Систему управления персоналом мы понимаем как социальную структуру взаимодействия совместной продуктивной деятельностью руководителя, персонала и потребителя, как целостность взаимосвязанных стратегических и организационных механизмов. Таблица 1. Наименование принципов Характеристика задач рациональной системы управления Системность и комплексность воздействий в процессе управления персоналом Рационализация всех связей (договорных, информационных, технологических и т.д.); Проектирование трудовых процессов; Рационализация организации труда; Эффективность процессов труда; Рационализация средств труда; Разделение и кооперация труда. Направленность всех мероприятий на повышение производительности труда Рациональное использование трудовых ресурсов Улучшение фонда рабочего времени Стимулирование и мотивация персонала Рационализация приемов и методов труда Повышение квалификации работников Нормирование трудовых показателей Оптимизация условий и интенсивности труда Снижение текучести кадров и совершенствование дисциплины труда Изучение, распространение и использование передового опыта Повышение квалификации работников Обмен опытом Управленческое консультирование Экспертиза и учет внешней среды в управлении персоналом Соответствие управления персоналом потребностям и целям производства Анализ решений, упреждающих или устраняющих отклонение Целевая специализация Определение степени рациональных затрат трудовых ресурсов Учет физиологических и социально-психологических особенностей работников Непрерывное взаимодействие и взаимовлияние руководителей и персонала, сосредоточенное на учете потребностей совладельцев и заказчиков Повышение интенсивности труда Творческое развитие личности работника Повышение эффективности организации |
40 сонаяа и потребителя, как целостность взаимосвязанных стратегических и организационных механизмов. Таблица 1 Фундаментальные принципы и задачи, наработанные в отечественной и зарубежной практике управления персоналом Наименование принципов Характеристика задач рациональной системы управления персоналом Системность и комплексность воздействий в процессе управле ния персоналом ! Рационализация всех связей (договорных, информационных, технологических и т.д.) Проектирование трудовых процессов Рационализация организации труда Эффективность процессов труда Рационализация средств труда Разделение и кооперация труда Направленность всех мероприятий на повышение производительности труда Рациональное использование трудовых ресурсов Улучшение фонда рабочего времени Стимулирование и мотивация персонала Рационализация приемов и методов труда Повышение квалификации работников Нормирование трудовых показателей Оптимизация условий и интенсивности труда Снижение текучести кадров и совершенствование дисциплины труда Изучение, распространение и использование передового опыта Повышение квалификации работников Обмен опытом Управленческое консультирование Экспертиза и учет внешней среды в управлении персоналом Соответствие управления персоналом потребностям и целям производства Анализ решений, упреждающих или устраняющих отклонение Целевая специализация Определение степени рациональных затрат трудовых ресурсов Учет физиологических и социальнопсихологических особенностей работников Непрерывное взаимодействие и взаимовлияние руководителей и персонала, сосредоточенное на учете потребностей совладельцев и заказчиков Повышение интенсивности труда Творческое развитие личности работника Повышение эффективности организации 65 При определении сущности проблемы мы исходим из положения о том, что управление персоналом это совокупность организационных форм и методов, осуществление которых обеспечивает построение, рациональное функционирование элементов системы управления персоналом, целевое совершенствование взаимодействий совместной продуктивной деятельностью управленцев и подчиненных. Систем}' управления персоналом мы понимаем как социальную структуру взаимодействия совместной продуктивной деятельностью руководителя и персонала, как целостность взаимосвязанных стратегических и организационных механизмов. Система управления персоналом в условиях переходной экономики характеризуется следующими особенностями: персонал это специальный ресурс, отраженный в понятии «человеческие ресурсы», это многоролевые отношения при создании необходимых условий, это социальная зашита участников трудовых отношений, это, наконец, новые взаимные требования, способы и формы согласования интересов работников. %. Такой подход, учитывающий системные особенности управления персоналом в сфере промышленности и торговли в условиях переходной экономики, выделяет значимость менеджмента персонала в хозяйственной деятельности организации. Целью работы с персоналом является максимальное сближение ожидания предприятия, интересов работника и потребителя, связанных с профессиональной деятельностью в конечном итоге. Проведенные в диссертации исследования позволили установить основные принципы развития системы управления персоналом, к числу которых относятся: адаптивность, комплексность, научность и др. Исследуя теоретические основы управления персоналом, мы пришли к * выводу о необходимости постоянного осуществления преобразований в системе управления персоналом и развития этой системы. Цель развития системы управления персоналом определяется как повышение устойчивости функционирования организации посредством качественных преобразований системы управления персоналом. Закономерности — это устойчивые, повторяющиеся, существенные связи между процессами, учитывающие на стадии формирования системы влияние внешней среды, зависимость социальных и экономиче |