|
115 ской команды, форм и методов управленческой компетенции. В основе этой группы методов лежит принцип интеграции, который предполагает общую методическую основу проведения работ по управлению персоналом, ведущую к продуктивности взаимодействия управленцев и работников. Системообразующим компонентом управления персоналом остается совместная деятельность. Деятельность как тип социальной взаимосвязи двух факторов: объективного и субъективного максимально актуализирует эффект взаимной регуляции, взаимодополнения, взаимосоциализации руководителей и подчиненных. Существенно меняется по сравнению с классической системой управления персоналом изучаемая коэволюция тех, кто управляет, и тех, кем управляют. Предметом исследования становится не только деятельность, но общение, анализ условий и механизмов, порождающих функционирование и развитие стратегий взаимодействия, сотрудничества. Основным методом является особая разновидность моделирования проектирование и организация сотрудничества. Разработка комплексных направлений внедрения инновационных форм и методов управления персоналом Инновационные формы управления персоналом это новые организационные способы развития персонала и трудовой деятельности, приводящие к развитию организации на собственной основе в будущем; сами по себе они не являются самоцелью, а вытекают из объективных потребностей обновления социально-экономических структур и обеспечивают стратегию развития организации. Выделяют1 две группы реализации форм кадровых нововведений. Первая группа объекта управления персоналом включает следующие направления: организация и нововведения научно-аналитических работ в области человеческих ресурсов, выявление и решение кадровых проблем организации; оценка эффективности нововведений; Управление персоналом организации. Под ред. AJL Кибанова. М.: ИНФРЛ-М, 1997г.-с.382-394 |
132 группы методов лежит принцип интеграции, который предполагает общую методическую основу проведения работ по управлению персоналом, ведущую к продуктивности взаимодействия управленцев и работников. Системообразующим компонентом управления персоналом остается совместная деятельность. Деятельность как тип социальной взаимосвязи двух факторов: объективного и субъективного максимально актуализирует эффект взаимной регуляции, взаимодополнения, взаимосоциализации руководителей и подчиненных. Существенно меняется по сравнению с классической системой управления персоналом изучаемая коэволюция тех, кто управляет, и тех, кем управляют. Предметом исследования становится не только деятельность, но общение, анализ условий и механизмов, порождающих функционирование и развитие стратегий взаимодействия, сотрудничества. Основным методом является особая разновидность моделирования проектирование и организация сотрудничества. В русле коэволюционной интерпретации парадигмы «личностно ориентированного» отношения в системе управления персоналом происходит усиле• ние тенденции кооперирования. 3,2 Методы диагностического нсследованвя управления персоналом Сущность диагностики (в переводе с греческого распознавание) заключается в выявлении патологических изменений в исследуемой системе и установление точных целей для элементов системы. Фактически, диагностика первый этап процесса совершенствования управления персоналом и метод, в результате которого определяются и формулируются задачи, подлежащие выполнению в ходе разработки и реализации комплекса мероприятий. Процесс управления персоналом на предприятии в условиях становления рыночных отношений начинается с диагностического обследования. По нашему мнению, в совершенствовании управления персоналом выделяются диагностика управления персоналом и определение целей персонала как наиважнейшие объективные факторы, выявляется степень действенности и востребованности организационного потенциала ( персонала). 156 -необходимость изменения управления персоналом. Метод первичности диагностического обследования характеризует совокупность действий по взаимной увязке организационных и экономических решений, связанных с формированием гибкого управления персоналом, увязывания выявленных недостатков в работе персонала с необходимостью их устранения путем постановки целей и процессом принятия решений о практической реализации мероприятий по повышению организационной эффективности и интенсивности в работе каждого сотрудника. 3.3 Разработка комплексных направлений внедрения инновационных форм и методов управления персоналом Инновационные формы управления персоналом это новые организационные способы развития персонала и трудовой деятельности, приводящие к развитию организации на собственной основе в будущем; сами по себе они не являются самоцелью, а вытекают из объективных потребностей обновления со• циально-экономических структур и обеспечивают стратегию развития организации. Выделяют1две группы реализации форм кадровых нововведений. Первая группа объекта управления персоналом включает следующие направления: организация и нововведения научно-аналитических работ в области человеческих ресурсов, выявление и решение кадровых проблем организации; оценка эффективности нововведений; разработка прогнозов, концепций, инновационно-кадровой политики, планов, программ и проектов в кадровом менеджменте; финансово-ресурсное обеспечение кадровых нововведений; мотивация персонала. Вторая группа реализует формы по направлениям и сферам управления персоналом включает: -организацию непрерывного образования персонала; 1Управление персоналом организации. Подред. АЛ. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997г.-с.382-394 |