|
109 управления персоналом. Системный подход позволил нам рассматривать промышленные и торговые предприятия как систему, как целое, хотя целостность объекта относительна, потому что хозяйственные организации развивающиеся системы, динамичность их целей неизбежна. Однако предприятие создаётся как инструмент решения общественных задач, средство достижения целей. Принцип объективности, лежащий в основе организационных динамических характеристик (целях, иерархии и т.д.), рассматривает человека через формальную роль должность, и создает стереотипы его автоматического регулирования. Он упрощает организационную проблематику и сводит объективные факторы к одномерности. Однако было бы неверно их игнорировать. Объективные факторы представляют собой материальные носители организационных отношений, их жесткие элементы (диагностика, цели, изменяющиеся задачи и инновационные формы управления и стимулирования персонала). По нашему мнению, они, хотя и проявляются через поведение людей и отношения между ними, составляют внеиндивидуальную, внеличностную реальность. Организационное поведение менеджеров и персонала выражается через производственные отношения, через содержание управленческого труда. Мы согласны с мнением В.Р. Веснина, который считает, что «успех или неуспех реорганизации зависит от ряда объективных и субъективных факторов. К объективным, прежде всего, относится наличие необходимых материальных, кадровых, финансовых, информационных ресурсов; возможность быстрого маневра ими, придающие организации гибкость,»1. К субъективным факторам в научной литературе относятся личностные, творческие характеристики, «совокупность внутренних оснований человеческой активности». «Субъект это не «я как таковой», а «я как то, чем я обладаю». «Моя собственность создаёт меня и мою индивидуальность,» пишет Э. Фромм. В работе авторов Н. К. Маусова, М. Н. Кулапова, П. В. Журавлёва дано такое определение субъективных факторов: « ... социально1 Веснин В. Р. Основы менеджмента. М.: Изд-во «Триада. ЛТД». -1996. С. 47 |
126 ка, знаний, выработанных в ходе исторического развития общества»1. Объективное это то, что принадлежит самому объекту, не зависит от субъекта, существует вне и независимо от сознания человека. Фактором объективности является диагностическое обследование, вытекающие из него сознательно задаваемые цели и инновационные методы и формы управления персоналом. Системный подход позволил нам рассматривать промышленные и торговые предприятия как систему, как целое, хотя целостность объекта относительна, потому что хозяйственные организации развивающиеся системы, динамичность их целей неизбежна. Однако предприятие создаётся как инструмент решения общественных задач, средство достижения целей. Принцип объективности, лежащий в основе организационных динамических характеристик (целях, иерархии и т.д.), рассматривает человека через формальную роль должность, и создает стереотипы его автоматического регулирования. Он упрощает организационную проблематику и сводит объективные факторы к одномерности. Однако было бы неверно их игнорировать, Объективные факторы представляют собой материальные носители организационных отношений, их жесткие элементы (диагностика, цели, изменяющиеся задачи и инновационные формы управления и стимулирования персонала). По нашему мнению, они, хотя и проявляются через поведение людей и отношения между ними, составляют внеинднвидуальную, внеличностную реальность. Организационное поведение менеджеров и персонала выражается через производственные отношения, через содержание управленческого труда. Мы согласны с мнением В.Р. Веснина, который считает, что «успех или неуспех реорганизации зависит от ряда объективных и субъективных факторов. К объективным, прежде всего, относится наличие необходимых материальных, кадровых, финансовых, информационных ресурсов; возможность быстрого маневра ими, придающие организации гибкость, способность легко преодолеть инерцию и приспособиться к изменению внутренних и внешних условий»2. К субъективным факторам в научной литературе относятся личностные, творческие характеристики, «совокупность внутренних оснований человечеС овстскнй энциклопедический словарь. М.: С оветская энциклопедия, 1987. С. 914 •? ' Веснин В. Р. О сновы менедж мента. М .: И зд-во «Триада, Л ТД ». -1996. С . 47 127 ской активности»1. «Субъект это не «я как таковой», а «я как то, нем я обладаю». «Моя собственность создаёт меня и мою индивидуальность,» пишет Э. Фромм2. В работе авторов Н. К. Маусова, М. Н. Кулапова, П. В. Журавлёва дано такое определение субъективных факторов: « ... социально-демографические характеристики (пол, возраст), профессионально-квалификационные характеристики (стаж работы, уровень квалификации, уровень образования); а также потребности, интересы, мотивы, ценностные ориентации работников, и обусловливающие их факторы удовлетворённость профессией и трудом»3. Основываясь на исследованиях вышеназванных авторов, к субъективным факторам относим те, которые касаются активности личности и межличностных отношений, т. е. те, которые используют индивидуальные, творческие, личностные характеристики, искусство управления (оценка, самооценка, способности и т. д.), которые мешают или, наоборот, содействуют эффективной работе с персоналом (мягкие элементы). Субъект (от лат. находящийся внизу, в основе) носитель предметно-практической деятельности и познания (индивид или социальная группа), источник активности, направленный на объект. Субъективное то, что свойственно субъекту или производно от его деятельности; характеристика знания, выражающая те моменты, в которых знание не вполне точно и всесторонне воспроизводит свой объект. Как пишут авторы Философского словаря: « ... возникает необходимость познания закономерностей объекта, чтобы согласовать с ними деятельность субъекта, поскольку его цели формируются в соответствии с логикой развития предметного мира, объективно обусловлены потребностями субъекта и уровнем развития производства. В зависимости от этого ... человек ставит сознательные цели, в ходе достижения которых изменяется как объект, так и сам субъект»4. Учитывая, что вышеназванные авторы уделяют внимание субъективным факторам лишь в процессе управления карьерой, мы рассматриваем субъективные факторы как основу для методов проявления субъективного творчества ' Г лущ енко Е. В.. Захарова Е . В., Тихонравов Ю . В, Т еория управления. Учебный курс. -М.: И зд-во «Вестник», 1997. С. 271 2 Ф ром м Э. И м еть или бы ть? М. П рогресс, 1986. С. 103 ? М аусов М. К ., К уланов М . Н ., Ж у р ав л ёв П. В . У правление карьерой персонала в условиях гтропзв одства (социально-экономический аспект). М .: И зд-во Рос. экон. акад., 1993. С. 86 ' Ф илософ ский словарь. —М .: И зд-во политической литературы . 1981. С. 358 |