Проверяемый текст
Соколов, Сергей Николаевич. Формирование и развитие стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса (Диссертация 2004)
[стр. 174]

встраивается в существующую на предприятии схему анализа, обеспечивая системный взгляд на его работу.
С другой стороны, рассмотрение уровня использования рыночного потенциала дает более объективную картину по сравнению с традиционными методиками, так как она основана на синтезе оценок ведущих специалистов.
Такой подход позволяет составить комплексное видение проблем и перспектив развития предприятия.
Ряд ученых, в частности Агапцов С.А., Шаховская
JI.C.
и другие, настаивают на индикативной оценке потенциала предприятия, поскольку индикаторы, в отличие от показателей, дающих количественную оценку, носят векторный, направленный характер; кроме того, индикаторы определяются как параметры границ, в пределах которых возможна реализация выбранной стратегии развития предприятия.
Авторы предлагают также выбрать из всего многообразия показателей в системе планов' и* бюджетов фирм только основные, наиболее информативные и существенно контролируемые индикаторы, необходимые для оценки возможности реализации концепции развития предприятия.

Конечно, для современного предприятия, как организованной^ «микроуровневой» системы, изучение собственной структуры рыночного потенциала является важным и необходимым этапом стратегического анализа.
Вышесказанное справедливо также и для «мезоуровневых» систем хозяйствования
РПК и РХК, и, в частности, для производственного комплекса региона.
Однако в данном случае структурному поэлементному анализу должен быть подвергнут именно стратегический потенциал
РПК, который, как уже было нами указано выше, характеризуется более сложной системой составляющих его субпотенциалов.
Предлагаемый в рамках настоящего исследования аналитический
инструментарий декомпозиции стратегического потенциала РХК на простейшие составляющие предполагает выделение пяти основных блоков с соответствующим поэлементным представлением каждого (рис.3.6).
[стр. 74]

концепция стратегического планирования использования рыночного потенциала k предприятия на основе расчета уровня последнего [15].
Планирование на основе оценки уровня использования рыночного потенциала предоставляет возможность построения стратегии предприятия, ведущей к улучшению внутренних показателей его работы.
Подобный анализ позволяет изучить деятельность предприятия с точки зрения рационального использования всех имеющихся ресурсов и, по мнению авторов, охватывает все сферы внутренней деятельности предприятия и позволяет наиболее четко представить направления их развития для эффективного взаимодействия с рынком.
Отметим, что вышеуказанный метод, с одной стороны, основывается на традиционном понимании процесса стратегического планирования и легко встраивается в существующую на предприятии схему анализа, обеспечивая системный взгляд на его работу.
С другой стороны, рассмотрение уровня использования рыночного потенциала дает более объективную картину по сравнению с традиционными методиками, так как она основана на синтезе оценок ведущих специалистов.
Такой подход позволяет составить комплексное видение проблем и перспектив развития предприятия.
Ряд ученых, в частности Агапцов С.А, Шаховская
Л.С.
и другие, настаивают на индикативной оценке потенциала предприятия, поскольку индикаторы, в отличие от показателей, дающих количественную оценку, носят векторный, направленный характер; кроме того, индикаторы определяются как параметры границ, в пределах которых возможна реализация выбранной стратегии развития предприятия.
Авторы предлагают также выбрать из всего многообразия показателей в системе планов и бюджетов фирм только основные, наиболее информативные и существенно контролируемые индикаторы, необходимые для оценки возможности реализации концепции развития предприятия.
*
Следует согласиться, что для современного предприятия, как организованной «микроуровневой» системы, изучение собственной структуры 74

[стр.,75]

рыночного потенциала является важным и необходимым этапом стратегического > анализа.
Вышесказанное справедливо также и для «мезоуровневых» систем хозяйствования —
РЭК и РПК, и, в частности, для нефтегазостроительного комплекса региона.
Однако в данном случае структурному поэлементному анализу должен быть подвергнут именно стратегический потенциал
РНГСК, который, как уже было нами указано выше, характеризуется более сложной системой составляющих его субпотенциалов.
Предлагаемый в рамках настоящего исследования аналитический
инструментарий декомпозиции стратегического потенциала РНГСК на простейшие составляющие предполагает выделение пяти основных блоков с соответствующим поэлементным представлением каждого (рис.2.5, табл.2.3).
Продуктовый блок характеризует направления деятельности РНГСК и их результаты в виде продуктов и услуг (строительные объекты, их обслуживание).
Здесь анализируется состояние всех продуктовых портфелей ‘В1 и проектов, реализуемых в рамках деятельности хозяйствующих субъектов регионального нефтегазостроительного комплекса.
Базовыми критериями оценки данного блока являются показатели качества произведенной продукции (товаров, услуг), рентабельности по каждому проекту, объемов выполненных работ (произведенной продукции), а также показатели состояния ресурсной обеспеченности каждого продуктового проекта.
Функциональный блок (блок производственных функций и деловых * процессов) включает функции непосредственно производственного назначения (основное и вспомогательное производство, НИОКР, опытноэкспериментальные и испытательные работы) и транзакционную деятельность субъектов РПК.
Данный блок является своеобразным оператором преобразования ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе формирования и развития РПК на всех стадиях жизненного цикла * производимой субъектами хозяйствования комплекса продукции.
75

[Back]