Проверяемый текст
Овчинникова Татьяна Ивановна. Система управления персоналом как механизм структурной оптимизации современных предприятий (Диссертация 2001)
[стр. 112]

112 повысить уровень управления персоналом, создает успех организации в обществе.
Схема 1.
Организационные механизмы управлении персоналом При рассмотрении структурного, деятельностного, функционального подходов, изложенных во второй главе, становится понятным, что важным механизмом развития системы управления персоналом являются организацией
[стр. 130]

130 При рассмотрении структурного, деятельностного, функционального подходов, изложенных во второй главе, становится понятным, что важным механизмом развития системы управления персоналом являются организационные механизмы управления персоналом: методы, формы, личностные характеристики работников.
Конечно, в реальной жизнедеятельности любого предприятия переплетены объективные и субъективные факторы: к примеру, обычно предприятия стремятся адаптировать имеющиеся производственные мощности к потребностям рынка (объективный фактор), но делают это так, как эти потребности понимает генеральный директор (субъективный фактор).
Такая адаптация происходит за счет попытки введения в организационные процессы отдельных технологических переделов.
Административный распорядок, режим, структура организации и др.
правила (объективные характеристики) воплощаются в субъективных категориях: индивидуальных целях, поведении, эмоциональном отношении к работе.
Там, где объективные возможности управленческого труда ограничены, действуют • субъективные: предпочтения, самоорганизация, человеческая воля, стереотипы, эмоции.
Автором доказано, что соотношение всех этих факторов сложно, иногда противоречиво.
Постоянно происходит их взаимопроникновение, иногда они даже оказываются взаимозаменяемыми.
В то же время они могут быть противоречивыми, противодействовать друг другу.
Из этих особенностей взаимодействия разных составляющих управления персоналом вытекают важные задачи: определить место и функциональное значение каждого из них, построить модели их взаимодействия в единстве, во взаимосвязи, разработать механизм влияния, т.е.
совершенствовать организацию и управление персоналом в полном соответствии с требованиями условий переходной экономики.
Смысл жизни работника зачастую совпадает с целями и задачами организации.
Учёными, изучавшими эти аспекты (С.
Резник «Команда менеджера», А.
И.
Донцов «Психология коллектива» и др.) доказано, что на практике организация, коллектив оказывает столь сильное влияние на целые группы людей, что

[Back]