|
125 ционная подвижность социальных связей), новых форм оплаты труда работников на предприятиях, ориентированных на потребителя. 3.3. Оценка системы управления персоналом как основа достижения организационной эффективности В теории и практике менеджмента используется достаточно много подходов, отражающих эффективность управления персоналом; авторы выделяют в качестве стержневого различные показатели эффективности управления персоналом. Так, в конце XIX до середины XX веков в трудах Ф. Тейлора, А. Файоля и других труд, измеряемый затратами времени и издержками производства, служил мерилом эффективности эксплуатации труда работников. В трудах М. Вебера эффективность управления персоналом определялась степенью бюрократизации организации, т.е. насколько механизм специализации, нормирования и централизации власти воплощался в административном регулировании функций, должностей и полномочий в организации безотносительно к личностям, их выполняющих, С середины 30-х годов XX столетия работник стал рассматриваться не только как ресурс и элемент структуры, но и как «человеческий фактор», и теперь уже эффективность измерялась выполнением трудовой функции, учетом социальных отношений и состоянием работника, все три компонента стремились к увеличению. Со временем возникло много теорий, которые выделяли в ресурсной политике трудовые (человеческие, людские) ресурсы, и человека как субъект управления, делая акцент эффективности на человеческие отношения. Эффективность термин, обозначающий положительный результат или отсутствие потерь в использовании ресурсов при данных затратах и технологии. В экономической литературе эффективность рассчитывается как отношение экономии прибыли от внедрения конкретного результата к затратам на его создание. Эффективность организационную мы не отделяем от результативности (достижение конечного результата в установленные сроки, измеряемая в натуральных единицах (шт., руб., кг.) и от производительности (отношение |
ГЛАВА 6. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ОСНОВА ДОСТИЖ ЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 6.1 С ущ ностная характеристика и содерж ание эф ф ективности управления персоналом В теории и практике менеджмента используется достаточно много подходов, отражающих эффективность управления персоналом; авторы выделяют в качестве стержневого различные показатели эффективности управления персоналом. Так, в конце XIX до середины XX веков в трудах Ф. Тейлора, А. Файоля и других труд, измеряемый затратами времени и издержками производства, служил мерилом эффективности эксплуатации труда работников. В трудах М. Вебера эффективность управления персоналом определялась степенью бюрократизации организации, т.е. насколько механизм специализации, нормирования и централизации власти воплощался в административном регулировании функций, должностей и полномочий в организации безотносительно к личностям, их выполняющих. С середины 30-х годов XX столетия работник стал рассматриваться не только как ресурс и элемент структуры, но и как «человеческий фактор», и теперь уже эффективность измерялась выполнением трудовой функции, учетом социальных отношений и состоянием работника, все три компонента стремились к увеличению. Со временем возникло много теорий, которые выделяли в ресурсной политике трудовые (человеческие, людские) ресурсы, и человека как субъект управления, делая акцент эффективности на человеческие отношения. Эффективность термин, обозначающий положительный результат или отсутствие потерь в использовании ресурсов при данных затратах и технологии. В экономической литературе эффективность рассчитывается как отношение экономии прибыли от внедрения конкретного результата к затратам на его создание. Эффективность организационную мы не отделяем от результативности (достижение конечного результата в установленные сроки, измеряемая в натуральных единицах (шт., руб., кг.) и от производительности (отношение объема реализованной продукции к общей численности работников (руб./чел.), рассматривая эффективность как функцию достигнутых результатов и затраченных на это ресурсов с наименьшей степенью затрат. |