|
100 Принципы, определяющие развитие системы управления персоналом Наименование принципа Содержание принципа Включенность в стратегическое развитие организации Сотрудники это стратегический ресурс организации. В соответствии с разработкой стратегии изменяется человеческий потенциал: уровень образования, профессионализм, возможности личности к совершенствованию и самосовершенствованию. Адекватность целей персонала целям организации Гибкость изменения целей всех подсистем организации, в том числе подсистемы управления человеческими ресурсами, а также методов и форм организации труда в зависимости от необходимости оперативных изменений вне и внутри организации в соответствии с ее потребностями. Первичность функций (принцип приоритета функций) Для реализации набора функций создается набор структурных единиц (отделов, должностей) Интеграция различных функций Такие функции как планирование персонала, его организация и др. интегрированы в единую составляющую УП (управление персоналом); в УП все элементы организации направлены на повышение эффективности, производительности и результативности с широким применением информационных технологий» расширением кооперации с другими сотрудниками, развитием интеграционных квалификаций Сотрудничество и взаимозаменяемость Совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и должностей, их взаимозаменяемость, когда сотрудники становятся фактором преимущества конкурентной борьбы организаций Оптимальное соотношение управленческих ориентаций Поскольку на управление персоналом ориентирован весь внутриорганизационный менеджмент, увеличивается многообразие связей сотрудников, происходит совмещение должностных задач и обязанностей, усложняется управленческий труд. Комфортность Система управления персоналом строится таким образом, что создаются благоприятные условия трудовой деятельности: качественное медицинское обслуживание, эффективное содержание производственного оборудования, внедрение компьютерной техники, обогащение содержания работы за счет учета профессионального, психологического, эстетического, нравственного развития личности работников Инновационность Этот принцип учитывает динамизм изменения функциональных ролей сотрудников, потребность организации в новых технологиях, взаимодействие персонала, навыки быстрой ориентации в рынке для руководящих работников, внедрение новых форм труда и его оплаты, совершенствование методов управления персоналом Социальное партнерство Этот принцип означает признание взаимозависимости и солидарности всех групп работников в организации и |
59 Таблица 2 Принципы, определяющие развитие системы управления персоналом Наименование принципа Содержание принципа 1 2 Включенность в стратегическое развитие организации Сотрудники это стратегический ресурс организации. В соответствии с разработкой стратегии изменяется человеческий потенциал: уровень образования, профессионализм, возможности личности к совершенствованию и самосовершенствованию Адекватность целей персонала целям организации Гибкость изменения целей всех подсистем организации, в том числе подсистемы управления человеческими ресурсами, а также методов и форм организации труда в зависимости от необходимости оперативных изменений вне и внутри организации в соответствии с ее потребностями Первичность функций (принцип приоритета функций) Для реализации набора функций создается набор структурных единиц (отделов, должностей) Интеграция различных функций Такие функции как планирование персонала, его организация и др. интегрированы в единую составляющую УП (управление персоналом); в УП все элементы организации направлены на повышение эффективности, производительности и результативности с широким применением информационных технологий, расширением кооперации с другими сотрудниками, развитием интеграционных квалификаций Сотрудничество и взаимозаменяемость Совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и должностей, их взаимозаменяемость, когда сотрудники становятся фактором преимущества конкурентной борьбы организаций Оптимальное соотношение управленческих ориентаций Поскольку на управление персоналом ориентирован весь внутриорганизационный менеджмент, увеличивается многообразие связей сотрудников, происходит совмещение должностных задач и обязанностей, усложняется управленческий труд 60 1 2 Комфортность ! Система управления персоналом строится таким образом, что создаются благоприятные условия трудовой деятельности: качественное медицинское обслуживание, эффективное содержание производственного оборудования, внедрение компьютерной техники, обогащение содержания работы за счет учета профессионального, психологического, эстетического, нравственного развития личности работников Инновационность Этот принцип учитывает динамизм изменения функциональных ролей сотрудников, потребность организации в новых технологиях, взаимодействие персонала, навыки быстрой ориентации в рынке для руководящих работников, внедрение новых форм труда и его оплаты, совершенствование методов управления персоналом Социальное партнерство Этот принцип означает признание взаимозависимости и солидарности всех 1рупп работников в организации и предоставление им права решения социально-экономических вопросов любого уровня на предприятии в рамках их компетенции, что приводит к улучшению морально-психологического климата в коллективе Ответственность{ Признание построения системы управления персоналом на основе личной ответственности каждого работника. Проблемы решаются в организации с сознательным соблюдением моральных принципов и правовых норм, выражающих общественную необходимость отклика работников на социальные проблемы организации Адекватность политики организации кадровой политике Приведение в полное соответствие с требованиями рынка существующих на предприятии форм, методов и процедур работы с кадрами, изменение структуры служб, улучшение работы с персоналом Оптимальность соотношения всех структур организации Определяет необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства Протрессивность Соответствие системы управления персоналом передовому зарубежному и отечественному опыту |