Проверяемый текст
Овчинникова Татьяна Ивановна. Система управления персоналом как механизм структурной оптимизации современных предприятий (Диссертация 2001)
[стр. 119]

Прогрессивность применяемости технологических процессов важна в промышленно-торговых предприятиях на всех уровнях: от рабочего места до руководителя организации.
Научно-производственный потенциал торговой организации следует оценить по способности хозяйственной системы к обновлению продукции и производственного аппарата в перспективе.
Остановимся на показателе трудового потенциала.
Некоторые авторы (Б.
М.
Генкин, Т.
С.
Бахтина, О.
В.
Бондаренко и др.) утверждают, что инновационная политика это ресурсная политика.
Предпринимательство это отдельный вид экономических ресурсов, заключающихся в способности предпринимателя
находить и применять новые научные, организационные и коммерческие идеи.
Учитывая, что многие современные организации испытывают финансовые трудности, обратимся к варианту, в котором предпочтение отдается той организации, в которой при минимальных затратах обеспечивается конкурентное преимущество фирмы, таким образом выбирается оптимальный вариант целей инновационной политики, а также средств ее достижения.
Исходя из сущностной характеристики предпринимательских способностей, аргументируем принцип мобильности персонала в организации.
Его реализация осуществляется посредством: 1.
изменения функциональных ролей, их сочетаемости, 2.
динамизма отношений работников, 3.
информационной подвижности социальных связей.

1.
Изменение функциональных ролей.
Традиционные формы трудовой деятельности, сводившиеся к относительно устойчивой структуре связей в организации уступают место постоянному процессу обновления всей совокупности условий жизнедеятельности работника в организации.
В некоторых
случаях такая мобильность оказывает дестабилизирующее воздействие на отношения работников, допустим, в случае социальной регуляции, обеспечивающей возможности адаптации работника к требованиям организации.
Возрастающая требовательность к работнику со стороны руководителя вступает в противоречие с представлениями работника о содержании своей профессиональной дея
[стр. 159]

159 уровень развития научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы; наукоемкость продукции; науковооруженность труда.
Специфика современных промышленных и торговых предприятий, ориентированных на потребителя, состоит в том, что для этих предприятий наиболее важен показатель, учитывающий прогрессивность используемых средств труда и прогрессивность технологических процессов, что же касается науковооруженности труда, то для предприятий промышленности это важнейший показатель.
Для предприятий торговли необходимо учитывать тот факт, что торговля остается процессом общения человека с человеком (продавца с покупателем); изменения в этом плане возможны лишь на уровне усовершенствования делового общения.
Поэтому для промышленных предприятий, ориентированных на потребителя, и для предприятий торговли важны технологические процессы формирования спроса и сбыта продукции: реклама, правильный выбор товара для продаж и эффективное общение.
Наукоемкость продукции, уровень • развития научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы факторы очень важные для научно-производственных объединений, для предприятий торговли имеют значение в том плане, что технический уровень знаний и умений персонала, закупающего и предлагающего клиентам наукоемкую продукцию, должен соответствовать определенным требованиям знаний в этой области (способе ее хранения, методах использования, методах послепродажного обслуживания и т.д.).
Прогрессивность применяемости технологических процессов важна в промышленно-торговых предприятиях на всех уровнях: от рабочего места до руководителя организации.
Научно-производственный потенциал торговой ор* ганизации следует оценить по способности хозяйственной системы к обновлению продукции и производственного аппарата в перспективе.
Остановимся на показателе трудового потенциала.
Некоторые авторы (Б.
М.
Генкин, Т.
С.
Бахтина, О.
В.
Бондаренко и др.) утверждают, что инновационная политика это ресурсная политика.
Предпринимательство это отдельный вид экономических ресурсов, заключающихся в способности предприни


[стр.,160]

160 мателя находить и применять новые научные, организационные и коммерческие идеи.
Учитывая, что многие современные организации испытывают финансовые трудности, обратимся к варианту, в котором предпочтение отдается той организации, в которой при минимальных затратах обеспечивается конкурентное преимущество фирмы, таким образом выбирается оптимальный вари» ант целей инновационной политики, а также средств ее достижения.
Исходя из сущностной характеристики предпринимательских способностей, аргументируем принцип мобильности персонала в организации.
Его реализация осуществляется посредством: 1.
изменения функциональных ролей, их сочетаемости, 2.динамизма отношений работников, 3.
информационной подвижности социальных связей.

I.
Изменение функциональных ролей.
Традиционные формы трудовой деятельности, сводившиеся к относительно устойчивой структуре связей в организации уступают место постоянному процессу обновления всей совокупности условий жизнедеятельности работника в организации.
В некоторых
случа• ях такая мобильность оказывает дестабилизирующее воздействие на отношения работников, допустим, в случае социальной регуляции, обеспечивающей возможности адаптации работника к требованиям организации.
Возрастающая требовательность к работнику со стороны руководителя вступает в противоречие с представлениями работника о содержании своей профессиональной деятельности.

Изменения в условиях трудовой деятельности (возрастающие требования, новый статус и новая роль (к примеру, был товароведом, стал заместителем директора по маркетингу, сохранив прежние профессиональные обязанности) ведут не только к росту материальных возможностей предприятия, но и к качественным изменениям в организации (изменяется структура, иерархичность в деятельности работника), изменяется также положение персонала в организации.
Структура такой организации должна быть настолько гибкой, насколько это необходимо для поддержания инновационной активности.
Возрастающая подвижность связей персонала, размывание граней в обязанностях, с одной стороны, снижают нормы и ценности в ориентации работника, но с другой стороны, повышается роль личной инициативы и индивидуального выбора.

[Back]