|
мические характеристики, учитывающие внешние и внутренние особенности функционирования предприятий. Особенности внешней среды, по мнению автора, могут быть представлены экономической, политической, социальной и экологической ситуацией. Так, "Экономическая ситуация находится на пути к выходу из спада; покупательная способность потребителей на прежнем уровне и чуть выше; не предполагается резких изменений цен; -политическая ситуация характеризуется стабильностью, укреплением мира и укреплением рыночной экономики; -социальной ситуации свойственны: более высокий уровень образования; здоровый образ жизни; при этом сохраняются стрессовые условия жизни и трудовой деятельности; -экологическая ситуация находится в предкризисном состоянии, загрязнение среды увеличивается. Особенности внешней среды потребовали своеобразной системы управления персоналом в организации, которая выдвигает необходимость учета новых источников и средств удовлетворения нужд потребителей в стратегическом развитии организации и предполагает принципиально новую модель поведения персонала, повышающую качество обслуживания потребителей и организационную культуру в результате взаимодействий в совместной продуктивной деятельности руководителя и подчиненных. Концепция управления персоналом в организациях в современных условиях базируется на признании взаимосвязей и взаимозависимостей организации с окружающей средой (объективные факторы), в активизации внутреннего потенциала: в достижении целей организации за счет раскрепощения энергии подчиненных (субъективные факторы), в создании благоприятной атмосферы в коллективе и повышения культуры общения (интегральные факторы). Авторская концепция управления персоналом в промышленных и торговых организациях в структуре предприятия рассматривается посредством: |
36 нирования коллектива, в возрастании роли востребованности личности работника, знании его мотивационных установок, умении их организовать и направлять в соответствии с целями и задачами, стоящими перед организаций, а также целенаправленном взаимодействии и взаимовлиянии руководителя и подчиненных. * Сущность управления персоналом проявляется в ее цели, которая формулируется как повышение эффективности организации как системы и ее подсистемы «управление персоналом» на основе оптимизации взаимодействия ее элементов, согласованности и упорядоченности производственной деятельности работников. Основу предлагаемой нами концепции управления персоналом в условиях переходного периода составляют объективные и субъективные динамические характеристики, учитывающие внешние и внутренние особенности функционирования предприятий. Особенности внешней среды, по мнению автора, могут быть представлены экономической, политической, социальной и экологической ситуацией. Так, -экономическая ситуация находится на пути к выходу из спада; покупательная способность потребителей на прежнем уровне и чуть выше; не предполагается резких изменений цен; -политическая ситуация характеризуется стабильностью, укреплением мира и укреплением рыночной экономики; -социальной ситуации свойственны: более высокий уровень образования; здоровый образ жизни; при этом сохраняются стрессовые условия жизни и трудовой деятельности; -экологическая ситуация находится в предкризисном состоянии, загрязнение среды увеличивается. * Особенности внешней среды потребовали своеобразной системы управления персоналом в организации, которая выдвигает необходимость учета новых источников и средств удовлетворения нужд потребителей в стратегическом развитии организации и предполагает принципиально новую модель поведения персонала, повышающую качество обслуживания потребителей и организационную культуру в результате взаимодействий в совместной продуктивной деятельности руководителя и подчиненных. 37 Концепция управления персоналом в организациях в современных условиях базируется на признании взаимосвязей и взаимозависимостей организации с окружающей средой (объективные факторы), в активизации внутреннего потенциала: в достижении целей организации за счет раскрепощения энергии подчиненных (субъективные факторы), в создании благоприятной атмосферы в коллективе и повышения культуры общения (интегральные факторы). Авторская концепция управления персоналом в промышленных и торговых организациях в структуре предприятия рассматривается посредством: • конкретизации терминов «организационные структуры управления», «управление персоналом», «управление человеческими ресурсами» и «учет индивидуальных особенностей личности работника»; изучения внешней среды, которая выдвигает необходимость учета новых источников и средств удовлетворения нужд потребителей в стратегическом развитии организации и предполагает принципиально новую модель поведения персонала, повышающую качество производственной деятельности и обслуживания потребителей и культуру общения; • выявления закономерностей системы управления персоналом, определения принципов управления персоналом, в том числе управления человеческими ресурсами; • предложения систематизировать управление персоналом с учетом объективных, субъективных и интегральных факторов в управлении персоналом: определения социально-экономических показателей эффективности системы управления персоналом. Для аргументации логики концепции автор считает целесообразным исходить из теории «мягких» и «жестких» элементов организационной структуры управления. Организационная структура управления это совокупность всех подразделений предприятия, выстроенных в соответствии с их иерархической принадлежностью, и всех взаимосвязей между ними. Она должна быть динамически изменяемой в зависимости от требований текущих и стратегических целей, преследуемых предприятием, подвержена изменениям, обусловленным текущей ситуацией вне предприятия. Выделение «мягких» и «жестких» элемен 64 Современная парадигма управления персоналом должна строиться с учетом требований взаимодействия предприятия с внешней средой, изменений в требованиях потребителей, достижения соответствия между целями предприятия, формами и методами управления персоналом, приводить к совместной продуктивной деятельности руководителя и работников. Этот тип парадигмы мы назвали взаимодействием в совместной продуктивной деятельности управленцев и персонала, с учетом требований текущих и будущих потребителей. Продуктивность взаимодействия определялась выдвижением на первый план не исполнительных, адаптивных, репродуктивных механизмов освоения деятельности, а ее мотивационно-смысловых и ориентировочно-исследовательских компонентов, что привело к актуализации собственного опыта работника, который в свою очередь оказывает регулирующее влияние на руководителя, изменяя меру его активной помощи, приводя работников к самоопределяемости результатов их деятельности. Отличительной особенностью формулируемой парадигмы управления персоналом является то, что она базируется на использовании системного подхода к решению задач управления персоналом и предполагает отказ от рациональной модели управления трудовыми ресурсами. Использованный автором подход позволил представить соответствующую данной модели концепцию управления персоналом. Концепция управления персоналом в организациях в современных условиях базируется на признании взаимосвязей и взаимозависимостей организации с окружающей средой (объективные факторы), в активизации внутреннего потенциала: в достижении целей организации за счет раскрепощения энергии подчиненных (субъективные факторы), в создании благоприятной атмосферы в коллективе и повышении культуры общения (интегральные факторы). Предлагаемая концепция обосновывает выбор создания системы управления персоналом, отражающий совокупность организационных структур, форм и методов, осуществление которых обеспечивает построение, рациональное функционирование элементов системы управления персоналом, целевое взаимодействие работников, а также совершенствование системы управления персоналом. |