Проверяемый текст
Овчинникова Татьяна Ивановна. Система управления персоналом как механизм структурной оптимизации современных предприятий (Диссертация 2001)
[стр. 101]

предоставление им права решения социальноэкономических вопросов любого уровня на предприятии в рамках их компетенции, что приводит к улучшению морально-психологического климата в коллективе Ответственность Признание построения системы управления персоналом на основе личной ответственности каждого работника.
Проблемы решаются в организации с сознательным соблюдением моральных принципов и правовых норм, выражающих общественную необходимость отклика работников на социальные пробле,мы организации Адекватность политики организации кадровой политике Приведение в полное соответствие с требованиями рынка существующих на предприятии форм, методов и процедур работы с кадрами, изменение структуры служб, улучшение работы с персоналом Оптимальность соотношения всех структур организации Определяет необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства
Прогрессивность Соответствие системы управления персоналом передовому зарубежному и отечественному опыту Комплексность Сочетание всех факторов системы управления персоналом: состояния объекта управления, вертикальных и горизонтальных связей Научность Разработка мероприятий но развитию системы управления персоналом должны основываться на достижениях науки в области управления и учитывать изменения законов развитая общественного производства в рыночных условиях Адаптивность изменения личных и деловых качеств в процессе профессионального становления Поиск нужных работников, привлечение профессионалов, их вознаграждение и обучение происходит строго индивидуализировано, с учетом личностных способностей каждого работника Исходя из требований к личности, предъявляемых характером деятельности работника (руководителя, специалиста или рабочего) предварительно должны быть определены эталонные профили для каждой профессиональнодолжностной позиции.
Сравнение профиля личных и деловых качеств специалиста или работника с эталонным позволяет оценить степень их соответствия и выбрать тот или иной вид конкретной конструкторской, коммерческой (или иной) деятельности, к которой он по своим качествам наиболее предрасположен.
Учитывается многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и делается выбор наиболее рацио
[стр. 60]

60 1 2 Комфортность ! Система управления персоналом строится таким образом, что создаются благоприятные условия трудовой деятельности: качественное медицинское обслуживание, эффективное содержание производственного оборудования, внедрение компьютерной техники, обогащение содержания работы за счет учета профессионального, психологического, эстетического, нравственного развития личности работников Инновационность Этот принцип учитывает динамизм изменения функциональных ролей сотрудников, потребность организации в новых технологиях, взаимодействие персонала, навыки быстрой ориентации в рынке для руководящих работников, внедрение новых форм труда и его оплаты, совершенствование методов управления персоналом Социальное партнерство Этот принцип означает признание взаимозависимости и солидарности всех 1рупп работников в организации и предоставление им права решения социально-экономических вопросов любого уровня на предприятии в рамках их компетенции, что приводит к улучшению морально-психологического климата в коллективе Ответственность{ Признание построения системы управления персоналом на основе личной ответственности каждого работника.
Проблемы решаются в организации с сознательным соблюдением моральных принципов и правовых норм, выражающих общественную необходимость отклика работников на социальные проблемы организации Адекватность политики организации кадровой политике Приведение в полное соответствие с требованиями рынка существующих на предприятии форм, методов и процедур работы с кадрами, изменение структуры служб, улучшение работы с персоналом Оптимальность соотношения всех структур организации Определяет необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства
Протрессивность Соответствие системы управления персоналом передовому зарубежному и отечественному опыту

[стр.,61]

61 1 2 Комплексность Сочетание всех факторов системы управления персоналом: состояния объекта управления, вертикальных и горизонтальных связей Научность Разработка мероприятий по развитию системы управления персоналом должны основываться на достижениях науки в области управления и учитывать изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях Адаптивность изменения личных и деловых качеств в процессе профессионального становления Поиск нужных работников, привлечение профессионалов, их вознаграждение и обучение происходит строго индивидуализировано, с учетом личностных способностей каждого работника Исходя из требований к личности, предъявляемых характером деятельности работника (руководителя, специалиста или рабочего) предварительно должны быть определены эталонные профили для каждой профессиональнодолжностной позиции.
Сравнение профиля личных и деловых качеств специалиста или работника с эталонным позволяет оценить степень их соответствия и выбрать тот или иной вид конкретной конструкторской, коммерческой (или иной) деятельности, к которой он по своим качествам наиболее предрасположен.
Учитывается многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и делается выбор наиболее рационального
варианта для конкретных условий производства или реализации (принцип рационализации).
При формировании системы управления персоналом с учетом принципов рационализации и декомпозиции, возникает необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства (принцип приоритета функций).
Закономерность коэволюционого развития менеджеров и работников воплощается в принципах оптимальности соотношения управленческих ориентаций, перспективности, комплексности, инновационности и др.
Продуктивность взаимодействия принципов определяет выдвижение на первый план не исполнительских и репродуктивных механизмов освоения деятельности, а исследова

[Back]