встраивается в существующую на предприятии схему анализа, обеспечивая системный взгляд на его работу. С другой стороны, рассмотрение уровня использования рыночного потенциала дает более объективную картину по сравнению с традиционными методиками, так как она основана на синтезе оценок ведущих специалистов. Такой подход позволяет составить комплексное видение проблем и перспектив развития предприятия. Ряд ученых, в частности Агапцов С.А., Шаховская JI.C. и другие, настаивают на индикативной оценке потенциала предприятия, поскольку индикаторы, в отличие от показателей, дающих количественную оценку, носят векторный, направленный характер; кроме того, индикаторы определяются как параметры границ, в пределах которых возможна реализация выбранной стратегии развития предприятия. Авторы предлагают также выбрать из всего многообразия показателей в системе планов' и* бюджетов фирм только основные, наиболее информативные и существенно контролируемые индикаторы, необходимые для оценки возможности реализации концепции развития предприятия. Конечно, для современного предприятия, как организованной^ «микроуровневой» системы, изучение собственной структуры рыночного потенциала является важным и необходимым этапом стратегического анализа. Вышесказанное справедливо также и для «мезоуровневых» систем хозяйствования РПК и РХК, и, в частности, для производственного комплекса региона. Однако в данном случае структурному поэлементному анализу должен быть подвергнут именно стратегический потенциал РПК, который, как уже было нами указано выше, характеризуется более сложной системой составляющих его субпотенциалов. Предлагаемый в рамках настоящего исследования аналитический инструментарий декомпозиции стратегического потенциала РХК на простейшие составляющие предполагает выделение пяти основных блоков с соответствующим поэлементным представлением каждого (рис.3.6). |
концепция стратегического планирования использования рыночного потенциала k предприятия на основе расчета уровня последнего [15]. Планирование на основе оценки уровня использования рыночного потенциала предоставляет возможность построения стратегии предприятия, ведущей к улучшению внутренних показателей его работы. Подобный анализ позволяет изучить деятельность предприятия с точки зрения рационального использования всех имеющихся ресурсов и, по мнению авторов, охватывает все сферы внутренней деятельности предприятия и позволяет наиболее четко представить направления их развития для эффективного взаимодействия с рынком. Отметим, что вышеуказанный метод, с одной стороны, основывается на традиционном понимании процесса стратегического планирования и легко встраивается в существующую на предприятии схему анализа, обеспечивая системный взгляд на его работу. С другой стороны, рассмотрение уровня использования рыночного потенциала дает более объективную картину по сравнению с традиционными методиками, так как она основана на синтезе оценок ведущих специалистов. Такой подход позволяет составить комплексное видение проблем и перспектив развития предприятия. Ряд ученых, в частности Агапцов С.А, Шаховская Л.С. и другие, настаивают на индикативной оценке потенциала предприятия, поскольку индикаторы, в отличие от показателей, дающих количественную оценку, носят векторный, направленный характер; кроме того, индикаторы определяются как параметры границ, в пределах которых возможна реализация выбранной стратегии развития предприятия. Авторы предлагают также выбрать из всего многообразия показателей в системе планов и бюджетов фирм только основные, наиболее информативные и существенно контролируемые индикаторы, необходимые для оценки возможности реализации концепции развития предприятия. * Следует согласиться, что для современного предприятия, как организованной «микроуровневой» системы, изучение собственной структуры 74 рыночного потенциала является важным и необходимым этапом стратегического > анализа. Вышесказанное справедливо также и для «мезоуровневых» систем хозяйствования — РЭК и РПК, и, в частности, для нефтегазостроительного комплекса региона. Однако в данном случае структурному поэлементному анализу должен быть подвергнут именно стратегический потенциал РНГСК, который, как уже было нами указано выше, характеризуется более сложной системой составляющих его субпотенциалов. Предлагаемый в рамках настоящего исследования аналитический ► инструментарий декомпозиции стратегического потенциала РНГСК на простейшие составляющие предполагает выделение пяти основных блоков с соответствующим поэлементным представлением каждого (рис.2.5, табл.2.3). Продуктовый блок характеризует направления деятельности РНГСК и их результаты в виде продуктов и услуг (строительные объекты, их обслуживание). Здесь анализируется состояние всех продуктовых портфелей ‘В1 и проектов, реализуемых в рамках деятельности хозяйствующих субъектов регионального нефтегазостроительного комплекса. Базовыми критериями оценки данного блока являются показатели качества произведенной продукции (товаров, услуг), рентабельности по каждому проекту, объемов выполненных работ (произведенной продукции), а также показатели состояния ресурсной обеспеченности каждого продуктового проекта. Функциональный блок (блок производственных функций и деловых * процессов) включает функции непосредственно производственного назначения (основное и вспомогательное производство, НИОКР, опытноэкспериментальные и испытательные работы) и транзакционную деятельность субъектов РПК. Данный блок является своеобразным оператором преобразования ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе формирования и развития РПК на всех стадиях жизненного цикла * производимой субъектами хозяйствования комплекса продукции. 75 |