратегии его повышения не нашли своего отражения в отечественной экономической литературе. Такие исследователи, как Г.Б. Клейнер, Р.М. Качалов, В.Л. Тамбовцев, внесли свой вклад в определение понятия социально-экономического <•> потенциала предприятия, который можно охарактеризовать как совокупность находящихся в распоряжении предприятия стратегических ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях [118]. Кроме того, ими предложен механизм разработки стратегии предприятия, который включает в себя (на одном из начальных этапов) анализ потенциала предприятия, определение в соответствии с ним возможных зон хозяйствования и анализ рынка продукции в этой сфере. Тем не менее, авторами не предложен механизм повышения уровня использования потенциала предприятия в стратегической перспективе. Дальнейшую разработку теории потенциала предложили Е.В. Попов и В.Л. Ханжина, введя в экономический оборот такую экономическую категорию, как «рыночный потенциал предприятия» [271], выявив ее поэлементную структуру и предложив метод оценки данной величины, который нашел практическое применение [271]. В результате учеными была предложена 73 концепция стратегического планирования использования рыночного потенциала k предприятия на основе расчета уровня последнего [15]. Планирование на основе оценки уровня использования рыночного потенциала предоставляет возможность построения стратегии предприятия, ведущей к улучшению внутренних показателей его работы. Подобный анализ позволяет изучить деятельность предприятия с точки зрения рационального использования всех имеющихся ресурсов и, по мнению авторов, охватывает все сферы внутренней деятельности предприятия и позволяет наиболее четко представить направления их развития для эффективного взаимодействия с рынком. Отметим, что вышеуказанный метод, с одной стороны, основывается на традиционном понимании процесса стратегического планирования и легко встраивается в существующую на предприятии схему анализа, обеспечивая системный взгляд на его работу. С другой стороны, рассмотрение уровня использования рыночного потенциала дает более объективную картину по сравнению с традиционными методиками, так как она основана на синтезе оценок ведущих специалистов. Такой подход позволяет составить комплексное видение проблем и перспектив развития предприятия. Ряд ученых, в частности Агапцов С.А, Шаховская Л.С. и другие, настаивают на индикативной оценке потенциала предприятия, поскольку индикаторы, в отличие от показателей, дающих количественную оценку, носят векторный, направленный характер; кроме того, индикаторы определяются как параметры границ, в пределах которых возможна реализация выбранной стратегии развития предприятия. Авторы предлагают также выбрать из всего многообразия показателей в системе планов и бюджетов фирм только основные, наиболее информативные и существенно контролируемые индикаторы, необходимые для оценки возможности реализации концепции развития предприятия. * Следует согласиться, что для современного предприятия, как организованной «микроуровневой» системы, изучение собственной структуры 74 |