|
120 тельности. Изменения в условиях трудовой деятельности (возрастающие требования, новый статус и новая роль (к примеру, был товароведом, стал заместителем директора по маркетингу, сохранив прежние профессиональные обязанности) ведут не только к росту материальных возможностей предприятия, но и к качественным изменениям в организации (изменяется структура, иерархичность в деятельности работника), изменяется также положение персонала в организации. Структура такой организации должна быть настолько гибкой, насколько это необходимо для поддержания инновационной активности. Возрастающая подвижность связей персонала, размывание граней в обязанностях, с одной стороны, снижают нормы и ценности в ориентации работника, но с другой стороны, повышается роль личной инициативы и индивидуального выбора. Эта ситуация создает новые возможности возвышения работников, в то же время, если индивидуальные установки испытывают расхождение с нормами и ценностями организации, они неустойчивы. Такой «поисковый» характер в разумных пределах необходим для современной организации. Высокая личностная значимость работника обеспечивает соответствующий уровень притязаний и самооценки, проявляющихся в поведенческом компоненте: уверенное профессиональное поведение и эффективное деловое общение позволяют избегать негативных отклонений в профессиональной деятельности. 2 .Динамизм отношений работников. Взаимодействие персонала на предприятии динамичный фактор: иногда наблюдается снижение темпов производительности труда, продуктивности и качества в результате ухудшения взаимоотношений, обострения конфликтов, по может наблюдаться и обратная ситуация: интенсификация труда, перевыполнение производственных заданий достигается за счет появления конкурентов, авторитарного руководства. Управление персоналом требует динамичного использования фактора совместной трудовой деятельности: наличия единых целей, побуждения работать вместе, согласованного выполнения разделенной и кооперированной деятельности. Основные признаки совместной деятельности и ее динамические особенности (процессы) и свойства личности работника тесно взаимосвязаны между собой. |
160 мателя находить и применять новые научные, организационные и коммерческие идеи. Учитывая, что многие современные организации испытывают финансовые трудности, обратимся к варианту, в котором предпочтение отдается той организации, в которой при минимальных затратах обеспечивается конкурентное преимущество фирмы, таким образом выбирается оптимальный вари» ант целей инновационной политики, а также средств ее достижения. Исходя из сущностной характеристики предпринимательских способностей, аргументируем принцип мобильности персонала в организации. Его реализация осуществляется посредством: 1. изменения функциональных ролей, их сочетаемости, 2.динамизма отношений работников, 3. информационной подвижности социальных связей. I. Изменение функциональных ролей. Традиционные формы трудовой деятельности, сводившиеся к относительно устойчивой структуре связей в организации уступают место постоянному процессу обновления всей совокупности условий жизнедеятельности работника в организации. В некоторых случа• ях такая мобильность оказывает дестабилизирующее воздействие на отношения работников, допустим, в случае социальной регуляции, обеспечивающей возможности адаптации работника к требованиям организации. Возрастающая требовательность к работнику со стороны руководителя вступает в противоречие с представлениями работника о содержании своей профессиональной деятельности. Изменения в условиях трудовой деятельности (возрастающие требования, новый статус и новая роль (к примеру, был товароведом, стал заместителем директора по маркетингу, сохранив прежние профессиональные обязанности) ведут не только к росту материальных возможностей предприятия, но и к качественным изменениям в организации (изменяется структура, иерархичность в деятельности работника), изменяется также положение персонала в организации. Структура такой организации должна быть настолько гибкой, насколько это необходимо для поддержания инновационной активности. Возрастающая подвижность связей персонала, размывание граней в обязанностях, с одной стороны, снижают нормы и ценности в ориентации работника, но с другой стороны, повышается роль личной инициативы и индивидуального выбора. 161 Эта ситуация создает новые возможности возвышения работников, в то же время, если индивидуальные установки испытывают расхождение с нормами и ценностями организации, они неустойчивы. Такой «поисковый» характер в разумных пределах необходим для современной организации. Высокая личностная значимость работника обеспечивает соответствующий уровень притязаний и самооценки, проявляющихся в поведенческом компоненте: уверенное профессиональное поведение и эффективное деловое общение позволяют избегать негативных отклонений в профессиональной деятельности. Динамизм отношений работников. Взаимодействие персонала на предприятии динамичный фактор: иногда наблюдается снижение темпов производительности труда, продуктивности и качества в результате ухудшения взаимоотношений, обострения конфликтов, но может наблюдаться и обратная ситуация: интенсификация труда, перевыполнение производственных заданий достигается за счет появления конкурентов, авторитарного руководства. Управление персоналом требует динамичного использования фактора совместной трудовой деятельности: наличия единых целей, побуждения работать вме• сте, согласованного выполнения разделенной и кооперированной деятельности. Основные признаки совместной деятельности и ее динамические особенности (процессы) и свойства личности работника тесно взаимосвязаны между собой. Среди основных характеристик субъектов совместной деятельности можно выделить следующие: целенаправленность, их мотивированность (активность), структурированность (распределение действий), согласованность, организованность, управляемость, результативность (продуктивность), а также специфические характеристики для коммерческих подразделений предприятий: коммуникационные способности и навыки быстрой ориентации в психологических особенностях партнера (клиента). 3. Информационная подвижность социальных связей работников в организации. С информационной точки зрения инновация может быть представлена как комплекс социальных семантических связей, занимающий то или иное место в динамической системе и обладающий рядом специфических признаков. Ошетим два из них: во-первых, информационные образования, связанные с ведущими видами деятельности (они сохраняют лишь некоторую степень незави |