|
123 оборота (в!998 г. 138,2 млн. руб.) и снижению производительности труда (2,7 тыс. руб. в 1998г.)1. В качестве показателей, позволяющих оценить инновационный уровень предприятия, мы предлагаем показатель отношения роста прибыли к росту издержек обращения. ЯУ= АП АИ где ИУ инновационный уровень развития субъекта хозяйствования; П прибыль; И рост издержек обращения. На практике нами выявлено, что, действительно, в торговом доме «Новый» (инновационный уровень равен 2,72, он самый высокий в рассматриваемом примере) показатель среднегодовой стоимости основных фондов выше, чем в других рассматриваемых предприятиях. В данной главе поставлена и решена задача научно обоснованных принципов, форм и методов управления персоналом, являющихся внутриорганизационным механизмом воздействия на персонал и механизмом взаимодействий между управленцами и их подчиненными. Автором уточнены понятия методы и формы управления персоналом, построена система организационных методов и форм, построенная на объективных, субъективных и интегральных факторах. Обосновано положение о том, что суть управления персоналом, базирующаяся на объективных факторах, это особая подсистема методов и форм, определяющая совокупность действий диагностического обследования, построенного на основе системного анализа, с последующим определением роли каждого работника в достижении цели, а также выявление инновационного потенциала в управлении персоналом. 1 Рассчитано по данным годовой бухгалтерской отчстносги Воронежских предприятий. |
163 сравнения фактических значений некоторых показателей со средними и лучшими по совокупности родственных предприятий; определения динамики показателей, например, производительности труда. Увеличение этого показателя свидетельствует о более эффективном использовании человеческого фактора; сравнения значений отдельных (связанных между собой) показателей. К примеру, рассматривая экономические показатели предприятий потребительской кооперации Центрального Черноземного региона, в частности показатель фондоотдачи основных фондов (19,3 тыс. руб.; 25,0 тыс. руб.; 9,2 за 1993, 1995, 1998 годы соответственно), а также показатели производительности труда (3,2 тыс. руб., 5,0 тыс. руб., 2,7 тыс, руб. соответственно) видим, что увеличение показателя фондоотдачи в 1995 году (25,0 тыс. руб.) повлияло на увеличение показателя объема розничного товарооборота (в 1993г.345,4 млн. руб.; в 1995г. 385,3 млн. руб.), а дальнейшее снижение показателя фондоотдачи соответственно привело к снижению объема товарооборота (в1998 г. 138,2 млн. руб.) и снижению производительности труда (2,7 тыс. руб. в 1998г.)1. В качестве показателей, позволяющих оценить инновационный уровень предприятия, мы предлагаем показатель отношения роста прибыли к росту издержек обращения (таблица 13) «у-тт№ где ИУ инновационный уровень развития субъекта хозяйствования; П рост прибыли; И рост издержек обращения. На практике нами выявлено, что, действительно, в торговом доме «Новый» (инновационный уровень равен 2,72, он самый высокий в рассматриваемом примере) показатель среднегодовой стоимости основных фондов выше, чем в других рассматриваемых предприятиях. Рассмотрим расчет экономической эффективности производства на примере МП рынка «Ворскла» от использования в организации инновационного Расчитано по данным годовой бухгалтерской отчетности Белгородского, Воронежского. Курского, Тамбовского облпотребсою зов 174 Три компонента составляют вместе от 0 до 100%. Выплата производится ежеквартально по итогам выполнения всех трех компонентов. Работа в команде просчитывается по методике, излагаемой в главе 4. Приведенные примеры новых форм оплаты труда позволяют корректировать равновесие производительности труда и его оплаты, что создает предпосылки для творческой деятельности, интенсификации и рационализации труда. Сегодня экономические условия вынуждают промышленные и торговые предприятия коренным образом пересматривать не только ассортиментные и финансовые возможности, но изменить стратегию в управлении персоналом с учетом инновационной политики в работе с кадрами с целью ориентации на текущие и перспективные запросы потребителя. *** В данной главе поставлена и решена задача научно обоснованных принципов, форм и методов управления персоналом, являющихся внутриорганизационным механизмом воздействия на персонал и механизмом взаимодействий между управленцами и их подчиненными. Автором уточнены понятия методы и формы управления персоналом, построена система организационных методов и форм, построенная на объективных, субъективных и интегральных факторах. Обосновано положение о том, что суть управления персоналом, базирующаяся на объективных факторах, это особая подсистема методов и форм, определяющая совокупность действий диагностического обследования, построенного на основе системного анализа, с последующим определением роли каж# дого работника в достижении цели, а также выявление инновационного потенциала в управлении персоналом. В' рамках предложенного нами алгоритма диагностического обследования все процедуры построены на основе системного анализа и организации специальных методов (успешность руководства персоналом определяется путем выявления диагностического коэффициента адекватности представлений руководителя представлениям работников организации). Алгоритм диагностического |