|
прибыль не только организации, но и ее работникам, но часто этого не происходит, а наоборот, снижается уже достигнутый уровень жизни, зарплаты и степенью удовлетворенности трудом. Эффективность управления персоналом в нашем исследовании определяется системно: -идентифицируется выполнение спрогнозированной концепции управления персоналом в соответствии с генеральным направлением организации; идентифицируется сценарий развития событий; -идентифицируются цели по определенным требованиям в функционировании отдельных подсистем; -оценивается каждый работник по определенным критериям и соответствующим весовым коэффициентам, предлагаемым в исследуемой системе управления персоналом. Гармонизация взаимоотношений людей в организации, удовлетворенные потребности работников в карьере, в обучении, в заработной плате получают разрешение через разумное управление персоналом и приводят предприятие к высокому уровню результатов. На примере эффективного управления ОАО «Семшгукский огнеупорный завод» рассмотрим систему социально-экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Основными потребителями огнеупоров являются предприятия металлургической, машиностроительной, химической, энергетической и других отраслей. Среди них такие крупные предприятия, как ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат», ОАО «Северсталь», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ОАО «Авто-ваз» и другие. В настоящее время ассортимент включает 32 позиции огнеупорной продукции, свыше 1000 типоразмеров. Правильно проводимая маркетинговая политика, ориентированная на потребителя, привела к решению о прекращении выпуска неперспективных и низкорентабельных видов продукции, выпускаемых в цехе № 1. В 1995 году приступили к реконструкции этого цеха и на его площадях организовали современное производство лериглазоуглеродистых изделий, оснащенных высо |
297 термальные носители организационных отношений (должностная инструкция, график, система подчиненности) создают внеиндивидуальнуто реальность, не зависящую от конкретных людей. Эффективное управление персоналом, базирующееся на объективных, субъективных и интегральных факторах, по замыслу, должно приносить прибыль не только организации, но и ее работникам, но часто этого не происходит, а наоборот, снижается уже достигнутый уровень жизни, зарплаты и степенью удовлетворенности трудом. Эффективность управления персоналом в нашем исследовании определяется системно: -идентифицируется выполнение спрогнозированной концепции управления персоналом в соответствии с генеральным направлением организации; идентифицируется сценарий развития событий; -идентифицируются цели по определенным требованиям в функционировании отдельных подсистем; -оценивается каждый работник по определенным критериям и соответствующим весовым коэффициентам, предлагаемым в исследуемой системе управления персоналом. Гармонизация взаимоотношений людей в организации, удовлетворенные потребности работников в карьере, в обучения, в заработной плате получают разрешение через разумное управление персоналом и приводят предприятие к высокому уровню результатов. На примере эффективного управления ОАО «Семилукский огнеупорный завод» рассмотрим систему социально-экономических показателей финансовохозяйственной деятельности предприятия. Основными потребителями огнеупоров являются предприятия металлургической, машиностроительной, химической, энергетической и других отраслей. Среди них такие крупные предприятия, как ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат», ОАО «Северсталь», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ОАО «Автоваз» и другие. В настоящее время ассортимент включает 32 позиции огнеупорной продукции, свыше 1000 типоразмеров. Правильно проводимая маркетинговая политика, ориентированная на потребителя, привела к решению о прекращении выпуска неперспективных и низкорентабельных видов продукции, 295 выпускаемых в цехе № 1. В 1995 году приступили к реконструкции этого цеха и на его площадях организовали современное производство периглазоуглеродистых изделий, оснащенных высокоточными весовыми дозаторами, современным оборудованием и современными средствами защиты окружающей среды. Несмотря на насыщенность рынка этими огнеупорами, найден рынок их сбыта, £ благодаря высоким служебным свойствам. В настоящее время идут совершенствование технологического процесса производства и наращивание объемов. В 2000 году сдан в эксплуатацию опытно-промышленный участок по производству набивных масс различного состава и назначения. Это высокоглиноземистые массы для футеровки. Ведутся работы по освоению производства изделий из низко-цементных бетонов. В условиях рыночной экономики первостепенное значение имеет стабильность качества продукции; существующая на предприятии система качества базируется на международных стандартах ИСО серии 9000 и охватывает все этапы производственного процесса, что позволяет предприятию выпускать продукцию в строгом соответствии с нормативной документацией и оставаться в числе ведущих предприятий огнеупорной отрасли России. Основным критерием конкурентоспособности было и остается качество продукции, огромные средства выделяются на поддержку и улучшение экологической обстановки. Проводимая аттестация рабочих мест позволила выявить и выполнить мероприятия по соответствию их установленным нормам. По подготовке кадров в высших учебных заведениях за счет предприятия обучаются будущие специалисты в Воронежской технологической академии, в Воронежском филиале Московского государственного университета коммерции. На заводе функционирует санаторий-профилакторий «Донские зори» с комплексом физиотерапевтических установок, диагностикой состояния организма, сохранено собственное подсобное хозяйство с комплексом переработки молока и мяса. Трудовые успехи коллектива были высоко оценены правительством: Указом Президиума Верховного Совета СССР 6 февраля 1976 года завод был награжден орденом Трудового Красного Знамени. В 2000 году план по производству товарной продукции был выполнен на 102%, выпуск к уровню 1999 года товарной продукции составил 116,7%, реализовано продукции на сумму 782.516 тыс. руб., отгружено потребителям 140.800 |