|
32 При определении сущности управления персоналом мы исходим из положения о том, что ее объектом в общем виде является процесс целенаправленного взаимодействия и взаимовлияния работников в трудовой деятельности организации, как открытой системы, ориентирующейся на потребителя. Управление персоналом как система «переживает» в настоящее время состояние усложнения. «Возрастание сложности управления персоналом происходит, во-первых, в силу усложнения управленческого труда, и, во-вторых, в силу того, что персонал наиболее сложный объект управления в организации»1. Первая объективная тенденция усложнения управленческого труда происходит в силу изменения содержания управленческого труда. Процесс специализации привел к значительному повышению зависимости управленцев от своих подчиненных специалистов по техническим, экономическим, коммерческим и прочим направлениям принимаемых решений. Ответственность за решения, принимаемые в процессе сложного взаимодействия между подразделениями внутри организации, лежит на руководителях. С развитием организаций и усложнением стоящих перед ними проблем растет численность высококвалифицированных специалистов. Это требует улучшения планирования и улравения персоналом, от которого, в первую очередь, зависят экономические результаты организации. Вторая тенденция — это существенное возрастание сложности управления персоналом в результате постоянного и резкого изменения системы ценностей работников, что вызвано изменением общеполитических и идеологических изменений в обществе. В результате изменения структуры источников доходов, многие специалисты стремятся к росту своего профессионально-служебного продвижения, но с ограничением управленческой ответственности. Следовательно, сложность в управленческом труде связана с необходимостью разнооб1 Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. М.'.ЮРИСТ, 1998г., с.91 |
33 ного взаимодействия и взаимовлияния работников в трудовой деятельности организации, как открытой системы, ориентирующейся на потребителя. Управление персоналом как система «переживает» в настоящее время состояние усложнения. «Возрастание сложности управления персоналом происходит, во-первых, в силу усложнения управленческого труда, и, во-вторых, в силу того, что персонал наиболее сложный объект управления в организации»1. Первая объективная тенденция усложнения управленческого труда происходит в силу изменения содержания управленческого труда. Процесс специализации привел к значительному повышению зависимости управленцев от своих подчиненных специалистов по техническим, экономическим, коммерческим и прочим направлениям принимаемых решений. Ответственность за решения, принимаемые в процессе сложного взаимодействия между подразделениями внутри организации, лежит на руководителях. С развитием организаций и усложнением стоящих перед ними проблем растет численность высококвалифицированных специалистов. Это требует улучшения планирования и управления персоналом, от которого, в первую очередь, зависят экономические результаты организации. Вторая тенденция это существенное возрастание сложности управления персоналом в результате постоянного и резкого изменения системы ценностей работников, что вызвано изменением общеполитических и идеологических изменений в обществе. В результате изменения структуры источников доходов, многие специалисты стремятся к росту своего профессионально-служебного продвижения, но с ограничением управленческой ответственности. Следовательно. сложность в управленческом труде связана с необходимостью разнообразить системы материального и морального стимулирования и систему должностного продвижения персонала. Определим более конкретно основы усложнения управленческого труда. 1. Многофункциональность. Набор, продвижение по службе и связанная с этим профессиональная подготовка это процессы, в ходе которых у работника возникают проблемы и трудности, связанные с психофизиологическими, соци1В еснин В. Р. П рактический менедж мент персонала. М ..Ю РИ С Т. 1998г., с.91 227 2. Важнейшей задачей теории управления персоналом в современных условиях является формирование новой модели постановки и исследования управления персоналом. Современная парадигма управления персоналом должна строиться с учетом новых условий функционирования предприятий и решаемых персоналом задач. Основными методами и приемами решения задач управления персоналом являются: системный подход, отказ от административной модели руководства кадрами, формирование системы управления персоналом как открытой социально ориентированной системы, создание социальной структуры взаимодействий совместной продуктивной деятельностью руководителя и подчиненных, когда осваиваемая деятельность приобретает продуктивный характер. Изменение внешних и внутренних условий функционирования предприятия обусловливает необходимость развития организационной структуры управления и системы управления персоналом, перехода ее в новое качество. При определении сущности управления персоналом мы исходим из положения о том, что ее объектом в общем виде является процесс целенаправленного взаимодействия и взаимовлияния работников в трудовой деятельности в организации как открытой системе. Основными тенденциями развития системы управления персоналом выступают: усложнение управленческого труда в силу изменения его содержания и системы ценностей работников, что вызвано общеполитической и идеологической ситуации в обществе 3. В основе практических действий по реорганизации системы управления персоналом должны лежать следующие положения: приоритетность обновления принципов и методов управления персоналом, базирующихся на объективных, субъективных и интегральных факторах, системность и комплексность управления персоналом, этапность развития, Разработка стратегии организации и зависящая от нее персонал-стратегия должна осуществляться с учетом внешних и внутренних условий функционирования предприятия. Персонал-стратегия включает: ожидаемое поведение индивидов с точки зрения получения общей прибыли от деятельности персонала; структуру занятости работающих, т.е. распределение сотрудников, состав служащих, соотношение кате |