|
сматривалась лишь его функция труд, измеряемый затратами рабочего времени и заработной платой. Эта концепция нашла отражение в марксизме и тейлоризме, а в нашей стране в эксплуатации труда государством. Центральное место здесь занимают вопросы затрат и результатов труда, оценки вклада сотрудников в общие итоги предприятия, снижение затрат труда и увеличение выпуска продукции. Управление человеческими ресурсами (капиталом) предприятия. В этой системе человек стал рассматриваться не как должность (элемент структуры), а как ресурс — элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов (трудовой функции, социальных отношений, состояния работника). В Российской практике эта концепция используется как «активизация человеческого фактора». Человеческий капитал определяется совокупностью качеств человека (здоровье, образование, профессионализм), влияющих на результаты его деятельности. Управление персоналом предприятия. Научной основой этой концепции, развивавшейся с 30-х годов, была теория бюрократических организаций, в которой человек рассматривался через формальные функции (занимаемую должность), а управление осуществлялось через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции). В системе управления персоналом изучались вопросы планирования численности, отбора, обучения и аттестации персонала, мотивации труда, стилей управления, взаимоотношений в трудовых коллективах, процедур управления. Иногда систему управления персоналом определяют как совокупность действий, необходимых для согласования совместной деятельности людей в организации, иногда как совокупность звеньев, осуществляющих управление, и связей между ними. Управление человеком на предприятии. В этой концепции в качестве главного субъекта организации и особого объекта управления выступает человек. Основоположники этой концепции японские менеджеры К. Мацусита, А. Морига считают, что в зависимости от желаний и способностей человека |
20 к системам относят совокупности разнородных объектов, объединенных в одно целое для достижения определенной цели. Главное, что определяет систему, это взаимосвязь и взаимодействие частей в рамках целого. К основным направлениям, раскрывающим современную систему управления персоналом, относятся следующие1^.производительность труда; 2.человеческий капитал,3.условия труда, ^проектирование трудовых процессов, 5.нормирование труда, б.планированне численности персонала, 7.отбор, обучение и аттестация кадров, 8.мотивация и стимулирование персонала, Сформирование доходов и оплата труда, 10.взаимоотношения в коллективе работников, 11. маркетинг персонала,12. контроллинг персонала,13.организация и совершенствование управления персоналом, В научном подходе к формированию системы управления персоналом используется достаточное число терминов, отражающих участие человека в общественном производстве: трудовые ресурсы, человеческий капитал, человеческий фактор, организационное поведение, организация труда, управление персоналом, кадровая политика, коллектив, команда, социальное развитие, управление человеком. Исторически можно выделить четыре концепции, наиболее четко определяющие предмет исследования: Использование трудовых ресурсов на предприятии. Эта концепция известна с конца XIX в. до 60-х годов XX в. Вместо человека в производстве рассматривалась лишь его функция труд, измеряемый затратами рабочего времени и заработной платой. Эта концепция нашла отражение в марксизме и тейлоризме, а в нашей стране в эксплуатации труда государством. Центральное место здесь занимают вопросы затрат и результатов труда, оценки вклада сотрудников в общие итоги предприятия, снижение затрат труда и увеличение выпуска продукции. Управление человеческими ресурсами (капиталом) предприятия. В этой системе человек стал рассматриваться не как должность (элемент структуры), а как ресурс элемент социальной организации в единстве трех основных ком1Генкин Б. М . Э кономика и социология труда. М .: И зд. группа Н О РМ А -И Н Ф РА .М , 1998г.. с.12-14 Управление персоналом предприятия. П од ред. А . Я. К ибанова. М .: И Н Ф РА -М , 1997, У ткин Э. А, Кочетков А И . Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М .: Акалис, 1996 г., и др. 21 понентов (трудовой функции, социальных отношений, состояния работника). В Российской практике эта концепция используется как «активизация человеческого фактора». Человеческий капитал определяется совокупностью качеств человека (здоровье, образование, профессионализм), влияющих на результаты его деятельности. Управление персоналом предприятия. Научной основой этой концепции, развивавшейся с 30-х годов, была теория бюрократических организаций, в которой человек рассматривался через формальные функции (занимаемую должность), а управление осуществлялось через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции). В системе управления персоналом изучались вопросы планирования численности, отбора, обучения и аттестации персонала, мотивации труда, стилей управления, взаимоотношений в трудовых коллективах, процедур управления. Иногда систему управления персоналом определяют как совокупность действий, необходимых для согласования совместной деятельности людей в организации, иногда как совокупность звеньев, осуществляющих управление, и связей между ними. Управление человеком на предприятии. В этой концепции в качестве главного субъекта организации и особого объекта управления выступает человек. Основоположники этой концепции японские менеджеры К. Мацусита, А. Морита считают, что в зависимости от желаний и способностей человека должны строится стратегия и структура организации. Эта концепция связана с концепцией всестороннего развития личности, созданной российскими учеными (Л. Выготский, Л. А. Зеленое). На основе рассмотренных концепций и проблем в современной теории управления персоналом выделяют следующие стратегические направления в работе с персоналом: 1. Снижение удельного веса заработной платы в себестоимости продукции и оплаты труда работников. Из-за высокой оплаты труда в высокоразвитых странах продукция многих организаций становится неконкурентоспособной. Предлагается деление персонала на две группы: высококвалифицированных постоянных работников с социальными гарантиями и высокой оплатой труда и |