|
Развитие — есть необходимый момент и существенное свойство системы управления персоналом. Источником развития системы управления персоналом выступает противоречие между целями предприятия и целями ее работников, которое проявляется в несоответствии требований организации и удовлетворенностью людей, в ней работающих; несоответствии уровня организации труда конкретным техническим и иным условиям производства и т.д. Разрешение этих противоречий возможно при условии изменения сложившейся структуры, изменения целей персонала и перехода системы управления персоналом в новое качество. Исходя из такого представления о характере и особенностях организационных изменений, сформулируем определение развития системы управления персоналом. Совершенствование системы управления персоналом отражает целевую и функциональную характеристики управления персоналом. С точки зрения целевой характеристики, управление персоналом рассматривается как целенаправленная деятельность работников подразделений системы управления персоналом, линейных и функциональных руководителей, которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепцию управления персоналом, формирование и совершенствование системы управления человеческими ресурсами, выполнение процедур работы с людьми. Цель развития персонала определяется как повышение образовательного и квалификационного уровней, создающих основу конкурентоспособности и устойчивости предприятия. Инструментом достижения этой цели служат качественные преобразования в организации в целом, привнесение в управление персоналом качественно новых элементов и связей, изменяющих содержание и характер трудовой деятельности и отношений работников (реинжиниринг). Целевая характеристика системы управления персоналом уникальна по своему многообразию. Выделяют три уровня целесообразности развития персонала (по степени объективности цели): |
51 К пятой особенности управления персоналом на промышленных и торговых предприятиях в современных условиях следует отнести вероятностный характер набора персонала, зависящий от запросов текущих и будущих заказчиков (потребителей). Систематизировав особенности управления персоналом, описанные в различных научных исследованиях (экономических, социологических, психологических), проведя тщательное исследование по управлению персоналом и основываясь на изучении деятельности предприятий Черноземья, мы выделили еще одну особенность. Многие работники (руководители, специалисты) несут материальную ответственность в зависимости от выполняемых функций (начальники цехов, заведующие товарными секциями, товароведы-брокеры, менеджеры-экспедиторы и др.). Поэтому главной особенностью в управлении персоналом является взаимное доверие членов коллектива и на этой основе тщательный подбор кадров. Перечисленные особенности делают ориентацию промышленных и торговых предприятий на продажи сложным процессом с точки зрения обеспечеф ния эффективности функционирования системы управления персоналом; повышение устойчивости предприятий в конкурирующей среде априори предполагает высококвалифицированных специалистов подразделения управления персоналом. Закономерности, характеризующие развитие системы управления персоналом. Анализ управления персоналом в организациях, развивающихся в условиях переходной экономики, а также выявленные особенности такого развития позволили нам установить ряд закономерностей в системе управления персоналом. Развитие есть необходимый момент и существенное свойство системы * управления персоналом. Источником развития системы управления персоналом выступает противоречие между целями предприятия и целями ее работников, которое проявляется в несоответствии требований организации и удовлетворенностью людей, в ней работающих; несоответствии уровня организации труда конкретным техническим и иным условиям производства и т.д. Разрешение этих противоречий 52 возможно при условии изменения сложившейся структуры, изменения целей персонала и перехода системы управления персоналом в новое качество. Исходя из такого представления о характере и особенностях организационных изменений, сформулируем определение развития системы управления персоналом. Совершенствование системы управления персоналом отражает целевую и функциональную характеристики управления персоналом. С точки зрения целевой характеристики, управление персоналом рассматривается как целенаправленная деятельность работников подразделений системы управления персоналом, линейных и функциональных руководителей, которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепцию управления персоналом, формирование и совершенствование системы управления человеческими ресурсами, выполнение процедур работы с людьми. Цель развития персонала определяется как повышение образовательного и квалификационного уровней, создающих основу конкурентоспособности и устойчивости предприятия. Инструментом достижения этой цели служат качественные преобразования в организации в целом, привнесение в управление персоналом качественно новых элементов и связей, изменяющих содержание и характер трудовой деятельности и отношений работников (реинжиниринг). Целевая характеристика системы управления персоналом уникальна по своему многообразию. Выделяют три уровня целесообразности развития персонала (по степени объективности цели): так называемая объективная целесообразность (телеономия) выступает как полезность, необходимость каких-то процессов в организации, нацеленность на удовлетворение требований всего сообщества в целом; целенаправленность выступает как система административно-правовых * стандартов: целеустремленность выступает как способность работника самому вырабатывать новые цели и достигать их. Социальная роль целей состоит в соединении интересов каждого работника с целями, задаваемыми организациями, а затем и с целями общества. |