Проверяемый текст
Овчинникова Татьяна Ивановна. Система управления персоналом как механизм структурной оптимизации современных предприятий (Диссертация 2001)
[стр. 34]

чение полной согласованности вышеперечисленных факторов, что усложняет труд руководителя.
6.
Сложность координации.
Главный недостаток существующих систем управления это нескоординированность отдельных параметров и составляющих труда управленца.
Достижение цели управления осуществляется путем разделения и кооперации труда, что является главной заботой руководителя организации, поскольку предусматривает правильную расстановку кадров, оптимальное соотношение степени специализации работников
и кооперации их труда.
Многообразие видов трудовой деятельности свидетельствует не только о чрезмерной сложности рациональной организации процессов труда различных
категорий работников, но и необходимости их тщательного анализа и правильной оценки, лежащих в основе современного механизма управления персоналом.
На предприятиях, ориентированных на потребителя, усложнение управленческого труда наблюдается в области координации потребностей всех потребителей: акционеров, персонала, поставщиков, сообщества в целом.
7.
Централизация и децентрализация управления.
Учитывая, что организационная структура отражает оптимальное иерархическое разделение функций и обязанностей, централизацию и децентрализацию власти, ее построение обусловливает сложность управленческого труда.
«Если любую систему рассматривать с позиции управления, пишет А.

Пригожий, то надо согласиться, что сложность начинается уже с повышения множественности элементов»1.
8.
Разнообразие и противоречивость элементов в управлении.
Следующим основанием сложности управления персоналом является увеличение разнообразия элементов, в особенности, когда разнообразие касается не только функций (техническая, коммерческая, плановая и т.д.), но и природного качества социотехнических элементов.
В научной экономической
Пригожий А.
И.
Современная социология организаций.

• М.: Иитерлракс, 1995.
С.
91
[стр. 34]

34 ально-бытовыми и рабочими аспектами.
Поэтому руководитель должен учитывать эти проблемы персонала, влияя на изменение потребностей работников.
2.
Социальная проблематичность.
Управление подчиненными разных возрастов, социальных групп и национальностей, мировоззренческих установок и других особенностей создают социальные проблемы в управлении персоналом, усложняя труд руководителя.
3.
Информационность.
Учитывая, что труд руководителя носит информационный характер, сложность управленческого труда заключена в объеме информации и его трактовке, руководители часто основываются на неправильных предпосылках о развитии и жизнедеятельности сотрудников своего предприятия, обладая неполной или неверной информацией.
4.
Изменчивость целей и ценностных ориентаций работников.
Постоянные процессы развития и совершенствования (деградации) персонала: изменение его целей, ценностных ориентаций и потребностей, происходят в результате влияния внешней среды и столкновения со средой на рабочем месте, когда возникающая новая ситуация требует от работника принятия новых решений.
Эти процессы руководителю необходимо не только прослеживать, но и предвидеть, планировать особенно в условиях ориентации на запросы потребителя.
5.
Неопределенность среды.
Для роста, прогресса всей организации и персонала, работающего в ней, необходимо наличие двух условий: учет сложных проблем, с которыми сталкивается организация или персонал и успешно их преодолевает, и знание результатов, информации о последствиях принимаемых решений.
Рациональная система управления персоналом предполагает обеспечение полной согласованности вышеперечисленных факторов, что усложняет труд руководителя.
6.
Сложность координации.
Главный недостаток существующих систем управления это нескоординированность отдельных параметров и составляющих труда управленца.
Достижение цели управления осуществляется путем разделения и кооперации труда, что является главной заботой руководителя организации, поскольку предусматривает правильную расстановку кадров, оптимальное соотношение степени специализации работников
н кооперации их труда.
Многообразие видов трудовой деятельности свидетельствует не только о чрезмерной сложности рациональной организации процессов труда различных


[стр.,35]

35 категорий работников, но и необходимости их тщательного анализа и правильной оценки, лежащих в основе современного механизма управления персоналом.
На предприятиях, ориентированных на потребителя, усложнение управленческого труда наблюдается в области координации потребностей всех потребителей: акционеров, персонала, поставщиков, сообщества в целом.
7.
Централизация и децентрализация управления.
Учитывая, что организационная структура отражает оптимальное иерархическое разделение функций и обязанностей, централизацию и децентрализацию власти, ее построение обусловливает сложность управленческого труда.
«Если любую систему рассматривать с позиции управления, пишет А.

Пригожин.
то надо согласиться, что сложность начинается уже с повышения множественности элементов»1.
8.
Разнообразие и противоречивость элементов в управлении.
Следующим основанием сложности управления персоналом является увеличение разнообразия элементов, в особенности, когда разнообразие касается не только функций (техническая, коммерческая, плановая и т.д.), но и природного качества социотехнических элементов.
В научной экономической
литературе установлено, что основная сложность управленческого труда заключена в противоречиях между элементами управления.
«Высшая степень сложности проявляется в самостоятельной работе отделов и звеньев, означающих автономию всех указанных составляющих».
9.
Интеллектуализация.
На сложность управленческого труда влияет техническая оснащенность организаций.
Внедрение систем механизации, автоматизации и компьютеризации способствует повышению интеллектуализации управленческого труда, повышению его креативности и информированности.
10.
Новационность.
Предоставление руководителям права внедрять нововведения, новационность их деятельности, соблюдение эргономики и эстетики труда, регулирование правовых вопросов и т.д.
усложняют труд руководителей.
Непрерывное совершенствование и усложнение управленческого труда лежит в основе управления персоналом в организациях и обеспечивает эффективность функционирования системы управления персоналом.
Исходя из этих позиций, сущность управления персоналом состоит в формировании эффективной деятельности персонала, оптимизации функтхио1П ригож ин А .
И.
Современная социология организаций.

М .: И нтерлрахс, 1995.
С.
91

[Back]