|
разработка прогнозов, концепций, инновационно-кадровой политики, планов, программ и проектов в кадровом менеджменте; финансово-ресурсное обеспечение кадровых нововведений; мотивация персонала. Вторая группа реализует формы по направлениям и сферам управления персоналом включает: -организацию непрерывного образования персонала; -поиск и отбор кадров для новых производств, новых дефицитных профессий, элитных и новаторских кадров; -аттестацию и оценку труда персонала (инновационных структур и инновационных качеств); -разработку схем должностного развития, совершенствование должностных инструкций в связи с развитием рабочих мест, организации труда и персонала; -продвижение и перемещение работников по ступеням служебной и профессиональной карьеры; -работа с элитными и новаторскими кадрами; мотивация персонала при нововведениях; -разработка нововведений и организации работы самой кадровой службы; -обеспечение стандартов и повышения качества трудовой жизни. Все эти формы будут выполнять функцию эффективного управления в том случае, если они будут соответствующим образом организованы. Содержание понятия «инновационное развитие» персонала вытекает из понятия «инновационное развитие организации» и отличается от понятия «научно-техническое развитие» организации тем, что содержит элемент динамизма, характеризует способность работника и хозяйственного подразделения организации развиваться на собственной основе в будущем. Соответственно этому различаются показатели, характеризующие инновационное и научно-техническое развитие (рис. 8), т.е. в состав показателей инновационного уровня входят элементы, позволяющие определить: перспективную потребность организации в новых технологиях; изменение структуры организации в перспективе; |
156 -необходимость изменения управления персоналом. Метод первичности диагностического обследования характеризует совокупность действий по взаимной увязке организационных и экономических решений, связанных с формированием гибкого управления персоналом, увязывания выявленных недостатков в работе персонала с необходимостью их устранения путем постановки целей и процессом принятия решений о практической реализации мероприятий по повышению организационной эффективности и интенсивности в работе каждого сотрудника. 3.3 Разработка комплексных направлений внедрения инновационных форм и методов управления персоналом Инновационные формы управления персоналом это новые организационные способы развития персонала и трудовой деятельности, приводящие к развитию организации на собственной основе в будущем; сами по себе они не являются самоцелью, а вытекают из объективных потребностей обновления со• циально-экономических структур и обеспечивают стратегию развития организации. Выделяют1две группы реализации форм кадровых нововведений. Первая группа объекта управления персоналом включает следующие направления: организация и нововведения научно-аналитических работ в области человеческих ресурсов, выявление и решение кадровых проблем организации; оценка эффективности нововведений; разработка прогнозов, концепций, инновационно-кадровой политики, планов, программ и проектов в кадровом менеджменте; финансово-ресурсное обеспечение кадровых нововведений; мотивация персонала. Вторая группа реализует формы по направлениям и сферам управления персоналом включает: -организацию непрерывного образования персонала; 1Управление персоналом организации. Подред. АЛ. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997г.-с.382-394 157 -поиск и отбор кадров для новых производств, новых дефицитных профессий, элитных и новаторских кадров; -аттестацию и оценку труда персонала (инновационных структур и инновационных качеств); -разработку схем должностного развития, совершенствование должностных ин» струкций в связи с развитием рабочих мест, организации труда и персонала; -продвижение и перемещение работников по ступеням служебной и профессиональной карьеры; -работа с элитными и новаторскими кадрами; мотивация персонала при нововведениях; -разработка нововведений и организации работы самой кадровой службы; -обеспечение стандартов и повышения качества трудовой жизни. Все эти формы будут выполнять функцию эффективного управления в том случае, если они будут соответствующим образом организованы. Содержание понятия «инновационное развитие» персонала вытекает из понятия «инновационное развитие организации» и отличается от понятия «на• учно-техническое развитие» организации тем, что содержит элемент динамизма, характеризует способность работника и хозяйственного подразделения организации развиваться на собственной основе в будущем. Соответственно этому различаются показатели, характеризующие инновационное и научнотехническое развитие (рис. 5), т.е. в состав показателей инновационного уровня входят элементы, позволяющие определить: -перспективную потребность организации в новых технологиях; -изменение структуры организации в перспективе; -инновационную структуру трудового потенциала, показывающую кадровые возможности инновационного развития собственными силами; * -перспективные возможности организации для упрочения ее позиции на рынке. Следовательно, инновационное развитие предприятия предполагает постоянно действующий и развивающийся комплекс работ по разработке, освоению и внедрению в организации различных нововведений, которые повлекут нововведения в трудовой деятельности работников. |