112 повысить уровень управления персоналом, создает успех организации в обществе. Схема 1. Организационные механизмы управлении персоналом При рассмотрении структурного, деятельностного, функционального подходов, изложенных во второй главе, становится понятным, что важным механизмом развития системы управления персоналом являются организацией |
130 При рассмотрении структурного, деятельностного, функционального подходов, изложенных во второй главе, становится понятным, что важным механизмом развития системы управления персоналом являются организационные механизмы управления персоналом: методы, формы, личностные характеристики работников. Конечно, в реальной жизнедеятельности любого предприятия переплетены объективные и субъективные факторы: к примеру, обычно предприятия стремятся адаптировать имеющиеся производственные мощности к потребностям рынка (объективный фактор), но делают это так, как эти потребности понимает генеральный директор (субъективный фактор). Такая адаптация происходит за счет попытки введения в организационные процессы отдельных технологических переделов. Административный распорядок, режим, структура организации и др. правила (объективные характеристики) воплощаются в субъективных категориях: индивидуальных целях, поведении, эмоциональном отношении к работе. Там, где объективные возможности управленческого труда ограничены, действуют • субъективные: предпочтения, самоорганизация, человеческая воля, стереотипы, эмоции. Автором доказано, что соотношение всех этих факторов сложно, иногда противоречиво. Постоянно происходит их взаимопроникновение, иногда они даже оказываются взаимозаменяемыми. В то же время они могут быть противоречивыми, противодействовать друг другу. Из этих особенностей взаимодействия разных составляющих управления персоналом вытекают важные задачи: определить место и функциональное значение каждого из них, построить модели их взаимодействия в единстве, во взаимосвязи, разработать механизм влияния, т.е. совершенствовать организацию и управление персоналом в полном соответствии с требованиями условий переходной экономики. Смысл жизни работника зачастую совпадает с целями и задачами организации. Учёными, изучавшими эти аспекты (С. Резник «Команда менеджера», А. И. Донцов «Психология коллектива» и др.) доказано, что на практике организация, коллектив оказывает столь сильное влияние на целые группы людей, что |