|
107 вия на персонал и взаимодействия управленцев и подчиненных в совместной продуктивной деятельности. С целью упорядочения организационные механизмы представлены в нашем исследовании в виде следующих основных направлений: методов и форм управления персоналом, определяемых объективными факторами, методов и форм активизации личности работника, определяемых субъективными факторами, методов и форм, определяемых интегральными факторами. Ключевыми, теоретически значимыми понятиями механизмов управления персоналом, отражающими процессуальные стороны организационной структуры, являются: содержание объективных, субъективных и интегральных факторов, методы управления персоналом, формы1, используемые в управлении персоналом. Факторами мы называем динамические характеристики, условия, движущие силы процесса управления персоналом. Методологический и содержательно-экономический анализ развития системы управления персоналом в организациях в условиях переходной экономики, изложенный в первых двух главах, позволяет развивать механизмы управления персоналом. Центральными понятиями данной системы является рассмотрение следующих категорий: -объективные, субъективные и интегральные факторы, предопределяющие необходимость учета «мягких» и «жестких» элементов в системе управления персоналом, лежащие в основе принципов, форм и методов управления персоналом; 1 Понятие «содержание» означает социально-экономическую информацию отдельно взятого фактора. Методы управления персоналом это пути включения работников в различные виды деятельности и управление процессом их деятельности. Формы управления персоналом это способы организации работников на предприятии. |
124 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕМЫХ ОБЪЕКТИВНЫМИ ФАКТОРАМИ МЕТОДОВ И ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПРОЦЕССЕ ОБНОВЛЕНИЯ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 3.1 Развитие организационных механизмов управления персоналом Реализация стратегии предприятия, ориентированного на потребителя, структурные, функциональные и деятельностные основы системы управления персоналом предполагают необходимость развития следующих механизмов по управлению персоналом: инструментов, методов и форм воздействия на персона.!! и взаимодействия управленцев и подчиненных в совместной продуктивной деятельности. С целью упорядочения организационные механизмы представлены в нашем исследовании в виде следующих основных направлений: методов и форм управления персоналом, определяемых объективными факторами, методов и форм активизации личности работника, определяемых субъективными факторами, методов и форм, определяемых интегральными факторами. Ключевыми, теоретически значимыми понятиями механизмов управления персоналом, отражающими процессуальные стороны организационной структуры, являются: содержание объективных, субъективных и интегральных факторов, методы управления персоналом, формы1, используемые в управлении персоналом. Факторами мы называем динамические характеристики, условия, движущие силы процесса управления персоналом. Методологический и содержательно-экономический анализ развития системы управления персоналом в организациях в условиях переходной эконоП онятне «содерж ание» означает сопиально-эконош пескую информацию отдельно взятого фактора. М етод а управления персоналом это пути вклю чения работников в различные виды деятельности и управление процессом их деятельности. Ф ормы управления персоналом это способы организации работников н а предприятии. 125 мики, изложенный в первых двух главах, позволяет развивать механизмы управления персоналом. Центральными понятиями данной системы является рассмотрение следующих категорий: -объективные, субъективные и интегральные факторы, предопределяющие необходимость учета «мягких» и «жестких» элементов в системе управления персоналом, лежащие в основе принципов, форм и методов управления персоналом; развитие активности личности как основы взаимодействий в совместной продуктивной деятельности руководителя и подчиненных. Учитывая особенности системы управления персоналом в организациях, ориентированных на потребителя, изложенные ранее, предлагаем свой особый оригинальный подход к исследованию механизмов управления персоналом, базирующийся на объективных, субъективных и интегральных факторах для реализации потенциала персонала организации, как систему сочетания «жестких» и «мягких» элементов в управлении персоналом. В методических основах управления персоналом в последнее время выделяют группы «жестких» и «мягких» элементов (В.Р. Веснин, А.Я. Кибанов, Э. Е. Старобинский и др.). Необходимость такого выделения проявляется в том, что «жесткие» элементы обусловлены стратегией развития предприятия и включают влияние организационных целей и структур на адаптивность и гибкость задач персонала, а «мягкие» элементы, используют специфические способности и ориентированность активности личности под воздействием стремлений, идеалов, ценностных ориентаций, профессиональных умений и навыков. «Жесткие» и «мягкие» элементы легли в основу предлагаемых нами организационных механизмов управления персоналом. По нашему мнению, содержание объективных факторов определяют условия совершенствования и организации управления персоналом: реализацию кадровой политики и условий труда, а также влияние технического прогресса. Объект философская категория, выражающая то, что противостоит субъеюу в его предметно-практической и познавательной деятельности. Объективная реальность, существующая независимо от человека и его сознания, выступает как «объект для познающего индивида в формах деятельности, язы |