|
развитие активности личности как основы взаимодействий в совместной продуктивной деятельности руководителя и подчиненных. Учитывая особенности системы управления персоналом в организациях, ориентированных на потребителя, изложенные ранее, предлагаем свой особый оригинальный подход к исследованию механизмов управления персоналом, базирующийся на объективных, субъективных и интегральных факторах для реализации потенциала персонала организации, как систему сочетания «жестких» и «мягких» элементов в управлении персоналом. В методических основах управления персоналом в последнее время выделяют группы «жестких» и «мягких» элементов (В.Р. Веснин, А .Я. Кибанов, Э. Е. Старобинский и др.). Необходимость такого выделения проявляется в том, чго «жесткие» элементы обусловлены стратегией развития предприятия и включают влияние организационных целей и структур на адаптивность и гибкость задач персонала, а «мягкие» элементы, используют специфические способности и ориентированность активности личности под воздействием стремлений, идеалов, ценностных ориентации, профессиональных умений и навыков. «Жесткие» и «мягкие» элементы легли в основу предлагаемых нами организационных механизмов управления персоналом. По нашему мнению, содержание объективных факторов определяют условия совершенствования и организации управления персоналом: реализацию кадровой политики и условий труда, а также влияние технического прогресса. Объект философская категория, выражающая то, что противостоит субъекту в его предметно-практической и познавательной деятельности. Объективная реальность, существующая независимо от человека и его сознания, выступает как «объект для познающего индивида в формах деятельности, языка, знаний, выработанных в ходе исторического развития общества». Объективное это то, что принадлежит самому объекту, не зависит от субъекта, существует вне и независимо от сознания человека. Фактором объективности является диагностическое обследование, вытекающие из него сознательно задаваемые цели и инновационные методы и формы |
125 мики, изложенный в первых двух главах, позволяет развивать механизмы управления персоналом. Центральными понятиями данной системы является рассмотрение следующих категорий: -объективные, субъективные и интегральные факторы, предопределяющие необходимость учета «мягких» и «жестких» элементов в системе управления персоналом, лежащие в основе принципов, форм и методов управления персоналом; развитие активности личности как основы взаимодействий в совместной продуктивной деятельности руководителя и подчиненных. Учитывая особенности системы управления персоналом в организациях, ориентированных на потребителя, изложенные ранее, предлагаем свой особый оригинальный подход к исследованию механизмов управления персоналом, базирующийся на объективных, субъективных и интегральных факторах для реализации потенциала персонала организации, как систему сочетания «жестких» и «мягких» элементов в управлении персоналом. В методических основах управления персоналом в последнее время выделяют группы «жестких» и «мягких» элементов (В.Р. Веснин, А.Я. Кибанов, Э. Е. Старобинский и др.). Необходимость такого выделения проявляется в том, что «жесткие» элементы обусловлены стратегией развития предприятия и включают влияние организационных целей и структур на адаптивность и гибкость задач персонала, а «мягкие» элементы, используют специфические способности и ориентированность активности личности под воздействием стремлений, идеалов, ценностных ориентаций, профессиональных умений и навыков. «Жесткие» и «мягкие» элементы легли в основу предлагаемых нами организационных механизмов управления персоналом. По нашему мнению, содержание объективных факторов определяют условия совершенствования и организации управления персоналом: реализацию кадровой политики и условий труда, а также влияние технического прогресса. Объект философская категория, выражающая то, что противостоит субъеюу в его предметно-практической и познавательной деятельности. Объективная реальность, существующая независимо от человека и его сознания, выступает как «объект для познающего индивида в формах деятельности, язы 126 ка, знаний, выработанных в ходе исторического развития общества»1. Объективное это то, что принадлежит самому объекту, не зависит от субъекта, существует вне и независимо от сознания человека. Фактором объективности является диагностическое обследование, вытекающие из него сознательно задаваемые цели и инновационные методы и формы управления персоналом. Системный подход позволил нам рассматривать промышленные и торговые предприятия как систему, как целое, хотя целостность объекта относительна, потому что хозяйственные организации развивающиеся системы, динамичность их целей неизбежна. Однако предприятие создаётся как инструмент решения общественных задач, средство достижения целей. Принцип объективности, лежащий в основе организационных динамических характеристик (целях, иерархии и т.д.), рассматривает человека через формальную роль должность, и создает стереотипы его автоматического регулирования. Он упрощает организационную проблематику и сводит объективные факторы к одномерности. Однако было бы неверно их игнорировать, Объективные факторы представляют собой материальные носители организационных отношений, их жесткие элементы (диагностика, цели, изменяющиеся задачи и инновационные формы управления и стимулирования персонала). По нашему мнению, они, хотя и проявляются через поведение людей и отношения между ними, составляют внеинднвидуальную, внеличностную реальность. Организационное поведение менеджеров и персонала выражается через производственные отношения, через содержание управленческого труда. Мы согласны с мнением В.Р. Веснина, который считает, что «успех или неуспех реорганизации зависит от ряда объективных и субъективных факторов. К объективным, прежде всего, относится наличие необходимых материальных, кадровых, финансовых, информационных ресурсов; возможность быстрого маневра ими, придающие организации гибкость, способность легко преодолеть инерцию и приспособиться к изменению внутренних и внешних условий»2. К субъективным факторам в научной литературе относятся личностные, творческие характеристики, «совокупность внутренних оснований человечеС овстскнй энциклопедический словарь. М.: С оветская энциклопедия, 1987. С. 914 •? ' Веснин В. Р. О сновы менедж мента. М .: И зд-во «Триада, Л ТД ». -1996. С . 47 |