|
12 тиков, В. Н. Иванова и др. авторы изучали работника и коллектив в организационно-управленческих отношениях, а также в связи со структурным разделением организаций. Так, Н. И. Лапин определил социальную организацию предприятия как систему «различных социальных групп и взаимоотношений между ними». Социальная группа выступает, по его мнению, как важный . структурный элемент, связывающий работника с основным коллективом и обществом1. Одной из значительных социально-экономических проблем в управлении кадрами в последние советские годы являлась проблема участия не руководящих работников организации в решении актуальных вопросов её л внутренней жизни, в частности, в осуществлении управленческих функций, таких как контроль. Интересен подход к управлению персоналом советского учёного Н. А. Витке. Он ввел в научный оборот такие термины, как «человеческий фактор производства», «социально-психологическая атмосфера», «коллективнотрудовая деятельность» и др. Отказавшись от традиционных методов (авторитарное управление), он призывал к «организационной революции». Н. А. Витке понимал управление как способ высвобождения творческой энер# гии работников. К сожалению, эта теория подверглась резкой критике тех учёных, которые стояли за управление, только как объективный процесс, тем самым обесценивали субъективный фактор, С 30-х годов управление персоналом было сведено, в основном, к разработкам в сфере научной организации труда. Иные исследования управленческих отношений стали возможны в условиях рыночной экономил ки и организационного управления. Современные отечественные авторы рассматривают управление персоналом как с учётом субъективных, так и некоторых объективных факторов. 1 Лапин И. И., Наумова Н. Ф., Коржсв Э. М. Теория и практика социального планирования. -М. -1975.-С. 122 1 Утки» Н. А., Кочеткова И. А. Управление персоналом в молом и среднем бизнесе. М.: Ахали с. -1996. Шекшня С. В. Удавлениеперсоналом современной организации. М.: Бизнес-школа «Ишел-Сингез». 1997. Лукашевич В. В. Основы менеджмента в торговле. М.: Экономика. -1996. Кулапов м. It, Маусов Н. К. Персонал предприятия в условиях перехода к рынку. М.: РЭА. -1993 |
нием организаций. Так, Н. И. Лапин определил социальную организацию предприятия как систему «различных социальных групп и взаимоотношений между ними». Социальная группа выступает, по его мнению, как важный структурный элемент, связывающий работника с основным коллективом и обществом1. Одной из значительных социально-экономических проблем в управлении кадрами в последние советские годы являлась проблема участия не руководящих работников организации в решении актуальных вопросов её внутренней жизни, в частности, в осуществлении управленческих функций, таких как контроль2. Интересен подход к управлению персоналом советского учёного Н. А. Витке3. Он ввел в научный оборот такие термины, как «человеческий фактор производства», «социально-психологическая атмосфера», «коллективнотрудовая деятельность» и др. Отказавшись от традиционных методов (авторитарное управление), он призывал к «организационной революции». Н. А. Витке понимал управление как способ высвобождения творческой энергии работников. К сожалению, эта теория подверглась резкой критике тех учёных, которые стояли за управление, только как объективный процесс, тем самым обесценивали субъективный фактор. С 30-х годов управление персоналом было сведено, в основном, к разработкам в сфере научной организации труда. Иные исследования управленческих отношений стали возможны в условиях рыночной экономики и организационного управления. Современные отечественные авторы4 рассматривают управление персоналом как с учётом субъективных, так и некоторых объективных факторов. 1Л апин Н . И ., Н аумова Н. Ф ,, Коржев Э. М. Теория и практика социального планирования. М. 1975.С . 122 2 Бокарёв Н. И. Расш ирение участия трудящ ихся в управлении производства. М.: 1925 5 В итке Н. А. О рганизация управления и индустриальное развитие. М .: 1925 4 У ткин Н. А., К очеткова Н. А. Управление персоналом в молом и среднем бизнесе. М .: Акалис. 1996. Ш екш ня С. В. Управление персоналом современной организации. М .: Бизнес-ш кола «ИнтелСинтез». 1997. Л укаш евич В. В. Основы менедж мента в торговле. М .: Экономика. 1996. К улалов м. Н., М аусов Н. К . П ерсонал предприятия в условиях перехода к рынку. М .: РЭА. • 1993 |