|
Как видим, эффективность управления персоналом достигается приведением в полное соответствие с требованиями рынка существующих на предпритии целей, форм, методов, процедур работы с персоналом, изменением целей, функций и задач, а также структур служб организации; но главное отличие управления персоналом заключено в том, что используется потенциал личности работника, потенциал команды и целостный социальнокорпоративный потенциал (культура, деловое общение). Управление персоналом начинается со стратегических целей и задач организации, которые всегда должны опираться на общественное развитие, учитывать потребности и приоритеты всех групп населения. Цели и задачи закономерно определяют все последующие элементы процесса управления человеческими ресурсами: содержание, формы и методы деятельности работников в организациях, обеспечивают полноту управленческих решений, постоянно ориентируют персонал на такую деятельность, которая целостно бы влияла на социально-экономические результаты. В том случае, когда цели, задачи, содержание управленческого процесса составляют целостную логическую цепочку, когда руководитель может выбрать наиболее рациональные, известные науке и практике, варианты и рассчитывать на достижение результатов, можно говорить о закономерностях управления. В отличие от них, принципы составляют систему исходных требований к управленческому процессу, выполнение которых обеспечивает необходимую эффективность деятельности каждого работника и всего коллектива. Принцип -руководящая идея, основное требование к управлению человеческими ресурсами. Если закономерности выражают существенную связь между причиной и следствием, то вытекающие из закономерностей принципы являются основополагающими требованиями, которые определяют общее направление управленческого процесса: его цели, содержание и технологии. В науч |
54 Как видим, эффективность управления персоналом достигается приведением в полное соответствие с требованиями рынка существующих на предприятии целей, форм, методов, процедур работы с персоналом, изменением целей, функций и задач, а также структур служб организации; но главное отличие управления персоналом заключено в том, что используется потенциал личности работника, потенциал команды и целостный социально-корпоративный потенциал (культура, деловое общение). Управление персоналом начинается со стратегических целей и задач организации, которые всегда должны опираться на общественное развитие, учитывать потребности и приоритеты всех групп населения. Цели и задачи закономерно определяют все последующие элементы процесса управления человеческими ресурсами: содержание, формы и методы деятельности работников в организациях, обеспечивают полноту управленческих решений, постоянно ориентируют персонал на такую деятельность, которая целостно бы влияла на социально-экономические результаты. В том случае, когда цели, задачи, содержание управленческого процесса составляют целостную логическую цепочку, когда руководитель может выбрать наиболее рациональные, известные науке и практике, варианты и рассчитывать на достижение результатов, можно говорить о закономерностях управления. В отличие от них, принципы составляют систему исходных требований к управленческому процессу, выполнение которых обеспечивает необходимую эффективность деятельности каждого работника и всего коллектива. Принцип — руководящая идея, основное требование к управлению человеческими ресурсами. Если закономерности выражают существенную связь между причиной и следствием, то вытекающие из закономерностей принципы являются основополагающими требованиями, которые определяют общее направление управленческого процесса: его цели, содержание и технологии. В научной литературе1 встречается определение принципов как правил формирования системы управления персоналом и правил, определяющих направление развития системы. На наш взгляд, те основополагающие требования, которые характеризуют формирование системы и лежат в основе закономерностей, есть принципы, уже 1Управление персоналом органю ащ га. М .: И нфра-М , 1997г., с.65 |