|
54 так называемая объективная целесообразность (телеономия) выступает как полезность* необходимость каких-то процессов в организации, нацеленность на удовлетворение требований всего сообщества в целом; целенаправленность выступает как система административно-правовых стандартов: целеустремленность выступает как способность работника самому вырабатывать новые цели и достигать их. Социальная роль целей состоит в соединении интересов каждого работника с целями, задаваемыми организациями, а затем и с целями общества. Практическая реализация целей возможна при согласованном единстве и во взаимодействии специалистов по управлению персоналом. Функциональная характеристика системы управления персоналом является инструментом достижения целей организации, определяющая устойчивость внутренней среды, либо привнесение в организацию новых производственных процессов, новых элементов и связей, изменяющих содержание и характер функциональных и линейных отношений. Сущность процесса развития системы управления персоналом выражается в овладении персоналом необходимых знаний, умений и навыков, ориентирующих организацию на потребителя, и создающего базу для конкурентоспособности и устойчивости предприятия. Целенаправленные изменения системы управления персоналом и переход ее в новое качество, отвечающее требованиям рынка, составляет содержание системы управления персоналом (рис.2). Рис.2. Развитие системы управления персоналом |
52 возможно при условии изменения сложившейся структуры, изменения целей персонала и перехода системы управления персоналом в новое качество. Исходя из такого представления о характере и особенностях организационных изменений, сформулируем определение развития системы управления персоналом. Совершенствование системы управления персоналом отражает целевую и функциональную характеристики управления персоналом. С точки зрения целевой характеристики, управление персоналом рассматривается как целенаправленная деятельность работников подразделений системы управления персоналом, линейных и функциональных руководителей, которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепцию управления персоналом, формирование и совершенствование системы управления человеческими ресурсами, выполнение процедур работы с людьми. Цель развития персонала определяется как повышение образовательного и квалификационного уровней, создающих основу конкурентоспособности и устойчивости предприятия. Инструментом достижения этой цели служат качественные преобразования в организации в целом, привнесение в управление персоналом качественно новых элементов и связей, изменяющих содержание и характер трудовой деятельности и отношений работников (реинжиниринг). Целевая характеристика системы управления персоналом уникальна по своему многообразию. Выделяют три уровня целесообразности развития персонала (по степени объективности цели): так называемая объективная целесообразность (телеономия) выступает как полезность, необходимость каких-то процессов в организации, нацеленность на удовлетворение требований всего сообщества в целом; целенаправленность выступает как система административно-правовых * стандартов: целеустремленность выступает как способность работника самому вырабатывать новые цели и достигать их. Социальная роль целей состоит в соединении интересов каждого работника с целями, задаваемыми организациями, а затем и с целями общества. 53 Практическая реализация целей возможна при согласованном единстве и во взаимодействии специалистов по управлению персоналом. Функциональная характеристика системы управления персоналом является инструментом достижения целей организации, определяющая устойчивость внутренней среды, либо привнесение в организацию новых производственных процессов, новых элементов и связей, изменяющих содержание и характер функциональных и линейных отношений. Сущность процесса развития системы управления персоналом выражается в овладении персоналом необходимых знаний, умений и навыков, ориентирующих организацию на потребителя, и создающего базу для конкурентоспособности и устойчивости предприятия. Целенаправленные изменения системы управления персоналом и переход ее в новое качество, отвечающее требованиям рынка, составляет содержание системы управления персоналом (рис.2). РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Рис. 2. Развитие системы управления персоналом |