|
22 познания. В гуманитарных и естественных науках стал осознанным водораздел, определивший отход от безальтернативности детерминистского принци* па познания, от «закрытых» систем к «открытым». Нет недостатка в работах, провозглашающих смену парадигмы в управлении (3. П. Румянцева1, Н. Кравченко, В. Маркова1 2 и др.), в управлении персоналом известна парадигма Ю.Д. Красовского. Под «парадигмой» нами понимается новая система взглядов на управление персоналом. Парадигма является основанием выбора проблем управления персоналом, моделью, образцом для решения проблем управления персоналом. Так, философский словарь трактует парадигму как «совокупность теоре• тических и методологических предпосылок, определяющих конкретные научные исследования, которые воплощаются в научной практике на данном этапе»3. Парадигма, согласно взглядам П. Куна, позволяет решать возникающие в исследовательской работе затруднения, форсировать изменения, происходящие в результате научной революции. Как пишет Ю.Д. Красовский: «Первая парадигма возникла как ответ на вопрос: насколько базовая рационалистическая концепция способствует психологической отдаче работников в их труде? На более поздних этапах развития т управленческих отношений и их осмысления в зарубежной и отечественной теории возникла вторая парадигма: насколько психологическая отдача работников в их трудовой деятельности требует соответствующего организационного подкрепления?»4 Так возникло два подхода в управлении персоналом: рационалистический и поведенческий. В первой парадигме акцент делается на управлении организацией таким образом, чтобы она (организация) могла давать максимальный эффект от трудовой деятельности работников (концепция Ф. Тейлора, А. Файоля, У. Ньюмана и др.). 1 Румянцева 3. П. К новой правленческой парадигма //РЭЖ, 1993г., №В 2 Кравченко Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями? /Л1роблемы теории и практики управления, 1998 г., №3 1 Философский словарь под рсд. И.Т. Фролова. М: Полттшат, 1991 г., с. 560 4 Красовский Ю. Д. Управление поведением в фирме. М.: Инфра М,1997г., с.8 |
23 Рассмотренные же подходы можно подразделить на две большие подгруппы: экономическую систему управления персоналом, в которой главенствуют проблемы производства, обмена и потребления материальных благ (персонал как трудовой ресурс), и социальную систему управления персоналом, рассматривающую вопросы всестороннего развития персонала, где каждый человек уникален (работник как личность). Анализируя изложенные выше подходы к управлению персоналом, четко определяются два полюса роли человека в общественном производстве: человек как ресурс производственной системы т.е. элемент процесса производства и управления; человек как личность со своими потребностями, мотивами, ценностными ориентациями главный субъект управления. Основные положения предлагаемой нами парадигмы управления персоналом учитывают все то прогрессивное, что наработала наука управления в рыночной экономике, а также обобщают взгляды отечественных ученых и специалистов по управлению персоналом в переходный период. * 1.2 Методологические предпосылки смены парадигмы управления персопалом Последние десятилетия принесли в научное сознание достаточно четкое понимание смены методологических позиций во всех областях научного познания. В гуманитарных и естественных науках стал осознанным водораздел, определивший отход от безальтернативности детерминистского принципа познания, от «закрытых» систем к «открытым». Нет недостатка в работах, провозглашающих смену парадигмы в управлении (3. П. Румянцева1, Н. Кравченко, В. ^ Маркова* и др.), в управлении персоналом известна парадигма Ю.Д. Красовского. Под «парадигмой» нами понимается новая система взглядов на управление персоналом. Парадигма является основанием выбора проблем управления персоналом, моделью, образцом для решения проблем управления персоналом. 1Румянцева 3. П. К новой управленческой парадигма. //РЭЖ . 1993г., № 8 2 К равченко Н., М аркова В. М еняется ли парадигма управления предприятиями? //П роблемы теории и практики управления. 1998 г., Хг 3 24 Так, философский словарь трактует парадигму как «совокупность теоретических и методологических предпосылок, определяющих конкретные научные исследования, которые воплощаются в научной практике на данном этапе»1. Парадигма, согласно взглядам П. Куна, позволяет решать возникающие в исследовательской работе затруднения, форсировать изменения, происходящие в результате научной революции. Как пишет Ю.Д. Красовский: «Первая парадигма возникла как ответ на вопрос: насколько базовая рационалистическая концепция способствует психологической отдаче работников в их труде? На более поздних этапах развития управленческих отношений и их осмысления в зарубежной и отечественной теории возникла вторая парадигма: насколько психологическая отдача работников в их трудовой деятельности требует соответствующего организационного подкрепления?»2 Так возникло два подхода в управлении персоналом: рационалистический и поведенческий. В первой парадигме акцент делается на управлении организацией таким образом, чтобы она (организация) могла давать максимальный эффект от трудовой деятельности работников (концепция Ф. Тейлора, А. Файоля, У. Ньюмана и др.). Вторая парадигма управления персоналом учитывает отношенческий подход в трудовой деятельности, учет индивидуальных способностей работника. На предприятиях эти отношения выступают, например, в виде отношений между мастером и рабочим, между управленческим персоналом цеха и цеховым производственным персоналом, между работниками заводоуправления и производственным персоналом предприятия. Такая смена не случайна, ибо обе эти ветви близки к практике управления персоналом, непрерывному развитию производственных отношений, связанных с экономическими преобразованиями, повлекшими за собой изменения в культурной и духовной жизни работников. Однако темпы изменений в этой области в последнее десятилетие при всей непреложности увеличения ее наукоемкости, расширения, обогащения методик все же несоизмеримы со стремительностью и глобальностью перемен в сфере материального производства, в экономике, культуре, научном сознании. 1 Ф илософский словарь под ред. И .Т. Фролова. М .: Политиздат, 1991 г., с. 560 2 Красовский Ю. Д. У правление поведением в фирме. М.: И нфра М ,1997г., с.8 |